C114訊1月22日專稿(蔣均牧)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)剛剛進(jìn)入2019年就燃起了一把火——1月7日，日海智能（002313）正式對(duì)外宣布成立模組事業(yè)群，以發(fā)揮集群效應(yīng)、把握行業(yè)風(fēng)口，進(jìn)一步夯實(shí)“云+端”業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)布局及通信模組龍頭企業(yè)地位，并為即將到來的5G時(shí)代做好準(zhǔn)備。

　　就像日海智能的橫空出世和大手筆并購(gòu)曾經(jīng)震撼了整個(gè)行業(yè)一樣，此次事業(yè)群的誕生無疑也將帶來相當(dāng)影響。那么這步棋的背后有著怎樣的思考與洞察？模組事業(yè)群接下來將采取何種發(fā)展策略和哪些行動(dòng)？面向未來，又將描繪出一幅怎樣的藍(lán)圖？帶著這些問題，C114日前走訪了位于上海虹橋的日海智能辦公室，采訪到剛剛履新的模組事業(yè)群總裁楊濤。

　　發(fā)揮集群效應(yīng)把握行業(yè)風(fēng)口

　　2016年轉(zhuǎn)型進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)、2017年9月和12月先后收購(gòu)了龍尚科技與芯訊通，日海智能在物聯(lián)網(wǎng)通信模組已經(jīng)形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，占到全球出貨量30%左右的份額，而楊濤原先即為龍尚科技CEO及主要股東之一。

　　在這位擁有10多年ICT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、曾服務(wù)于數(shù)家業(yè)界知名企業(yè)的老兵口中，日海智能選擇在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上成立模組事業(yè)群，既是通過拉通兩家子公司的內(nèi)部挖潛之舉，也是面向外部環(huán)境變遷展開新布局的重要一步。據(jù)了解，這個(gè)最新成立的事業(yè)群擁有員工人數(shù)約一千人，承擔(dān)著日海智能每年數(shù)十億的營(yíng)收任務(wù)，同時(shí)更是其物聯(lián)網(wǎng)整體戰(zhàn)略中不可或缺的一塊拼圖。

　　龍尚科技與芯訊通皆為通信模組領(lǐng)域的佼佼者，各自的產(chǎn)品和所對(duì)應(yīng)的客戶群體又差異化明顯。前者長(zhǎng)于4G模組和智能模組，在楊濤帶領(lǐng)下近年來異軍突起，龍尚科技是國(guó)內(nèi)第一家先于對(duì)手半年到一年推出4G模組，占到國(guó)內(nèi)4G模組市場(chǎng)較大的份額，近期公布的中國(guó)移動(dòng)終端公司NB-IoT模組產(chǎn)品集采結(jié)果中，龍尚科技A9600R2模組產(chǎn)品即成功中標(biāo)。后者SIMCom則一直是蜂窩通信模組領(lǐng)域的一線品牌，也是國(guó)內(nèi)模組品牌在全球的一面旗幟，長(zhǎng)期把持全球銷量第一的行業(yè)地位，有著長(zhǎng)期的積累和的知名度，產(chǎn)品組合齊全、研發(fā)能力強(qiáng)。通過成立模組事業(yè)群，日海智能將能夠有效發(fā)揮兩家公司各自優(yōu)勢(shì)、對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化，并且進(jìn)一步協(xié)同和融合雙方的平臺(tái)與方案，從而達(dá)到“1+1＞2”的效果。

　　任何企業(yè)的發(fā)展不能忽視行業(yè)大背景。一來隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各行各業(yè)擁抱智能化，經(jīng)歷了炒作高潮與死亡低谷的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)最近兩年進(jìn)入了成熟增長(zhǎng)期，市場(chǎng)爆發(fā)點(diǎn)已至。二來5G已經(jīng)走到商用前夕，它不僅將帶來前所未有的用戶體驗(yàn)提升，更將開啟一個(gè)萬物智聯(lián)、泛在智能的新時(shí)代。新的風(fēng)口已然形成，連接規(guī)模將呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)——來自IDC、Gartner等權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，到2020年整個(gè)市場(chǎng)空間將超過1.7萬億美元，相關(guān)連接數(shù)亦將達(dá)到204億；GSMA智庫(kù)則預(yù)計(jì)，到2025年全球范圍將會(huì)有總共31億的蜂窩物聯(lián)網(wǎng)連接。

　　此外，伴隨技術(shù)演進(jìn)不斷加快、人力物力投入持續(xù)增高，2019-2020年通信模組的格局將迎來大洗牌，市場(chǎng)將進(jìn)一步集中、競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，唯有具備強(qiáng)大資金實(shí)力和研發(fā)能力的企業(yè)才能活下去。因此，無論是以把握風(fēng)口實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)計(jì)、還是從在波詭云譎的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位的角度，集中力量實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破都是當(dāng)務(wù)之急，而楊濤在擔(dān)任模組事業(yè)群總裁的同時(shí)也親自擔(dān)任龍尚科技和芯訊通兩大企業(yè)的總裁。

　　“讓我兼任兩家模組企業(yè)總裁的初衷就是保證模組事業(yè)群融合措施得到落實(shí)、保證巨大的投入得到落實(shí)。未來還將積極向上下游延伸，形成從芯片到中間件等產(chǎn)業(yè)鏈的全新布局。初步估計(jì)事業(yè)群的員工規(guī)模到2020年將翻番達(dá)到2000人，其中研發(fā)會(huì)占到70%，同時(shí)也不排除會(huì)繼續(xù)并購(gòu)模塊上下游企業(yè)以增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力?！彼嬖VC114。

　　他表示，目前日海智能的模組年出貨量為5000萬片左右，今明兩年模組事業(yè)群將在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上加快國(guó)際市場(chǎng)開拓步伐，形成全球化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和品牌建設(shè)，有信心到2020年突破1億片出貨量大關(guān)，并在未來取得40%-50%的全球模組市場(chǎng)份額。

　　前端良性競(jìng)爭(zhēng)共享創(chuàng)新成果

　　新部門要有新氣象，日海智能選擇出身營(yíng)銷、敢打敢拼的楊濤出任模組事業(yè)群總裁顯然也是考慮到了這點(diǎn)。實(shí)際上他亦不負(fù)眾望，已經(jīng)基于明確思路開始了大刀闊斧的革新。

　　在他的規(guī)劃中，該事業(yè)群今后的主要發(fā)展策略可以用“前端良性競(jìng)爭(zhēng)、共享創(chuàng)新成果”來概括。具體來說，首先從市場(chǎng)角度，龍尚科技和芯訊通兩個(gè)品牌獨(dú)立存在、獨(dú)立發(fā)展。在前端(市場(chǎng)、銷售)保持競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，銷售渠道和客戶數(shù)據(jù)不共享；同時(shí)根據(jù)各自過往特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)需求尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并一起構(gòu)建開放生態(tài)。以期形成手機(jī)行業(yè)華為和榮耀這樣彼此促進(jìn)又各有針對(duì)性的良性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

　　從產(chǎn)品角度，兩家公司過去的產(chǎn)品線繼續(xù)優(yōu)化和獨(dú)立運(yùn)作，同時(shí)在前沿技術(shù)領(lǐng)域集中創(chuàng)新、成果共享。所謂集中創(chuàng)新既包括抽調(diào)人員組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)、亦包括共同承擔(dān)越來越高昂的研發(fā)費(fèi)用。據(jù)披露，日海智能在5G高端模塊上的投入已達(dá)數(shù)千萬元，預(yù)計(jì)最終形成產(chǎn)品將投入近5000萬元；按時(shí)間表，將于今年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，力爭(zhēng)成為全球第一家實(shí)現(xiàn)商用的物聯(lián)網(wǎng)通信模組企業(yè)。

　　從協(xié)助公司布局角度，模組事業(yè)群將承擔(dān)起物聯(lián)網(wǎng)入口的重要責(zé)任，正引入人工智能等技術(shù)為客戶提供更多附加值。云和端(平臺(tái)和連接)是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的左右腳，但近年來端側(cè)的模組產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，邁向“AIoT”將是破局之道。2018年6月的的世界移動(dòng)大會(huì).上海期間，日海智能便已發(fā)布了全球首款移動(dòng)智能計(jì)算終端，通過在邊緣設(shè)備上植入“大腦”讓終端設(shè)備真正活起來。模組事業(yè)群后續(xù)也將加大這方面的投入，以云平臺(tái)、智能終端、人工智能、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，打造更全面的產(chǎn)品和解決方案為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　“我做人做事都很簡(jiǎn)單，公平公正是處事的基本原則，在企業(yè)發(fā)展中也秉持這樣的原則?！边@位80后高管對(duì)C114說道，模組事業(yè)群將建立健康良好的“選用留育”人才體系，為員工提供更大的發(fā)展空間。包括建立唯才是舉的用人機(jī)制，給有能力的年輕人提供更加廣闊的舞臺(tái)，積極儲(chǔ)備可持續(xù)的人才梯隊(duì)，“給想辦事的人提供機(jī)會(huì)、給能干事的人提供舞臺(tái)、給干成事的人提供地位”；搭建足夠競(jìng)爭(zhēng)、足夠吸引力的考核體系和獎(jiǎng)懲制度，提供充分激勵(lì)、能力發(fā)展平臺(tái)以及晉升空間；創(chuàng)造多元、融合的文化，促進(jìn)兩家公司取長(zhǎng)補(bǔ)短、合作創(chuàng)新。

　　談及帶領(lǐng)龍尚科技加盟日海智能的原因，楊濤在采訪中也分享了自己的經(jīng)歷。從2G時(shí)代就開始關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)的他很早便發(fā)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)能力發(fā)展息息相關(guān)，無法脫離后者而發(fā)展得更快。因此當(dāng)能夠提供更大帶寬、更高速連接的4G到來前就預(yù)見到了物聯(lián)網(wǎng)將發(fā)生翻天覆地的變化，龍尚科技在他和王焜和郭云等搭檔的推動(dòng)下砍掉了當(dāng)時(shí)占有很大市場(chǎng)份額的2G、3G產(chǎn)品線，全力投入4G模組的研發(fā)。這一獨(dú)到的發(fā)展眼光和策略讓龍尚科技成為全國(guó)范圍內(nèi)第一家推出4G模組的廠商，領(lǐng)先行業(yè)半年到一年。而隨著5G的到來新的物聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)也將出現(xiàn)，考慮到龍尚科技本身的瓶頸與局限，他積極推動(dòng)其他股東與日海智能的溝通和交流，促成龍尚科技并入日海智能。經(jīng)過1年多時(shí)間的發(fā)展也證明了當(dāng)初的決定是非常正確的——加入日海智能生態(tài)體系的龍尚科技在集團(tuán)人力與物力的支持下在2018年實(shí)現(xiàn)了銷量及市場(chǎng)份額倍翻，品牌美譽(yù)度得到更一步的提升，并且在模組事業(yè)群的領(lǐng)導(dǎo)下和芯訊通積極布局5G和車載模組等行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品。

　　基于在市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外策略關(guān)系等領(lǐng)域長(zhǎng)期積累所得的豐厚經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，楊濤未來將會(huì)著力于構(gòu)建更高效的組織架構(gòu)、促成更多合作、帶來更多業(yè)務(wù)、規(guī)劃更多有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為日海智能的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。