2019年被認(rèn)為是國企改革的關(guān)鍵一年。今年以來，從央企兼并重組到央地合作混改，從“雙百”推進(jìn)到區(qū)域“綜改”實(shí)施，國企改革持續(xù)向縱深推進(jìn)，邁向綜合施策深化期。

　　10月31日【中炬高新(600872)、股吧】（600872）發(fā)布三季度經(jīng)營業(yè)績報(bào)告，2019年1-9月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入35.31億元，比增11.57%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.46億元，比增12.32%。中炬高新在股市的優(yōu)異表現(xiàn)，引來資本市場(chǎng)的廣泛專注，中炬高新的市場(chǎng)價(jià)值再次為廣大投資者所看好。

　　此時(shí)，距中炬高新實(shí)控人變動(dòng)不足一年。這也意味著，具有市場(chǎng)精神和強(qiáng)大實(shí)戰(zhàn)能力的寶能，為混改交上了一份令市場(chǎng)滿意的答卷。在寶能的加持之下，中炬高新迸發(fā)出強(qiáng)大的市場(chǎng)活力。

　　民營活力+民企效率激活國企內(nèi)生動(dòng)能

　　甫一上任，新任總經(jīng)理李翠旭便在中炬高新下屬美味鮮公司和陽西生產(chǎn)基地召開座談會(huì)。會(huì)上，他與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部面對(duì)面交流時(shí)表示，在實(shí)控人變革過程中，要實(shí)現(xiàn)國企和民企雙方優(yōu)勢(shì)的融合，融合的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是有利于公司的發(fā)展。

　　隨后，中炬高新在管理體系上開展了一場(chǎng)近乎革命式的變革。從管理制度、組織架構(gòu)的優(yōu)化到人才薪酬體系的深度變革，寶能戰(zhàn)略投資之后，先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代企業(yè)制度也被引入到中炬高新當(dāng)中。

　　沒有暴風(fēng)驟雨式的巨變，但持續(xù)的改革如和風(fēng)細(xì)雨潤物無聲，而身處這場(chǎng)變革的中炬人，卻能真切感受到公司的新變化。

　　流程理順了，賬目清晰了，效率更高了。伴隨著企業(yè)管理制度、財(cái)務(wù)制度、信息采購流程的不斷優(yōu)化，工作的效率更高了，員工的心更齊了?！案母镏?，流程重重，很多精力被耗在各種流程申請(qǐng)上。但現(xiàn)在，管理日趨扁平化。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的流程管理，最終讓工作效能不斷提升?！敝芯娓咝乱晃皇袌?chǎng)開發(fā)人員認(rèn)為，這場(chǎng)改革大大解除了原有的束縛。

　　對(duì)于全體員工而言，中炬高新在人才薪酬體系優(yōu)化方面的方面，具有普惠的“發(fā)紅包”的意義。市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制之下，薪酬直接與企業(yè)的業(yè)績相掛鉤，“多勞多得”的觀念深入人心。更加值得注意的是，在寶能的建議下，中炬高新在人才體系建設(shè)尤其是干部隊(duì)伍建設(shè)上也取得了卓有成效的實(shí)績。通過建立后備干部培養(yǎng)制度，完善員工考核管理制度，重新梳理薪酬福利制度，中炬高新的凝聚力和向心力大大提升。

　　戰(zhàn)略先行，聚焦調(diào)味品成巨頭

　　換屆后的中炬高新，明確了未來聚焦調(diào)味品主業(yè)的戰(zhàn)略定位。在寶能專業(yè)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)下，中炬高新高管團(tuán)隊(duì)制定了在產(chǎn)業(yè)鏈延伸與深耕的戰(zhàn)略思路，制定了未來五年“雙百”發(fā)展目標(biāo)：從2019年到2023年，中炬高新計(jì)劃用五年的時(shí)間，按照三步走發(fā)展戰(zhàn)略，以內(nèi)生式發(fā)展為主，發(fā)展壯大調(diào)味品主業(yè)，以外延式發(fā)展為輔，開展兼并收購，通過內(nèi)外并舉的措施，實(shí)現(xiàn)健康食品產(chǎn)業(yè)年?duì)I業(yè)收入過百億，年產(chǎn)銷量過百萬噸的雙百目標(biāo)。

　　戰(zhàn)略敲定，企業(yè)的發(fā)展方向也就明晰了。而聚焦主業(yè)的中炬高新，市場(chǎng)表現(xiàn)可謂驚艷。具有百年傳承的美味鮮，擁有“廚邦”和“美味鮮”兩大品牌。自戰(zhàn)略調(diào)整專注于調(diào)味品行業(yè)后，定位于“做中國最好的醬油”，獨(dú)步于國內(nèi)高端產(chǎn)品市場(chǎng)”。從目前的營銷業(yè)績看，依托于“美味鮮”和“廚邦”雙輪驅(qū)動(dòng)的中炬高新，目前已經(jīng)穩(wěn)居行業(yè)第二的地位。隨著在渠道端的不斷發(fā)力，正在向市場(chǎng)第一不斷努力。

　　中炬高新進(jìn)入穩(wěn)健發(fā)展新階段

　　作為戰(zhàn)略投資者的寶能集團(tuán)，對(duì)美味鮮管理層予以高度支持的積極態(tài)度。盡管實(shí)控人出現(xiàn)變動(dòng)，但高管團(tuán)隊(duì)始終非常穩(wěn)定。更加值得注意的是，寶能對(duì)中炬高新給予了極大力度的扶持。在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，美味鮮開展了詳盡的行業(yè)調(diào)研，通過逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭企業(yè)，中炬高新摸清了差距和發(fā)展的路線，制定快速發(fā)展策略。

　　在營銷端，中炬高新的變革最為引人注目。中炬高新對(duì)營銷工作做了全面梳理和深入的行業(yè)分析后，針對(duì)產(chǎn)品發(fā)展不平衡、區(qū)域發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡等制定了具有針對(duì)性的行動(dòng)方案和新品開發(fā)計(jì)劃。

　　舉辦經(jīng)銷商會(huì)議，開展“打造高效團(tuán)隊(duì)，提高運(yùn)營能力”的專題培訓(xùn)，提升銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。在電視廣告、自媒體運(yùn)營等媒介傳播方面增加重點(diǎn)產(chǎn)品宣傳，重點(diǎn)跟進(jìn)開發(fā)程度較低的地區(qū)，積極開發(fā)三級(jí)市場(chǎng)中區(qū)縣級(jí)市場(chǎng)。分層級(jí)市場(chǎng)、分渠道優(yōu)化產(chǎn)品推廣規(guī)劃和價(jià)格模型，梳理地區(qū)多品類產(chǎn)品推廣次序。組織大型餐飲活動(dòng)策劃，舉辦廚師訓(xùn)練營、廚藝交流會(huì)加大品牌宣傳力度。一系列針對(duì)問題的切實(shí)舉措，大大提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以美味鮮為例，營收增速從2018年的10%左右提升到2019年前三季度的15%左右，中炬高新在銷售端發(fā)力的效果正逐步顯現(xiàn)。

　　在寶能集團(tuán)宏大的制造業(yè)版圖上，中炬高新已成為寶能制造的重要一極。無論是寶能，還是中炬高新，雙方的結(jié)合所結(jié)成的成果，確實(shí)令市場(chǎng)矚目。在戰(zhàn)略投資成為混改重要方向的大背景下，中炬高新這一改革的樣板，將為更多企業(yè)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。