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    踐行“健康中國”戰(zhàn)略 以“健康戰(zhàn)略杠桿”助力奶業(yè)振興 伊利前三季度營收達(dá)686.77億元

    來源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 10月30日,伊利股份(600887)發(fā)布的2019年三季度報告顯示:前三季度,營業(yè)總收入686.77億元,同比增長11.98%;凈利潤56.48億元,同比增長11.73%。業(yè)績的高位雙增長,讓伊利距

      10月30日,【伊利股份(600887)、股吧】(600887)發(fā)布的2019年三季度報告顯示:前三季度,營業(yè)總收入686.77億元,同比增長11.98%;凈利潤56.48億元,同比增長11.73%。業(yè)績的高位雙增長,讓伊利距成為亞洲首個年營收突破900億的乳企僅剩一步之遙,同時也吹響了“奶業(yè)振興”的號角。

      作為亞洲乳業(yè)龍頭,伊利以持續(xù)、穩(wěn)定的高位增長不斷開創(chuàng)亞洲乳業(yè)業(yè)績新高度、強(qiáng)勢鎖定“五強(qiáng)千億”目標(biāo)?!耙晾皆鲩L”已成為哈佛大學(xué)等國內(nèi)外眾多院校MBA課堂上的經(jīng)典案例。這正是對伊利董事長潘剛提出的“健康戰(zhàn)略杠桿”模式的積極開拓與實踐。

      董事長潘剛認(rèn)為:“現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略杠桿就是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建核心戰(zhàn)略模式,通過對企業(yè)戰(zhàn)略變量、定量因素的重新組合,產(chǎn)生裂變效應(yīng),并以此撬動行業(yè)新增長空間,加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境的平衡發(fā)展”。伊利的“健康戰(zhàn)略杠桿”是針對行業(yè)的特點,以“健康戰(zhàn)略”為支點,以品質(zhì)、創(chuàng)新、國際化、可持續(xù)發(fā)展等戰(zhàn)略為杠桿,以卓越的企業(yè)經(jīng)營能力和資源的聚合能力為引擎,打造出亞洲乳業(yè)“千億時代”的新戰(zhàn)略杠桿模式,加速全球健康生態(tài)圈構(gòu)建,實現(xiàn)“讓世界共享健康”的夢想。

      隨著“健康戰(zhàn)略杠桿”的逐步完善,世界乳業(yè)正在感受到來自中國的“健康驅(qū)動力”。在一次次刷新亞洲乳業(yè)紀(jì)錄、撬動世界乳業(yè)的格局的同時,伊利的“健康戰(zhàn)略”也引領(lǐng)著中國乳業(yè)邁上產(chǎn)業(yè)新高度。借勢“健康中國”、“奶業(yè)振興”的政策東風(fēng),伊利的“健康戰(zhàn)略杠桿”也為中國乳業(yè)的未來高質(zhì)量發(fā)展提供了全新的思路與模式。

      踐行“健康中國”戰(zhàn)略 打造“健康戰(zhàn)略杠桿”模式

      戰(zhàn)略杠桿模型是美國戰(zhàn)略學(xué)家魯梅爾特在其暢銷書《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》中提到的一個增長方法論,被用于分析企業(yè)的增長戰(zhàn)略。

      好戰(zhàn)略具有杠桿作用,有助于企業(yè)找到自身成長的價值之錨,順應(yīng)時代發(fā)展趨勢,成為行業(yè)頭部企業(yè)。過去這些年,伊利借助品質(zhì)、創(chuàng)新、國際化、可持續(xù)發(fā)展等戰(zhàn)略順利實現(xiàn)了從中國第一到亞洲第一的飛躍。

      隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的普遍提高,健康食品的總需求急劇增加,為此,黨中央、國務(wù)院發(fā)布《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》,“健康中國”上升至國家戰(zhàn)略層面。

      乳制品作為人們營養(yǎng)的日常來源,是健康生活的重要所需?!度珖虡I(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》明確指出,奶業(yè)是健康中國、強(qiáng)壯民族不可或缺的產(chǎn)業(yè),小康社會不能沒有牛奶。

      為了規(guī)范奶業(yè)發(fā)展,國家出臺了系列奶業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和綱要。《關(guān)于推進(jìn)奶業(yè)振興保障乳品質(zhì)量安全的意見》明確提出,到2025年,奶業(yè)實現(xiàn)全面振興,基本實現(xiàn)現(xiàn)代化,奶源基地、產(chǎn)品加工、乳品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)競爭力整體水平進(jìn)入世界先進(jìn)行列。

      

      在此背景下,伊利作為中國乳業(yè)龍頭,積極踐行國家政策,助推“健康中國”“奶業(yè)振興”戰(zhàn)略實施,打造“健康戰(zhàn)略杠桿”模式,引領(lǐng)行業(yè)“健康”轉(zhuǎn)型。

      構(gòu)建“全球健康生態(tài)圈” 推動全球產(chǎn)業(yè)鏈共贏

      乘政策之東風(fēng),已是亞洲第一乳企的伊利將繼續(xù)順勢而行,向著”全球乳業(yè)第一、健康食品五強(qiáng)“的目標(biāo)邁進(jìn)。

      “一帶一路”發(fā)展契機(jī)下,伊利走出國門:在大洋洲建立生產(chǎn)基地,用“黃金奶源帶”優(yōu)質(zhì)奶源做一杯好牛奶;構(gòu)建“全球智慧鏈”,聯(lián)動歐洲瓦赫寧根大學(xué)等全球頂尖學(xué)府及科研機(jī)構(gòu),以創(chuàng)新研發(fā)賦能乳業(yè)發(fā)展,用全球資源服務(wù)消費者。沿著“一帶一路”的軌跡,伊利在全球鋪開一張涵蓋全球資源、全球創(chuàng)新、全球市場體系的骨干大網(wǎng),于太平洋上空架起了一條由中國企業(yè)主導(dǎo)的“乳業(yè)絲路”。

      

      為更好地滿足消費者需求,伊利一方面進(jìn)行多品類發(fā)展,推出植物蛋白飲料、奶酪等健康產(chǎn)品;另一方面繼續(xù)加碼國際化,將已有的“乳業(yè)絲路”繼續(xù)延伸:進(jìn)入印尼、泰國、新加坡等東南亞市場;收購新西蘭第二大乳業(yè)合作社Westland,進(jìn)一步整合全球優(yōu)質(zhì)資源。

      隨著國際化戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn),伊利集團(tuán)董事長潘剛在《人民日報》發(fā)表署名文章,首次提出構(gòu)建“全球健康生態(tài)圈”。潘剛表示,伊利積極踐行“一帶一路”倡議共商、共享、共建的原則,堅持“遠(yuǎn)見成就未來、合作方能聚力、互惠即為共贏”的理念,全力打造“全球健康生態(tài)圈”,共商健康議題、共建健康生態(tài)、共享健康成果,以此實現(xiàn)“讓世界共享健康”的夢想。

      撬動世界乳業(yè)變革 助力“奶業(yè)振興”

      荷蘭銀行發(fā)布的年度全球最大乳制品公司調(diào)查顯示,2018年,全球乳業(yè)20強(qiáng)公司的總營業(yè)額(以美元計算)年增長僅為 2.5%。而伊利近些年的快速成長,讓中國已然成為世界乳業(yè)發(fā)展的重心。

      “世界乳業(yè)的未來在中國,乳業(yè)的未來在‘健康’”,這是伊利對乳業(yè)未來的全新詮釋。借此,伊利通過“全球健康生態(tài)圈”將自身的業(yè)務(wù)建設(shè)成完整的生態(tài)模式,助力其“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”發(fā)展愿景的實現(xiàn),引領(lǐng)世界乳業(yè)未來方向。

      

      圍繞“讓世界共享健康”的夢想,伊利以穩(wěn)固的亞洲乳業(yè)龍頭地位,持續(xù)深化“健康戰(zhàn)略杠桿”效應(yīng),將資源用杠桿的方式利用到極致,撬動世界乳業(yè)變革,引領(lǐng)全球乳業(yè)進(jìn)入“中國時間”,助力奶業(yè)振興。

      

    關(guān)鍵詞:

    健康,伊利,乳業(yè),杠桿

    審核:yj132 編輯:yj127

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