十二月中旬的北京，寒冷。再一次見到【萬興科技(300624)、股吧】（300624）董事長吳太兵，相比于今年3月在北京見到的他，此時臉上的笑容多了一些。

　　在北京見到他的前一天，他還在東京視察萬興科技的東京分公司。萬興科技的東京分部位于秋葉原，負責日本的市場和營銷。

　　在11月底，吳太兵帶領(lǐng)萬興科技完成公司上市后的第一次股權(quán)激勵。用他的話說，能夠給公司的核心技術(shù)人員分享公司的發(fā)展，這是一種幸福。

　　“我們是科技型企業(yè)，其實關(guān)鍵是人才。讓這些人才更積極主動的參與到公司的每一項工作中去，找回主人翁的感覺。這是我們很重要的一個初心?！眳翘寡浴?/p>

　　股權(quán)激勵回報員工

　　獨樂樂不如眾樂樂，吳太兵最近一直在思考這個道理。

　　12月17日，萬興科技發(fā)布公告稱，董事會會議審議通過《關(guān)于公司變更注冊資本及修改部分條款的議案》，公司2018年限制性股票首次授予登記工作已經(jīng)完成，授予激勵對象限制性股票114.20萬股，公司注冊資本增加114.20萬元。公司總股本變更為8,114.20萬股，注冊資本變更為人民幣8,114.20萬元。

　　吳太兵告訴記者，員工對這次股權(quán)激勵很積極踴躍，股權(quán)激勵對象范圍覆蓋的比較大。

　　“為什么說一上市就去股權(quán)激勵？很重要一點就是現(xiàn)在股價稍微低一點，他買稍稍便宜點。另外，因為有些人在上市之前就擁有了股權(quán)，還有部分人沒有，所以還是要從公平的角度來講，我們也是希望能夠快一點?！眳翘f。

　　實際上，萬興科技在12月10日發(fā)布關(guān)于股權(quán)激勵完成的公告。萬興科技首次授予限制性股票的激勵對象共122名，為公司(含下屬分、子公司，控股子公司)的核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員。首次授予的限制性股票共計114.20萬股，授予價格為32元/股。

　　“很重要一點，就是我們一直在強調(diào)’家和萬事興’，本質(zhì)是和諧利益分享。我們上市之前已經(jīng)有六七十號原始股東，但是我覺得還不夠，所以我們這次就又加了幾十個，這樣的話我們基本上做到20%左右的人都成為公司的股東，我覺得對于穩(wěn)定團隊其實還是有非常重要的意義。我們之所以做這個事，是公司一貫的利益分享機制的延續(xù)。股權(quán)激勵也能讓公司內(nèi)部員工團結(jié)起來?！眳翘嬖V記者。

　　萬興科技在選擇股權(quán)激勵對象的時候也有自己的考量。由于注重內(nèi)部公平性，在公司內(nèi)部設(shè)立評審委員會，誰能成為股權(quán)激勵對象要委員會來決定。

　　“哪些人進入到這個名單里面去，核心一點還是要對公司戰(zhàn)略有支撐性，在未來相當長的一段時間之內(nèi)，能夠持續(xù)為公司創(chuàng)造價值，這是我們對他的要求。我們會優(yōu)先高職級的員工，除了職級以外，我們也看重績效。同等條件之下，高績效的人我們會更多關(guān)注。我們也特別關(guān)注面向未來，我們更關(guān)注你在未來能為供公司貢獻什么價值。但股權(quán)激勵不能撒胡椒粉，還要相對集中，重點激勵。”吳太兵坦言。

　　學生的心態(tài)和員工一起成長

　　孟子曰：“君子有三樂，而王天下者不與存焉。父母俱在，兄弟無故，一樂也；仰不愧于天，俯不怍于人，二樂也；得天下英才而教育之，三樂也?！?/p>

　　他并不是要去教育公司里的這些英才，在他看來，能聚集著一群有技術(shù)有拼勁的人才一起做事，是一件幸福的事情。他提倡“家和萬事興”的理念，希望公司的員工能夠把公司當作家一樣，也希望給員工提供更多的成長的機會。

　　“所有管理干部和員工的外訓，公司負擔一半的費用。這個政策自上到下都這么執(zhí)行。像我現(xiàn)在長江商學院CEO班學習，我個人要出一半。同樣道理，對全公司的管理層和骨干員工，我們都采取這種策略，鼓勵大家去學習?！眳翘f，公司強調(diào)員工的自主學習，公司內(nèi)部員工之間會互相分享經(jīng)驗和教訓，分享實踐過程中累積的一些方式方法。但最重要的是員工必須要有主動學習的欲望。

　　吳太兵認為，新的科技企業(yè)已經(jīng)沒有原來傳統(tǒng)企業(yè)的那些自然資源優(yōu)勢，必須要依賴于人力資源。當需要人力資源的時候，就必須給員工一種合伙人心態(tài)，用一種分享精神團聚人才一起做事，否則就很難成功。

　　不僅希望員工能夠自主學習，吳太兵坦言自己現(xiàn)在是小學生心態(tài)，需要更努力學習，帶領(lǐng)企業(yè)走得更順利。

　　吳太兵對自己很嚴格，他覺得自己2018年的成績算是剛剛及格?！拔疫^去還是小學生的時候是個優(yōu)等生，現(xiàn)在跳級到初中去了，可能我就是差等生。萬興科技過去在非上市公司中也是一家比較優(yōu)秀的公司，但進入到IPO后，在眾多上市公司中其實還是挺普通的。所以我覺得怎么樣利用好資本平臺，把企業(yè)做大做強，我們有很多需要去學習的地方。我們必須保持謙虛的心態(tài)，一種小學生的心態(tài)去面對大平臺，萬興才有可能走得更穩(wěn)健，未來才能發(fā)展更好。我講我們剛及格，不是說我們跟自己過去比，而是跟這幫新同學去比。我們還是一個小學生，很多東西都要好好學。”吳太兵說。

　　其實吳太兵是個很努力很勤奮的人，1975年出生于湖南農(nóng)村，90年代初考上上海交大。也許聰明是一個人與生俱來的天資，但勤奮努力讓他一直以來都是個優(yōu)等生。

　　在談到2019年萬興科技的戰(zhàn)略規(guī)劃時，吳太兵說，萬興科技堅持回歸中國戰(zhàn)略，把過去的海外產(chǎn)品帶回中國市場。并且，從消費軟件向消費物聯(lián)網(wǎng)升級，在家庭場景落地，以安全為切入點，推出家居安全整體解決方案。在這兩者基礎(chǔ)之上，把消費軟硬件和消費物聯(lián)網(wǎng)往海外市場滲透。

　　“我們過去在海外只賣軟件，從2019年開始將在海外嘗試賣硬件，而且是發(fā)揮我們優(yōu)勢銷售軟硬結(jié)合的產(chǎn)品?！眳翘f。

　　吳太兵認為，整套的家庭安全系統(tǒng)市場還很大，但是國內(nèi)很多公司也想進入這個領(lǐng)域，會有激烈的競爭。他判斷，市場足夠大，不可能一兩個玩家就可以滿足，萬興科技必須進入這個主戰(zhàn)場，尋找新的商業(yè)機會。

　　“在海外市場，我們有很大的優(yōu)勢，把國內(nèi)的硬件供應(yīng)鏈資源跟海外市場進行整合，創(chuàng)造新的商業(yè)機會。即便在國內(nèi)市場，我們也會跟競爭對手采取完全不一樣的策略?！眳翘寡浴?/p>