2018年7月21日,全球通信終端巨頭——深圳市共進電子股份有限公司(以下簡稱“【共進股份(603118)、股吧】（603118）”)雇主品牌首度亮相。共進股份龍曉晶副總和人力行政中心諶凱副總,面對全體人力行政中心員工,正式發(fā)布了共進股份雇主品牌主張——“創(chuàng)新互聯(lián),你我共進”,代表共進股份的雇主品牌建設(shè)進入了新的階段。

　　共進股份成立二十余載,回顧最初的起點,那些創(chuàng)業(yè)旅途中的挑戰(zhàn)與困難,都已化作成就行業(yè)領(lǐng)先的養(yǎng)分,迎向5G時代涌動的機遇,激蕩起永不懈怠、矢志功成的壯志豪情;在發(fā)布的25天前,領(lǐng)導公司走向一次創(chuàng)業(yè)成功的董事長汪大維在高管例會上宣布,公司已經(jīng)完成二次創(chuàng)業(yè)的三個里程碑——上市定增、新業(yè)務(wù)發(fā)展走上正軌、子公司和工廠企業(yè)化調(diào)整,公司發(fā)展的基礎(chǔ)條件已經(jīng)部署完成,即將進入蓬勃發(fā)展的最好時期。當前二次創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)成熟,只看如何提高員工體驗、激勵全員努力,讓“人”潛力得到最大的發(fā)揮,雇主品牌的發(fā)布可謂正當其時。

　　乘風破浪,廿載通信終端風云終享碩果

　　回顧共進股份的發(fā)展,自創(chuàng)始以來,享受過訂單達成的歡悅,也經(jīng)歷過大大小小的挑戰(zhàn),但是,那些困難都不能打敗共進。在困難中熔煉出的永不懈怠、拼搏奮斗、重視人才的優(yōu)秀文化更是融入共進員工的血脈傳承,支持公司打出一個又一個勝仗。2015年,共進股份在主板成功上市,更標志著共進股份一次創(chuàng)業(yè)的成功。

　　如今,共進股份已成為國內(nèi)最大、全球領(lǐng)先的寬帶終端制造商,“研發(fā)”+“制造”雙輪驅(qū)動,擁有行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)設(shè)計能力和一流的智能制造、精益制造標桿性的生產(chǎn)基地,2017年銷售額75億元,凈資產(chǎn)超過43億元。進行二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型后,共進股份還將在通信領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方向取得更大的發(fā)展。

　　憑借深厚的品牌實力和文化實力,共進股份能夠為優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展前景和充足的發(fā)展機會。雇主品牌既是公司對員工作出的承諾,共進股份足以承諾員工一個光明的職業(yè)未來。

　　堅守初心,以人為本篤力雇主品牌建設(shè)

　　共進股份取得的既有成就離不開全體員工的拼搏奮斗,而之所以能夠贏得員工的付出,離不開公司一以貫之對人才的重視。大到將“培養(yǎng)人才”寫入企業(yè)宗旨、將“尊重人才”寫入企業(yè)文化,小到關(guān)懷員工下班后的宿舍生活,在共進,以人為本不是一句口號,而是落實到了企業(yè)管理的方方面面。

　　隨著公司進入二次創(chuàng)業(yè)階段,如何在新時代下提高員工體驗、激發(fā)員工活力,成為一個重要課題。秉承以人為本的初心,共進股份進行雇主品牌建設(shè),梳理雇主價值,提煉雇主品牌定位。

　　如人才在共進的職業(yè)發(fā)展,可謂“培養(yǎng)歷練多維牽引,成就全能職場明星”。只因共進股份將人才培養(yǎng)視作實現(xiàn)人才與公司共贏、“你我共進”的重要方式,擁有完善的培養(yǎng)體系和多元的發(fā)展通道,同時為員工提供全面發(fā)展機會,鼓勵員工全方位提升專業(yè)技能和綜合素養(yǎng),成為職場多面手和未來行業(yè)精英。并且,人才作為二次創(chuàng)業(yè)的核心力量,將成為二次創(chuàng)業(yè)的主角,得到集團更多的關(guān)注和投入。

　　通過對自身這些雇主價值的梳理和提煉,共進股份一方面謀求讓人才更清晰地感受到公司的雇主優(yōu)勢以及重視人才的態(tài)度,另一方面也能反過來驅(qū)動公司不斷進取,為員工提供更廣闊的平臺、更貼心的關(guān)懷、更有效的激勵、更有吸引力的前景,實現(xiàn)對員工的職業(yè)承諾。

　　龍曉晶副總在發(fā)布會上講到,“在雇傭環(huán)境變化、人才需求升級的現(xiàn)在,我們不再只是默默地做,更要把它說出來,讓人才知道我們作為雇主的優(yōu)勢。在文化的牽引力之外,更提供一個價值的推動力?！?/p>

　　雇主品牌建設(shè)是共進以人為本理念在新時代的映射,尊重人才、培養(yǎng)人才,共進一直在路上。

　　創(chuàng)新互聯(lián),你我共進締造二次創(chuàng)業(yè)輝煌

　　在二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型階段,共進股份趁多年發(fā)展厚勢,將通過業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)布局,在通信終端領(lǐng)域和網(wǎng)絡(luò)通信5G領(lǐng)域(基站及應(yīng)用等)成為行業(yè)龍頭,在智慧醫(yī)療領(lǐng)域成為行業(yè)新銳。這個發(fā)展目標無論是對人才,還是對公司的人才管理水平,都提出了更高的要求。為此,共進股份明確了“優(yōu)化和強化干部及團隊”的大方向,一邊大力引進和培養(yǎng)精英人才,一邊大幅改革員工激勵制度,并進行雇主品牌建設(shè),以凝聚全員士氣,共同奔向二次創(chuàng)業(yè)的偉大勝利。

　　雇主品牌的發(fā)布只是一個起點。在發(fā)布會結(jié)束后,共進股份緊接著進行了人力行政中心的雇主品牌知識與應(yīng)用培訓,讓人力行政職員初步掌握公司的雇主品牌及應(yīng)用技能。接下來,共進股份還將向經(jīng)理級以上管理層以及公司高管培訓雇主品牌,以從上到下統(tǒng)一關(guān)注員工體驗,塑造雇主形象的意識。

　　在二次創(chuàng)業(yè)的宏大藍圖面前,共進股份對精英的需求已經(jīng)迫不及待,誠邀更多優(yōu)秀人才加入,成為二次創(chuàng)業(yè)的主角。