“跟去年相比，泰禾正在發(fā)生正向變化，從數(shù)據(jù)上看，泰禾的負(fù)債率、現(xiàn)金流在發(fā)生良性變化，泰禾的‘人才高周轉(zhuǎn)’現(xiàn)象也基本得到了遏制，還有一個變化就是今年7月泰禾提出了‘精總部強區(qū)域’的管控模式，取得了明顯效果?！?/p>

　　入職半年來，副總裁全忠表示確實感受到了泰禾的變化。曾任萬科周刊主編的全忠于今年5月30日加盟泰禾，任集團(tuán)副總裁，主管集團(tuán)品牌事務(wù)，直接向黃其森匯報。

　　經(jīng)歷過2017年的大規(guī)模擴張之后，泰禾自2018年起進(jìn)行了一輪調(diào)整。如果調(diào)整好的狀態(tài)是100分，全忠認(rèn)為現(xiàn)在泰禾可以打75-80分，要達(dá)到滿分可能還需要一兩年。

　　一二線布局沒有問題

　　2017年隨著“碧恒萬”銷售規(guī)模突破五千億，房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模焦慮進(jìn)一步加劇。泰禾也在這一年進(jìn)行了明顯擴張，全年在在項目獲取上合計投入552.4億元，較2016年投入增加超過一倍，新增土地面積792.8萬平方米，計容建筑面積1069.21萬平方米。

　　土地擴張往往帶來債務(wù)的攀升，但全忠認(rèn)為，這其實是行業(yè)的一個普遍現(xiàn)象，并不僅僅發(fā)生在泰禾身上，不管是基于自身發(fā)展需求還是資本市場的推動，企業(yè)都需要追求一定的規(guī)模。當(dāng)然，從高負(fù)債到降杠桿也是一個行業(yè)現(xiàn)象。

　　全忠透露，泰禾今年上半年已經(jīng)還了300多億的短期債務(wù)，四季度還有50-60億元的短債需要償還，整體來看，泰禾的資金是健康的。

　　與此同時，泰禾在擴張上也放慢了腳步，半年報顯示，泰禾今年上半年未有獲取新項目。全忠向時代財經(jīng)表示，現(xiàn)在泰禾屬于換牌階段，通過項目股權(quán)合作進(jìn)行調(diào)整，一旦調(diào)整到合理的時候，泰禾肯定會繼續(xù)發(fā)展，繼續(xù)拿地?！鞍讶^收回來肯定是為了打出去，而不是揣兜里?！?/p>

　　雖前期擴張迅速，但全忠強調(diào)，回顧過往的策略，泰禾一直以來堅持布局一二線城市是沒有問題的。也正是因為項目都比較優(yōu)質(zhì)，所以即便有部分項目尋求合作，也能找到合作方。

　　此前6月泰禾董事長黃其森在接受媒體采訪時也明確表示，泰禾堅決不會去三四線城市，在一二線北京上海，拿到地還能跑得掉，到三四線沒有產(chǎn)業(yè)支撐，人口凈流出，可能下來是斷崖式，這就是安全。

　　人才不再高周轉(zhuǎn)

　　泰禾的調(diào)整還體現(xiàn)在團(tuán)隊管理上，為了匹配千億規(guī)模，泰禾內(nèi)部曾從外部引進(jìn)不少人才，但期間也存在一定的磨合問題。

　　“矛盾還是有的。”全忠并不諱言，規(guī)模的變化必然帶來團(tuán)隊的調(diào)整，泰禾從百億到千億走得很快，導(dǎo)致原來的管理能力可能跟不上，一般的企業(yè)選擇就是空降高管，引進(jìn)那些在千億企業(yè)或者比泰禾優(yōu)秀的企業(yè)干過的高管，但空降高管往往都需要一個融合的過程。

　　全忠進(jìn)一步分析稱，空降的高管一般都帶著原東家的烙印和文化，他們個體需要跟泰禾融合。另外這些空降高管有來自萬科的、龍湖的、萬達(dá)的……，這些企業(yè)之間的風(fēng)格又不盡相同，所以新人與新人之間也需要融合，在融合的過程中，有的人留下了，有的人離開了。

　　但經(jīng)歷過這一輪“人才高周轉(zhuǎn)”之后，泰禾很快就意識到了問題，并開始轉(zhuǎn)變觀念，不能光靠引進(jìn)人才，更需要內(nèi)部提拔?！敖衲昶甙嗽路莨咎岚瘟怂奈桓笨偛?，都是老員工，但原來泰禾副總裁級別的高管基本靠空降的?！?/p>

　　觀念扭轉(zhuǎn)之后，泰禾“人才高周轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象基本得到了遏制。全忠透露，自其5月份加盟以來，泰禾就只有董秘離職，而且是任期滿了才離職的。

　　此外，泰禾在管控模式也進(jìn)行了調(diào)整。今年7月份泰禾提出了“精總部強區(qū)域”的管控模式并取得了明顯效果。“現(xiàn)在總部的管理效率，一線公司的決策效率，項目推進(jìn)速度都有了很大提高。”

　　處于調(diào)整階段的泰禾，腳步放慢了點，但全忠表示，對于泰禾來說現(xiàn)在最重要的是夯實千億，在此基礎(chǔ)上通過調(diào)整優(yōu)化實現(xiàn)有質(zhì)量的提升。