6月27日，廣東省首家日化行業(yè)上市公司廣州市浪奇實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“浪奇”)發(fā)布重大資產(chǎn)重組停牌公告稱(chēng)，擬收購(gòu)廣州百花香料股份有限公司97.42%股權(quán)、廣州華糖食品有限公司100%股權(quán)、智盛(惠州)石油化工有限公司、天津天智精細(xì)化有限公司、江蘇盛泰化學(xué)科技有限公司的控股股權(quán)。浪奇希望以此拓寬公司的業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為上市公司尋求新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　北京商報(bào)記者注意到，浪奇的此次收購(gòu)并不全是日化行業(yè)企業(yè)，還有廣州華糖食品有限公司，這是否意味著浪奇將拓展全新的食品產(chǎn)品？對(duì)此，浪奇相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)北京商報(bào)記者稱(chēng)，以公告為準(zhǔn)，其他信息目前尚不方便透露。

　　廣州浪奇(000523,股吧)是中國(guó)華南地區(qū)最早的洗滌用品生產(chǎn)企業(yè)，于1993年在深交所掛牌上市，旗下以“浪奇”為總品牌，同時(shí)擁有“高富力”、“天麗”、“萬(wàn)麗”、“維可倚”、“膚安”、“ 潔能凈”等品牌系列，主要以洗衣粉、液體洗滌劑、皂類(lèi)和日化洗滌材料等為主。

　　值得關(guān)注的是，這是廣州浪奇再一次對(duì)新領(lǐng)域作出的嘗試。2013年，廣州浪奇以溢價(jià)300%的價(jià)格收購(gòu)了江蘇琦衡農(nóng)化科技有限公司25%的股權(quán)，進(jìn)軍農(nóng)藥業(yè)。

　　浪奇也初嘗新業(yè)務(wù)帶來(lái)的紅利。數(shù)據(jù)顯示，在收購(gòu)琦衡農(nóng)化前一年的2013年，浪奇營(yíng)業(yè)總收入為40.87億元，同比增長(zhǎng)26.83%；歸屬凈利潤(rùn)3195萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)36.54%。完成琦衡農(nóng)化收購(gòu)后，2014年，廣州浪奇營(yíng)業(yè)總收入為54.09億元，同比增長(zhǎng)32.34%；歸屬凈利潤(rùn)為4392萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37.47%。

　　到了2017年，浪奇營(yíng)業(yè)收入首次突破百億元，達(dá)到118.1億元。不過(guò)，浪奇業(yè)績(jī)雖然尚佳，但歸屬凈利潤(rùn)仍與以往相差無(wú)幾，為3997萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)僅為1.79%，陷入凈利潤(rùn)低速增長(zhǎng)中。有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，此次，浪奇收購(gòu)意圖非常明顯，希望再度試水新領(lǐng)域以期突破凈利困局。

　　在資深品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家張兵武看來(lái)，作為國(guó)產(chǎn)老品牌，浪奇此時(shí)更應(yīng)專(zhuān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，平穩(wěn)渡過(guò)低迷期，而不是過(guò)多地進(jìn)行跨界、多元化發(fā)展。

　　事實(shí)上，日化行業(yè)跨界發(fā)展求突圍的并不僅有浪奇，還有青蛙王子母公司中國(guó)兒童護(hù)理、立白、廣州科瑪在花、屈臣氏等，相對(duì)于其他行業(yè)，跨界對(duì)于日化企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一把雙刃劍。

　　以中國(guó)兒童護(hù)理為例，2016年11月，中國(guó)兒童護(hù)理擬斥資1億港元購(gòu)買(mǎi)電子體育娛樂(lè)項(xiàng)目公司的33.33%股權(quán)，同年12月再度開(kāi)展天然資源貿(mào)易業(yè)務(wù)，2017年3月擬開(kāi)展設(shè)計(jì)證券投資的新業(yè)務(wù)活動(dòng)。彼時(shí)，中國(guó)兒童護(hù)理董事會(huì)預(yù)期，新業(yè)務(wù)活動(dòng)可推動(dòng)集團(tuán)收入來(lái)源的多元化。但從中國(guó)兒童護(hù)理的年度財(cái)報(bào)上看，多元化的業(yè)務(wù)嘗試似乎并未能扭轉(zhuǎn)局面。財(cái)報(bào)顯示，2017年經(jīng)營(yíng)收入為7.96億元，經(jīng)營(yíng)收入下跌20.41%；毛利為1.82億元，下跌48.87%。

　　“目前所有行業(yè)都競(jìng)爭(zhēng)激烈，日化行業(yè)與其他行業(yè)相比發(fā)展較為良好。所以，對(duì)于浪奇來(lái)說(shuō)，跨領(lǐng)域發(fā)展并非是最優(yōu)道路，就像中國(guó)兒童護(hù)理也多次嘗試新領(lǐng)域，但實(shí)踐證明這是行不通的?！泵鎸?duì)國(guó)產(chǎn)日化企業(yè)相繼走上跨領(lǐng)域發(fā)展之路，張兵武認(rèn)為，不僅對(duì)日化企業(yè)來(lái)說(shuō)跨領(lǐng)域發(fā)展是待論證的，對(duì)所有行業(yè)也如是，“只有做好自己的‘本職工作’才是生存之道”。