自上世紀(jì)90年代伊始，中國(guó)的零售行業(yè)從分散經(jīng)營(yíng)進(jìn)入大整合時(shí)代，大型商超飛速發(fā)展，為消費(fèi)者帶來(lái)多品類的一站式供給服務(wù)。

　　近10年來(lái)，隨著消費(fèi)需求和技術(shù)的發(fā)展，零售環(huán)境發(fā)生著重大的變化，消費(fèi)需求不斷個(gè)性化，迫使零售渠道呈現(xiàn)“小型化”、“近場(chǎng)化”，大型商超的“黃金時(shí)代”接近尾聲，增速開(kāi)始下降。

　　而細(xì)觀近3年，“新零售”的沖擊迫使零售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)在大浪淘沙后紛紛轉(zhuǎn)型。

　　日前，在福建省消費(fèi)品采購(gòu)會(huì)暨商圈博覽會(huì)上，永輝推出的1233S2B平臺(tái)與中外運(yùn)、寶潔、【北大荒(600598)、股吧】（600598）、平安金融、達(dá)曼國(guó)際、第四范式及SGS等企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議外，還宣布協(xié)同永輝開(kāi)啟百億進(jìn)口商品招商計(jì)劃。此舉可視為永輝進(jìn)口業(yè)務(wù)布局上將1233平臺(tái)正式推到臺(tái)前，通過(guò)聯(lián)合永輝系零售業(yè)態(tài)渠道建立集采優(yōu)勢(shì)，整合更多的源頭供應(yīng)商資源，增強(qiáng)對(duì)上游供應(yīng)商和品牌商的議價(jià)能力，從而進(jìn)一步服務(wù)國(guó)內(nèi)外所有需求方。

　　其實(shí)永輝此舉并非“憑空出世”，近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電商對(duì)大賣場(chǎng)行業(yè)造成了摧枯拉朽式的沖擊，讓各大傳統(tǒng)商超措手不及，業(yè)績(jī)下滑、關(guān)店、裁員等壞消息頻出。在互聯(lián)網(wǎng)早期反應(yīng)遲緩的商超紛紛宣布轉(zhuǎn)型，布局線上、升級(jí)賣場(chǎng)體驗(yàn)、開(kāi)辟新業(yè)態(tài)等等。不一而足。而作為大型傳統(tǒng)商超代表之一的永輝也在過(guò)去三年中，推出超級(jí)物種、永輝生活、永輝Mini等多種業(yè)態(tài)模式。但這也對(duì)后方供應(yīng)鏈體系帶來(lái)了挑戰(zhàn)，如何通過(guò)完善供應(yīng)鏈來(lái)支撐轉(zhuǎn)型成為棘手問(wèn)題。當(dāng)然，這也是機(jī)遇所在。

　　據(jù)獲悉，永輝領(lǐng)投的1233平臺(tái)完全獨(dú)立于永輝體系外，公司初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)由阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司人才和山姆、沃爾瑪?shù)攘闶坌袠I(yè)人才組成，這一舉動(dòng)也從側(cè)面彰顯了永輝供應(yīng)鏈變革升級(jí)的野心和決心。預(yù)示著永輝不僅與其他商超巨頭一樣，對(duì)未來(lái)供應(yīng)鏈管理模式不斷探索，同時(shí)也快人一步打造國(guó)際消費(fèi)品供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這片藍(lán)海提前跑馬圈地。

　　不可否認(rèn)，零售商超是最為接近消費(fèi)者的線下場(chǎng)景，第一時(shí)間了解消費(fèi)者的需求，洞察消費(fèi)動(dòng)向。然而，作為零售商，從面對(duì)C端客戶轉(zhuǎn)變成B端客戶，其性質(zhì)和需求是完全不同的，從整個(gè)零售產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)看，供應(yīng)鏈的上、中、下游仍處于相對(duì)分散且供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱的問(wèn)題。從源頭產(chǎn)地到B端乃至C端客群，要經(jīng)過(guò)多級(jí)批發(fā)商，這中間無(wú)疑造成了需求分散、交易環(huán)節(jié)復(fù)雜，特別是對(duì)海外商品的采購(gòu)，更是存在議價(jià)能力弱、品控難以把控等諸多問(wèn)題。同時(shí)很多大型零售企業(yè)憑借其渠道支配地位，向供應(yīng)商收取名目繁多的各種費(fèi)用，包括上架費(fèi)、促銷費(fèi)、贊助費(fèi)、慶典費(fèi)等，并將其視為主要的盈利途徑，由此零售商與供應(yīng)商的矛盾也在不斷深化。為實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)資源的整合，1233S2B這一具有獨(dú)創(chuàng)性的服務(wù)模式，通過(guò)中間環(huán)節(jié)的賦能、打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，為零售行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與流通效率注入了新的動(dòng)力。因此，業(yè)界評(píng)價(jià)12332B平臺(tái)是在“描繪未來(lái)供應(yīng)鏈管理的新藍(lán)圖”。

　　正如1233S2B平臺(tái)副總裁林琴女士所說(shuō)，1233將突破現(xiàn)有傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系，通過(guò)數(shù)字化構(gòu)建全渠道的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，重塑一個(gè)開(kāi)放、共生、共享的交易服務(wù)體系，推動(dòng)產(chǎn)品尋源、支付金融、倉(cāng)儲(chǔ)物流、鏈路營(yíng)銷等端到端全過(guò)程智能化協(xié)同。

　　無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)新秀還是到傳統(tǒng)行業(yè)的龍頭都無(wú)一例外，只有不斷整合資源，鏈接通路，才是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心。而零售商天生就是一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)，連接雙邊或多邊市場(chǎng)，通過(guò)數(shù)字化、智能化賦能，形成共享經(jīng)濟(jì)體的超級(jí)平臺(tái)，使得原有供應(yīng)鏈平臺(tái)不斷優(yōu)創(chuàng)升級(jí)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，夯實(shí)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力是企業(yè)構(gòu)建行業(yè)壁壘的不二法，尤其是對(duì)【永輝超市(601933)、股吧】（601933）這樣的零售企業(yè)而言，手握供應(yīng)鏈，可增強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)同效應(yīng)，有效控制成本，提升毛利率。

　　在供應(yīng)鏈+產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)優(yōu)秀的賽道上，零售商的起飛夢(mèng)儼然從這出發(fā)。作為互聯(lián)網(wǎng)加持下的新興業(yè)態(tài)，新零售自然也會(huì)緊跟大勢(shì)，而供應(yīng)鏈的重塑與升級(jí)便是最好的發(fā)力點(diǎn)。那永輝打造的S2B模式在這片藍(lán)海能走多遠(yuǎn)？我們拭目以待。