12月8日消息，2019年第十八屆中國企業(yè)領袖年會于12月8日-9日在北京召開。新希望（000876）集團董事長劉永好出席并演講。

　　在談及轉(zhuǎn)型升級時，劉永好提出“五新”：新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任，他特別提到，新希望集團準備在2019、2020、2021這三年，“銷售、稅收、利潤和市值等還需要保持兩位數(shù)以上的增長”。

　　他還特別強調(diào)，新希望集團今年要新增超過一萬個員工，明年、后年也都會新增超過一萬個員工?！霸谶@種經(jīng)濟調(diào)整時期，保持我們的增量，投資增量、員工增量、銷售增量、利潤增量這是相當難的，但是因為我們轉(zhuǎn)型相對比較好，我們的‘五新’得到了認同”。

　　以下為演講實錄：

　　劉永好：我的題目叫《挑戰(zhàn)常在，初心不改》。

　　現(xiàn)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在調(diào)整，國家提出高質(zhì)量發(fā)展，GDP的增速在下降，特別是制造業(yè)，面臨的壓力也特別大，我們該怎么辦呢？我想結(jié)合我們新希望集團應對的措施談一談關于轉(zhuǎn)型升級，這是我要談的第一件事。

　　第二要談一談現(xiàn)在大家非常關心的，影響CPI的豬肉這方面的問題。

　　最后我想講一講關于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁進”這三個問題。

　　首先我想講一講以新希望的實踐為例講一講我們的轉(zhuǎn)型。

　　我最近講過好幾次了，我們集團經(jīng)過這幾年的叫做“五新”的轉(zhuǎn)型取得了一定的進步，“五新”轉(zhuǎn)型是哪五新呢？首先要有新的機制，我們提出更多的用合伙人的機制，讓共享、共創(chuàng)、共建、共擔成為一個新的機制來推動我們的轉(zhuǎn)型，這是一個；

　　第2要新青年，我們要更多得用年輕人，現(xiàn)在我們整個集團的管理層平均年齡大概30多歲，我覺得年輕化帶來活力，帶來創(chuàng)新，帶來變革。

　　第3叫新科技，我們在農(nóng)業(yè)領域在養(yǎng)豬、養(yǎng)雞這個賽道上，在傳統(tǒng)企業(yè)的叫做大數(shù)據(jù)的再造上，在新型的用科技智能化，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上，我們都在用科技來進行武裝。

　　第4新賽道，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)過剩了，但是確實涌現(xiàn)了一些新的賽道，怎么樣發(fā)現(xiàn)賽道，把新的賽道和原有的產(chǎn)業(yè)怎么樣結(jié)合，在這方面我認為按照新的賽道理論，我們推出了包括冷鏈物流，推出了寵物產(chǎn)業(yè)，推出了大健康和生態(tài)環(huán)保相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展的格局，這叫新的賽道。

　　第5新責任，我們在新的格局下把我們的產(chǎn)品做好，做到對市場、對老百姓有利，做到我們有社會責任有擔當，為社會多做貢獻，積極參加包括扶貧在內(nèi)的社會事業(yè)，這叫新責任。

　　我們按照這“五新”的實踐，在17、18年這兩年都取得了較好的進展，體現(xiàn)在連續(xù)保持了兩位數(shù)以上的增長，這兩位數(shù)以上的增長包括就業(yè)、包括銷售、包括稅收、包括市值等等。

　　我們還準備在未來的三年，19、20、21年這三年，我們計劃的年增長包括我們的銷售、稅收、利潤和市值等還需要保持兩位數(shù)以上的增長，而要保持這樣的增長靠什么？靠我們的轉(zhuǎn)型，靠我們的“五新”。

　　我們已經(jīng)定下了，今年我們要新增超過一萬個員工，明年、后年都會新增超過一萬個員工，在這種經(jīng)濟調(diào)整時期，保持我們的增量，投資增量、員工增量、銷售增量、利潤增量這是相當難的，但是因為我們轉(zhuǎn)型相對比較好，我們的“五新”得到了認同，我覺得這是我們面對新格局我們轉(zhuǎn)型用了一個“五新”的轉(zhuǎn)型的新的思路，現(xiàn)在看起來是成功的。這是我要講的第一件事；

　　第二件事在我們這個行業(yè)，養(yǎng)殖行業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)養(yǎng)豬在中國可能有上萬年的歷史了，最近的出土文物驗證了養(yǎng)豬的歷史，但是最近面臨的新的挑戰(zhàn)，由于各種因素的影響，上個月我們?nèi)珖呢i存欄量減少了40%，這個40%就使得我們這個全世界最大的生豬消費大國受到很大的影響，由于豬價太高，使我們的CPI上漲了2.43，這是10月份的數(shù)據(jù)，使得我們的CPI達到了3.8，在這個格局下，國家、企業(yè)、社會、老百姓都有希望，都在呼吁盡快的把豬養(yǎng)好，達到我們老百姓的需求，使我們的CPI增速有所下降，在這個問題上，我們怎么辦呢？我們作為養(yǎng)豬人、作為新農(nóng)人，我們經(jīng)過幾年的努力我們推出了叫做新好養(yǎng)殖模式。

　　所謂新好養(yǎng)殖模式，“新”在隔離、防御和使得我們養(yǎng)豬的存活率高，通過我們的新好養(yǎng)殖模式，我們研究出了一種七級的隔離措施，使得非洲豬瘟病毒不容易或者不可能進入我們的養(yǎng)殖體系，同時我們用新風體系，智能防御格局使得我們養(yǎng)豬能夠存活率高，即使面對疫情，我們新希望的養(yǎng)豬體系的成活率達到了90%以上，我覺得這就是我們新好養(yǎng)殖模式的一個重點。

　　第2叫做環(huán)保，我們搞了一個高溫發(fā)酵和清潔機器人以及種養(yǎng)相結(jié)合的模式，使得糞污處理達標，使得對推進養(yǎng)殖環(huán)境做出了貢獻。

　　第3我們在科學的育種，加大投資、加大投入，我們育種的PSY達到26-28，使得全成本下降，現(xiàn)在我們養(yǎng)豬的全成本大概是12元多一點，應該說在全國乃至全球都還是領先的。這是新好養(yǎng)殖模式的“新”。

　　新好養(yǎng)殖模式的“好”好在規(guī)?；?、智能化、自動化，要安全、健康、綠色、可持續(xù)的發(fā)展，我們提出叫做六好，我們用叫做智能化的、大數(shù)據(jù)的、互聯(lián)網(wǎng)的這樣的手段，實現(xiàn)了六好，首先買好；我們用大數(shù)據(jù)APP的手段，買好料、買好苗。第二養(yǎng)好，會養(yǎng)豬體系平臺，幫助養(yǎng)豬戶科學的養(yǎng)豬，使得存活率得到提升。賣好，聚寶豬平臺，生豬交易的平臺，一鍵找買家，使賣好豬實現(xiàn)價值。運好，冷鏈物流幫助我們運好豬，還有永好，好養(yǎng)寶體系，打通大數(shù)據(jù)養(yǎng)殖戶的資金的需求。最后一個是溯好，溯源，我們通過數(shù)字化從田間到餐桌的全程可追溯體系幫助食品安全。這就是我們養(yǎng)豬實施了新好的養(yǎng)殖模式和六好的具體的措施。

　　上周我們剛剛公布再投90億建9個大型的養(yǎng)豬場，用新好養(yǎng)豬模式，要再養(yǎng)680萬頭豬，我們新增在廣西、湖南、湖北、山東、河南、遼寧、菲律賓等這些新的養(yǎng)豬的體系，我們已經(jīng)新建和儲備的產(chǎn)能已經(jīng)達到2500萬頭，這是第二個；

　　第三點，我想談一談，我們是傳統(tǒng)的企業(yè)，是實體企業(yè)，在這種智能化、大數(shù)據(jù)浪潮中，我們該怎么走？我們最近決定要組建新希望的數(shù)科集團，以此來迎接數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)，而我們作為傳統(tǒng)企業(yè)更需要轉(zhuǎn)型，用科技轉(zhuǎn)型來推動我們的發(fā)展。這也是我們“五新”新科技的一新。

　　過去這五年，我們按照“五新”的理念，在新科技方面做了相當?shù)奶剿骱屯顿Y，我們已組建了12家數(shù)字科技公司，已經(jīng)有了2000多個數(shù)字科技的人才、人員，我們組建了數(shù)字農(nóng)業(yè)研究院、數(shù)字戰(zhàn)略咨詢服務公司，農(nóng)業(yè)供應鏈金融公司，產(chǎn)業(yè)數(shù)字科技實施公司，智慧物流公司，智慧水務公司，智慧鄉(xiāng)村公司，智慧智能養(yǎng)殖公司。在此基礎上我們把它整合起來，聯(lián)合打造新希望數(shù)科集團，我們想，我們作為傳統(tǒng)企業(yè)必須在新即將來臨的數(shù)字科技轉(zhuǎn)型中，要跟得上形勢，走在前列，以此來推動我們企業(yè)變革、創(chuàng)新和發(fā)展。

　　我們也承擔了數(shù)字城鄉(xiāng)的建設，現(xiàn)在我們正在跟一些地方政府一塊，在推動數(shù)字城鄉(xiāng)的建設，我們想把數(shù)字科技、智能化和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、能力和手段，在我們這種傳統(tǒng)企業(yè)里面來推進，來迎接轉(zhuǎn)型期新的挑戰(zhàn)。我想通過這些措施使得我們在未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展中能夠不落后，走在前列，來迎接新的挑戰(zhàn)。

　　我就講那么多，謝謝！