【金智科技(002090)、股吧】（002090）源于百年名?！獤|南大學(xué)，或者更為準(zhǔn)確地說，它是東南大學(xué)電氣工程系和計算機系在產(chǎn)學(xué)研合作探索上最成功的產(chǎn)物。在剛剛落幕的第15屆南京軟博會上，金智科技的展廳受到了參觀者的多方關(guān)注，這其中，就有很多人前來討教產(chǎn)學(xué)研深度融合的經(jīng)驗。從初期憑借師生團隊走上創(chuàng)業(yè)之路，再到如今成為國家重點支持的“軟件業(yè)百億企業(yè)培育對象”，金智科技董事長賀安鷹對產(chǎn)學(xué)研結(jié)合這個話題有一定的發(fā)言權(quán)，但當(dāng)真正聊起來之后，他卻把話題引向了另一個方向——堅持。

　　從東南大學(xué)走出的“17勇士”

　　賀安鷹是從貴州深山里的核工業(yè)企業(yè)考到位于南京的東南大學(xué)的，畢業(yè)之后為了留在南京，他開始尋找合適的企業(yè)想要落腳。一個偶然的機會，他接觸到了東南大學(xué)一個初創(chuàng)團隊，當(dāng)時這個只有17名師生組成的帶有校辦工廠性質(zhì)的企業(yè)，就是金智科技的前身。

　　因為都有著東南大學(xué)的血統(tǒng)，賀安鷹將其稱為“共同基因”，這也造就了17人團隊文化接近、相互認同，再加上當(dāng)時東南大學(xué)顧冠群教授一個“863”課題的撮合，1995年，金智科技正式宣布成立。

　　這些年，賀安鷹始終保留在一個聯(lián)絡(luò)群里，這個群叫“17勇士”，那里有著他們一同創(chuàng)業(yè)的記憶，還有著師生同窗的情誼。帶著這樣的感情積淀，金智從系統(tǒng)的安裝調(diào)試和服務(wù)出發(fā)，替用戶設(shè)計方案、安裝實施和交付，并一步步從系統(tǒng)設(shè)計做到市場開發(fā)、再提供全面的解決方案，逐漸從學(xué)校走向了市場。

　　讓賀安鷹記憶猶新的是，雖然當(dāng)時公司配備了世界最先進的計算機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，但安裝調(diào)試卻根本沒有可以借鑒的，只能靠團隊摸索進行。“我第一個項目是鎮(zhèn)江諫壁電廠的一個網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝，白天坐車去現(xiàn)場、晚上回東大實驗室翻說明書，這個過程持續(xù)了快兩個月才調(diào)試成功?！辟R安鷹說。

　　“棱鏡門”事件改變企業(yè)命運

　　憑借著在調(diào)試、建立網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)優(yōu)勢，金智科技迅速成長，到了2013年，公司相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)模已經(jīng)達到2億元左右，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。但與此同時，一種危機感卻一直在賀安鷹的腦海中縈繞——用的都是國外頂尖的硬件，這樣不可控的因素是否會給公司后期發(fā)展帶來影響呢？

　　果然，危機在隨后突然降臨。2013年，美國棱鏡門事件爆發(fā)，斯諾登曝光了美國在互聯(lián)網(wǎng)上監(jiān)視全球的互聯(lián)網(wǎng)的丑聞，在全球引領(lǐng)了一波針對美國互聯(lián)網(wǎng)軟硬件的信任危機。而當(dāng)時，金智采用的思科硬件產(chǎn)品正是來源于美國，讓很多國內(nèi)客戶就此擔(dān)心自己的核心數(shù)據(jù)的安全問題。賀安鷹回憶說，這也等同于公司2億元的核心業(yè)務(wù)受到了極大沖擊：“當(dāng)時我們大量的用戶都不準(zhǔn)備再用思科的或者國外的產(chǎn)品。怎么辦？我們深思熟慮之后，整個團隊一起做了一個重大的決策，就是全面轉(zhuǎn)型，向行業(yè)應(yīng)用和智慧城市的方向去開發(fā)應(yīng)用。”

　　好在，這是一個有著歷史積淀和明確目標(biāo)的團隊。在轉(zhuǎn)型的方針確定之后，經(jīng)過五年的發(fā)展，金智從一個代理國外設(shè)備、提供安裝調(diào)試服務(wù)的純粹的系統(tǒng)集成商，轉(zhuǎn)型為一個可以提供智慧城市行業(yè)解決方案的方案供應(yīng)商，完成了一次由“硬”到“軟”的根本性轉(zhuǎn)變。“當(dāng)時是頂著壓力做的，現(xiàn)在結(jié)果還不錯。這樣一個轉(zhuǎn)型的過程，我到現(xiàn)在還是歷歷在目，它是我職業(yè)生涯中一個非常重大的關(guān)口?！辟R安鷹說。

　　如今，在新技術(shù)和用戶需求的引領(lǐng)下，金智已經(jīng)確定了兩大主營業(yè)務(wù)，即【智慧能源(600869)、股吧】業(yè)務(wù)和智慧城市業(yè)務(wù)?；蛟S這兩項主營業(yè)務(wù)在未來會遇見和此前類似的困難，但可見的是，有了成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和主動求變的勇氣，任何困難對于金智而言或許都將是短暫的。

　　爭創(chuàng)行業(yè)百年品牌

　　金智發(fā)展到今天已走過24年，賀安鷹常掛在嘴邊的一句話是：在日本有成立近千年的企業(yè)，在歐洲也有超過百年的企業(yè)，但在中國這樣的企業(yè)卻不多。金智的目標(biāo)是存在50年甚至100年！雖說軟件產(chǎn)業(yè)更新迭代極快且企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力巨大，但賀安鷹對于金智的目標(biāo)卻十分看好。

　　賀安鷹的信心，源自金智對市場和技術(shù)的預(yù)先判斷。例如在發(fā)電自動化領(lǐng)域，金智已經(jīng)做到國內(nèi)第一，市場占有率超過80%；在輸變電方面，目前處于民營企業(yè)前三。對于配用電領(lǐng)域的這片藍海，金智堅信，中國在這個領(lǐng)域里領(lǐng)先世界，如果能夠在中國市場上做到排頭兵、做到第一，那也就意味著金智能夠成為世界第一?！拔蚁脒@是我本人以及我們創(chuàng)始人團隊共同的期望，共同的愿景。”

　　“凡是能成功的創(chuàng)業(yè)者，都有一種堅韌不拔的精神。在一個點上持續(xù)地投入、持續(xù)地做，只要這個公司存在，它一直能夠接觸到用戶、能夠有用戶需求、能夠貼近市場，它遲早就能夠做出自己的核心競爭力?！辟R安鷹說。

　　此外，金智還在企業(yè)制度上進行了改進，設(shè)立董事會、嚴格執(zhí)行董事長推舉制度等，為百年企業(yè)打好基礎(chǔ)?！霸偻?，新一屆的董事長也許不會是我們的創(chuàng)始人之一，但既然能被選出，他一定能夠帶領(lǐng)大家繼續(xù)把企業(yè)傳承下去?！辟R安鷹說。