(記者姚倩)9月26日，恒天然披露2019財年業(yè)績報告。與此同時，恒天然公布了全新戰(zhàn)略以及公司調(diào)整后的組織架構(gòu)。

　　在新戰(zhàn)略層面，報告稱，恒天然將專注為兒童營養(yǎng)以及核心乳品等類別產(chǎn)品提供乳品原料以及滿足生命各個階段對營養(yǎng)需求的創(chuàng)新原料；恒天然將進一步推進餐飲服務(wù)在中國市場的成功，開拓尤其是在亞太地區(qū)的新市場。此外，恒天然將深耕亞太地區(qū)的消費品牌市場。

　　恒天然董事長John Monaghan表示，恒天然在亞太地區(qū)市場上銷售的大多數(shù)產(chǎn)品都由新西蘭牛奶加工而成，與原料業(yè)務(wù)產(chǎn)品相似。深耕亞太地區(qū)的消費品牌市場可以提高效率，同時意味著恒天然將優(yōu)化現(xiàn)有消費品牌產(chǎn)品組合，專注于能創(chuàng)造高附加值的部分。

　　為更好地實施新戰(zhàn)略，恒天然對運營模式和管理團隊也進行了變更。據(jù)恒天然首席執(zhí)行官Miles Hurrell介紹，恒天然正在引入一種新的以客戶需求為主導的運營模式，幫助公司與客戶建立更好的聯(lián)系。

　　目前，恒天然正在組建一個新的團隊(首席運營官辦公室)，幫助恒天然的市場業(yè)務(wù)部門能夠通過可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新以及運營規(guī)模和效率來創(chuàng)造價值。同時，恒天然也在思考一些方法來確定業(yè)務(wù)活動的優(yōu)先級并提高總部職能部門支持各業(yè)務(wù)發(fā)展的效率。

　　在新的運營模式下,恒天然將從原本的兩大中心業(yè)務(wù)(原料，消費品牌和餐飲服務(wù))轉(zhuǎn)變?yōu)槿齻€面向市場和營銷的業(yè)務(wù)部門。分別是APAC(亞太)業(yè)務(wù)部門、GC(大中華區(qū))業(yè)務(wù)部門、AMENA(非洲、中東、歐洲、北亞和美洲)業(yè)務(wù)部門。

　　過去一年，恒天然對資產(chǎn)價值和未來收益的不斷變化進行反思，完成了戰(zhàn)略復核并重塑集團業(yè)務(wù)。作為業(yè)務(wù)評估的一部分，恒天然審查了公司的資產(chǎn)組合，并對其認為已不再是戰(zhàn)略核心的三項資產(chǎn)做出了重要決定。其中一項資產(chǎn)涉及中國市場，即恒天然收縮了與貝因美（002570）的合作，同時也在復核減持該公司股份的各類選項。

　　從年報數(shù)據(jù)來看，恒天然在2019財年稅后凈虧損為6.05億新西蘭元，調(diào)整后息稅前利潤為8.19億新西蘭元，下降9%。自由現(xiàn)金流為10.95億新西蘭元，上升了83%。資本回報率從6.3%降至5.8%。不過，數(shù)據(jù)顯示，恒天然在2019財年減少了2.61億新西蘭元的資本輸出。與去年同期相比，恒天然還減少了1.85億新西蘭元的運營費用。

　　Miles Hurrell表示，任何資產(chǎn)的減計并非輕描淡寫，公司正對潛在機會和風險劃出清晰的視線，以領(lǐng)導恒天然繼續(xù)向前?！皬母纳频默F(xiàn)金流，減少的債務(wù)和大量的成本節(jié)省中看到公司在財務(wù)紀律方面取得的進展?！?/p>

　　資料顯示，恒天然是由1萬多個奶農(nóng)家庭所組成的全球性乳制品營養(yǎng)公司，擁有2.2萬名員工，旗下消費品牌、餐飲服務(wù)和原料解決方案覆蓋四大洲的牧場和加工服務(wù)。