12月28日上午，【綠地控股(600606)、股吧】（600606）集團有限公司(簡稱“綠地”，600606.SH)以底價摘得寶山桃浦租賃地塊。這是上海市場第一塊非政府平臺和原產(chǎn)權(quán)人摘取的租賃住宅用地，也是綠地在公開市場上獲取的第一個長租公寓項目。

　　進軍長租公寓領(lǐng)域，是綠地董事長、總裁張玉良“地產(chǎn)+”戰(zhàn)略2.0版本中的一個縮影。綠地計劃將通過“三大變革”推動房地產(chǎn)主業(yè)在未來三年實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，重組成立大基建、商貿(mào)、酒店旅游三大產(chǎn)業(yè)集團，推動相關(guān)重要產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這其中，綠地剛剛起步的長租公寓業(yè)務(wù)正在加速。就在12月初，綠地位于上海徐匯區(qū)的首個智能化長租公寓正式啟動。

　　據(jù)悉，綠地業(yè)務(wù)體系漸趨龐雜，正逐步確立基建、金融、消費、科創(chuàng)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群格局，同時還開始籌劃教育產(chǎn)業(yè)集團。

　　“地產(chǎn)+”升級

　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)的變化，大部分企業(yè)面臨“活下去”的問題，而綠地更直面“怎么改善盈利能力”的問題。業(yè)內(nèi)人士指出，明年大概率會出現(xiàn)行業(yè)分化、市場波動之下，正是彰顯企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢的時候。

　　對于“地產(chǎn)+”升級版戰(zhàn)略的推進，張玉良多次提及綠地房地產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略就是深耕以上海為代表的一二線核心城市及其周邊輻射區(qū)域，擇機布局重大戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)項目。一個時期內(nèi)在一個區(qū)域內(nèi)的相關(guān)投資，會因該區(qū)域的市場、土地、政策等綜合因素影響而調(diào)整，但并不會改變戰(zhàn)略重點區(qū)域的中長期策略。這也是綠地強調(diào)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的原因所在。只有持續(xù)的資源整合能力，才有機會獲取更多資源。

　　為此，綠地也呈現(xiàn)出開放的心態(tài)，合作、參股均是其多元布局的路徑。以科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為例，綠地與高校成立合資公司，打造科技創(chuàng)新平臺。今年內(nèi)，綠地分別與復(fù)旦、上海交大和同濟成立合資公司，各自持不同比例的股份。

　　以交大綠地科創(chuàng)為例，科創(chuàng)的盈利模式分三個階段：初期，主打園區(qū)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，以創(chuàng)業(yè)區(qū)(園)、創(chuàng)業(yè)城為載體，通過商務(wù)、金融、技術(shù)等上下游服務(wù)配套，獲取園區(qū)運營綜合收益；中期，根據(jù)交大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)平臺已有的前端金融服務(wù)，瞄準創(chuàng)新企業(yè)中、后期金融需求，重點打造風險投資、私募股權(quán)投資、股權(quán)投資并購等中、后端金融服務(wù)，獲取金融投資收益；遠期，以“大信息”、“大健康”、“大環(huán)保”等新興領(lǐng)域為重點，通過并購控股，發(fā)展一批擁有自有核心技術(shù)的高科技產(chǎn)業(yè)集群。這樣一個過程，可大大減緩房地產(chǎn)市場的變化帶來的風險。

　　此外，綠地在2017年將特色小鎮(zhèn)作為戰(zhàn)略布局重點，在北京、上海、廣州、鄭州、武漢、西安、成都、南昌、南京等一二線重點城市遠郊及周邊，儲備了20多個特色小鎮(zhèn)大盤項目。綠地相關(guān)人士透露，已有接近20幅地塊在洽談當中。

　　但政府對于特色小鎮(zhèn)的打造更在乎實質(zhì)——落地實實在在的稅收及產(chǎn)業(yè)。綠地除了要拿出切實可行的“產(chǎn)業(yè)興城”方案，還需要整合資源，引入實體產(chǎn)業(yè)，這也是綠地“地產(chǎn)+”的目的。

　　生存之本

　　張玉良因此認為，對比其他公司，綠地的優(yōu)勢有幾個：一是核心主業(yè)優(yōu)勢；二是多元發(fā)展優(yōu)勢；三是國際化優(yōu)勢；四是產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢；五是混合所有制的體制機制優(yōu)勢。

　　今年以來，面對新環(huán)境，綠地進一步體現(xiàn)出融資題材多樣化的優(yōu)勢。集團各產(chǎn)業(yè)通過挖掘融資潛力，加強現(xiàn)金流管理，達到“抱團取暖”的效果。因此，對綠地而言，當前和今后一段時間又是一個可以取得快成長的難得“窗口期”。

　　張玉良認為，集團既有'國有的牌子'，又有'市場的機制'，在'做政府所想、為市場所需'的理念引領(lǐng)下，在全國范圍內(nèi)構(gòu)建了良好的政企合作關(guān)系，通過運用領(lǐng)先的綜合開發(fā)能力、資源配置能力和品牌影響力，能夠低成本、大批量獲取重大戰(zhàn)略性項目。在他看來，未來三年我國房地產(chǎn)市場總體仍將保持“高位趨穩(wěn)、區(qū)域分化、企業(yè)分化”的基本格局，推動房地產(chǎn)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展仍然具備相應(yīng)的市場基礎(chǔ)和條件。

　　當下，綠地面臨的市場挑戰(zhàn)主要是外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)市場調(diào)控將繼續(xù)實施?？梢灶A(yù)見，在長效機制建立以前，嚴厲的房地產(chǎn)市場調(diào)控還將持續(xù)相當長的一段時間，對市場格局和消費者預(yù)期都將產(chǎn)生較大的影響?！敖鹑诒O(jiān)管政策持續(xù)從嚴從緊，也是一方面。未來三年恰好是中央打好‘三大攻堅戰(zhàn)’的重要時間窗口。在這種金融環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)需要改變過去一些行之有效的習慣性做法，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”(編輯：黃鍇)