華電能源:結(jié)構(gòu)再造擘畫(huà)企業(yè)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖
摘要: 本網(wǎng)訊“下半年,我們面臨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀,要深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色思想和黨的精神,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神,以全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以實(shí)現(xiàn)年度扭虧為盈為主線,積極推
本網(wǎng)訊“下半年,我們面臨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀,要深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色思想和黨的精神,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神,以全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以實(shí)現(xiàn)年度扭虧為盈為主線,積極推動(dòng)‘結(jié)構(gòu)再造’,確保完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?!薄?a href="http://m.xfjyyzc.com/gegu/600726/" target="_blank" title="華電能源(600726)股票分析,新聞,資金流向,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)" >華電能源(600726)、股吧】(600726)公司黨委如是要求。
面對(duì)電力市場(chǎng)、熱力市場(chǎng)、煤炭市場(chǎng)、金融資本市場(chǎng)的“四大挑戰(zhàn)”和區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)活力不強(qiáng)、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力在龍江區(qū)域處于弱勢(shì)、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任日益加大、資本市場(chǎng)的維系舉步維艱產(chǎn)生的“五大考驗(yàn)”,華電能源公司結(jié)合實(shí)際情況,科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,全力抓好“結(jié)構(gòu)再造”,推動(dòng)企業(yè)早日渡過(guò)經(jīng)營(yíng)難關(guān)。
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)再造。持續(xù)優(yōu)化存量,積極推進(jìn)存量機(jī)組供熱改造和環(huán)保改造,全力搶占優(yōu)質(zhì)熱力市場(chǎng)。著力提高煤電機(jī)組相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,打造高效清潔可持續(xù)發(fā)展的煤電升級(jí)版。以縣域城鎮(zhèn)為重點(diǎn),根據(jù)資源狀況因地制宜建設(shè)清潔高效生物質(zhì)能發(fā)電供熱項(xiàng)目。在具備天然氣資源、有調(diào)峰需求、效益有保障的基礎(chǔ)上,有序規(guī)劃建設(shè)調(diào)峰燃機(jī)項(xiàng)目。利用上市公司優(yōu)勢(shì),積極通過(guò)注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股、發(fā)行永續(xù)債等方式,實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的資產(chǎn)優(yōu)化。
人力資源結(jié)構(gòu)再造。構(gòu)建更加科學(xué)高效的人力資源管理機(jī)制,推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),依法嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)用工管理,促進(jìn)各企業(yè)建立職責(zé)清晰、流程優(yōu)化、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管控體系。實(shí)施全員素質(zhì)提升工程,推進(jìn)全能運(yùn)行值班員培養(yǎng)和復(fù)合型檢修專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)。加快“80、90”人才培養(yǎng),加強(qiáng)年輕后備力量超常規(guī)培養(yǎng)。建立公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng),推進(jìn)區(qū)域內(nèi)人才資源共享。完善競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制,推行管理崗位公開(kāi)選聘,打通職工職業(yè)晉升通道。
管理結(jié)構(gòu)再造。不斷完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,推動(dòng)建立人力資源、燃料、物資、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)共享中心五大集約化平臺(tái),積極推動(dòng)“數(shù)字華電”建設(shè),對(duì)管理體系進(jìn)行全面升級(jí),提高管理效率,激發(fā)動(dòng)力活力,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理水平和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。著力聚焦主業(yè),以市場(chǎng)為導(dǎo)向瘦身搞活,堅(jiān)決清理效益貢獻(xiàn)度低、與高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)的包袱,切實(shí)推進(jìn)主業(yè)卸掉包袱、輕裝上陣,更加集中于主營(yíng)業(yè)務(wù),進(jìn)一步提升主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。
建設(shè),推進(jìn),結(jié)構(gòu),高效,實(shí)現(xiàn)








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