葛勇、王景崗獲任泰禾聯(lián)席總裁 “內生高管”再進一步
摘要: 葛勇、王景崗獲任泰禾集團聯(lián)席總裁,“內生高管”再進一步一份聯(lián)席總裁任命書,將泰禾集團人才戰(zhàn)略大戲推向年度高潮。12月18日,泰禾集團(000732)兩位高級管理人員,原集團執(zhí)行副總裁葛勇、原集團副總裁
葛勇、王景崗獲任【泰禾集團(000732)、股吧】聯(lián)席總裁,“內生高管”再進一步

一份聯(lián)席總裁任命書,將泰禾集團人才戰(zhàn)略大戲推向年度高潮。
12月18日,泰禾集團(000732)兩位高級管理人員,原集團執(zhí)行副總裁葛勇、原集團副總裁兼北京區(qū)域公司總裁王景崗,雙雙被內部任命為泰禾集團聯(lián)席總裁。
這是自今年6月結束大規(guī)模外部招聘以來,泰禾集團人才管理戰(zhàn)略升級邁出的重要步伐。泰禾集團董事長黃其森曾多次強調“內部提拔”,要求重視“人才外引”的同時強化“高管內生”,實現(xiàn)“兩條腿走路”。為此,泰禾今年下半年已陸續(xù)從內部提拔了一大批優(yōu)秀的管理干部。
此次內部提拔的兩位聯(lián)席總裁,均在泰禾集團近年來的戰(zhàn)略轉型和業(yè)績增長方面作出了突出貢獻,是黃其森常說的“忠誠干凈擔當”的杰出典范。
▲泰禾集團聯(lián)席總裁葛勇
公告資料顯示,葛勇1971年出生,管理學碩士,曾任職于菲利普莫里斯亞洲有限公司、【三木集團(000632)、股吧】(000632)等。2012年加入泰禾,2012年9月至2014年2月任公司總裁助理兼北京泰禾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司常務副總經(jīng)理;2014年2月起任公司副總經(jīng)理,2016年9月被選舉為公司董事;同時,2016年7月起任泰禾投資集團有限公司董事。
作為泰禾集團的“股肱之臣”,葛勇精通投拓,善于執(zhí)行,長期主持泰禾集團投資與資金業(yè)務,也是“泰禾+”戰(zhàn)略布局的直接推動者,這項涵蓋教育、醫(yī)療、金融保險、酒店商業(yè)等多項業(yè)務的多元化戰(zhàn)略,在泰禾內部一直被稱之為“新護城河”計劃。
▲泰禾集團聯(lián)席總裁王景崗
王景崗1977年出生,經(jīng)濟學碩士,曾在北京市國土資源局任職,并先后在珠江房地產(chǎn)、合生創(chuàng)展等企業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)工作。2017年加入泰禾,2017年11月至2019年1月任公司總裁助理、北京區(qū)域副總裁;2019年1月起任公司副總裁兼北京區(qū)域公司總裁。
在過去幾年里,泰禾北京單城實現(xiàn)5年15倍的業(yè)績增長,今年以來,泰禾北京區(qū)域更是全面開花,北京、太原、鄭州、濟南等城市項目均位列當?shù)厥袌銮傲小8鶕?jù)克而瑞數(shù)據(jù),2019年1-11月,泰禾北京以160.3億成交金額穩(wěn)居北京房企權益榜三甲。
黃其森曾多次對外表示,泰禾戰(zhàn)略是大學生,管理是小學生,需要向萬科、龍湖這些優(yōu)秀的同行企業(yè)學習。同時,泰禾的目標是能夠成為像華為、阿里這樣偉大的企業(yè),在地產(chǎn)行業(yè)做到第一品牌。
自2018年以來,在對企業(yè)管理短板進行深刻反思的基礎上,黃其森充分意識到,企業(yè)發(fā)展太快,而人才隊伍建設滯后,已經(jīng)明顯拖慢了泰禾的進取步伐。因而,他給自己定下的年度首要管理任務,就是“看人用人”,誓要“以行業(yè)一流的薪酬,聚攏一流的人才,創(chuàng)造一流的業(yè)績”。
值得注意的是,人才戰(zhàn)略的調整僅僅是個開始,據(jù)悉,接下來泰禾在公司內部治理上還將有更大的動作,繼“精總部、強區(qū)域”之后,借鑒類似于萬科的事業(yè)合伙人制度、碧桂園的成就共享制度等,也有可能成為泰禾下一步薪酬、人事等一系列組織變革的菜單選項。
聯(lián)席總裁的任命,進一步完善了泰禾集團的管理架構,對持續(xù)提升公司治理水平有著重要意義。未來黃其森將用更多精力專注于公司戰(zhàn)略決策,掌舵泰禾發(fā)展方向。
泰禾,泰禾集團,黃其森








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