本網(wǎng)訊 2019年12月21日，【赤峰黃金(600988)、股吧】（600988）第七屆董事會召開第17次會議。會議選舉王建華為公司董事長，選舉呂曉兆為公司副董事長。

　　王建華先生歷任【山東黃金(600547)、股吧】（600547）集團董事長、紫金礦業(yè)（601899）集團總裁、云南白藥（000538）控股有限公司董事長，掌舵過3家千億級市值企業(yè)。王建華先生具有管理大型企業(yè)集團的高超能力和豐富經(jīng)驗，在礦業(yè)界乃至企業(yè)界具有較高的知名度和威望，是中國頂尖的企業(yè)家。

　　2018年9月王建華先生被聘任為公司董事，并由董事會授權，主持公司聯(lián)席辦公會。在王建華先生的主導下，赤峰黃金進行了深刻的內部改革，通過機構改革、內部挖潛、授權賦能，激勵奮斗者，激發(fā)創(chuàng)造力，為赤峰黃金的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　公司原董事長呂曉兆先生主動讓賢，并被選舉為公司副董事長。王建華當選董事長后對董事們的信任表示了感謝，將帶領團隊努力奮斗，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。

　　王建華董事長表示，公司未來的發(fā)展要堅持“一個目標、兩個中心、三個文化”。

　　一個目標是指公司要做專注、專業(yè)的黃金公司，要經(jīng)得住誘惑，要聚精會神的做強做大黃金礦業(yè)主業(yè)。

　　兩個工作中心是指一是要以經(jīng)營為中心，降本增效常抓不懈，業(yè)績季季上臺階；二是要以三年戰(zhàn)略規(guī)劃的落實為中心，推動公司高質量發(fā)展。

　　三個文化是指團隊文化、開放文化和奮斗文化。他要求團隊要協(xié)同有力，并且有長久定位，每一個團隊成員都要和公司利益相關，并做到自律淘汰，要有自我否定的意識，要淘汰落后的觀念和思想，經(jīng)常與優(yōu)秀的企業(yè)和管理者做對比，對比別人的優(yōu)勢，看到別人的長處。開放對內而言，是在職務、薪酬、崗位上的全面開放，要有開放性的人員流動，管理資源下移，對奮斗者進行授權賦能；對外開放則是多元共生，特別是海外的團隊，要少說不對，多找不同，只要不涉及法律、宗教等底線的，就不排斥、不對抗，不能因習慣文化不同，就試圖取而代之，要形成多元、包容、共生的開放文化；開放還有一個很重要的方面就是每一個團隊成員要堅持自我開放，要學會吸納、包容，不斷提高自身的認知水平。公司還倡導奮斗文化，衡量一個奮斗者的核心標準是從其指標完成的難度、進度和質量，一個指標弱化的團隊，不是我們想要的團隊。其次，倡導團隊要作風儉樸，讓艱苦奮斗、勤儉節(jié)約成為一種常態(tài)。