年內(nèi)預(yù)計(jì)減少管理費(fèi)和人工成本支出超過2億元，同比減虧超3.4億元

　　今年9月，開灤集團(tuán)蔚州礦業(yè)公司一線員工人均工資較去年同期增加了700元以上，而公司同期的人工成本卻同比下降30%，企業(yè)同比減虧46.4%。開灤集團(tuán)對蔚州礦業(yè)公司實(shí)施整體改革的效果開始顯現(xiàn)。

　　開灤蔚州礦業(yè)公司2003年3月并入開灤集團(tuán)，并完成了對蔚州區(qū)域煤炭資源的整合。

　　近年來，由于去產(chǎn)能政策的實(shí)施和歷史上小煤窯亂采濫挖對煤炭資源的破壞，蔚州礦業(yè)公司7座生產(chǎn)礦井陸續(xù)關(guān)閉了6座，今年蔚州礦業(yè)公司保留的產(chǎn)能規(guī)模僅為歷史高峰期的20.7%。

　　冗員多、歷史包袱重、產(chǎn)能銳減等多重不利因素的疊加，使蔚州礦業(yè)公司自2014年開始出現(xiàn)連年虧損。2018年，該公司人工成本高達(dá)6億多元，占綜合成本的50%，而公司當(dāng)年的經(jīng)營收入只有10億元，全年虧損達(dá)7.28億元。該公司經(jīng)營收入與歷史形成的組織架構(gòu)以及總體支出相比嚴(yán)重失衡。

　　不改革就沒有出路。2018年，開灤集團(tuán)成立了蔚州礦業(yè)公司改革工作組，按照“對內(nèi)做減法、對外做加法”的總體思路，斷臂求生，徹底改變了該公司的發(fā)展方式和經(jīng)營管理模式。

　　他們先從精簡機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)入手。開灤集團(tuán)將蔚州礦業(yè)公司8個(gè)機(jī)關(guān)部室壓縮至4個(gè)，各部室內(nèi)機(jī)構(gòu)由41個(gè)壓減至19個(gè)，將公司13個(gè)基層單位壓減至9個(gè)。今年，開灤集團(tuán)又將該公司機(jī)關(guān)部室與單侯礦相關(guān)部室合署辦公，把9個(gè)下屬基層單位撤并為4個(gè)。

　　在這個(gè)過程中，本著“有利于蔚州礦業(yè)公司盡快扭轉(zhuǎn)被動局面、有利于員工隊(duì)伍總體穩(wěn)定、有利于企業(yè)改革發(fā)展大局”的原則，開灤集團(tuán)持續(xù)壓縮領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，通過鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)、集團(tuán)內(nèi)部分流、依法依規(guī)解除或終止勞動(勞務(wù))關(guān)系等措施，分流安置富余人員。

　　截至9月底，該公司管理人員比2018年底減少了46%，在崗員工總數(shù)由2018年底的5817人壓減到了3087人。

　　同時(shí)，開灤集團(tuán)鼓勵管理團(tuán)隊(duì)“走出去”創(chuàng)業(yè)或承攬項(xiàng)目工程，依托內(nèi)外兩個(gè)市場，采取調(diào)劑、讓售、出租、轉(zhuǎn)讓等方式，依法依規(guī)盤活閑置資產(chǎn)、降低虧損源。

　　目前，該公司北陽莊礦煤場及鐵路裝車站對外出租合作，醫(yī)院整合成立康養(yǎng)中心，北陽莊礦開發(fā)培訓(xùn)基地、崔家寨礦立體旅游等項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。

　　經(jīng)過改革，蔚州礦業(yè)公司今年預(yù)計(jì)可減少管理費(fèi)和人工成本支出超過2億元，利潤同比減虧超3.4億元，減虧幅度達(dá)46.4%。

　　(原標(biāo)題：做好加減法，開灤蔚州公司減虧46.4%)