2019年的最后幾天，互聯(lián)網(wǎng)依然迷漫著寒潮的氣息，各互聯(lián)網(wǎng)及IT大廠的減員降薪行動(dòng)持續(xù)“串燒”，市場似乎乏善可陳。僅有的幾家新興公司即顯得耀眼非常。

　　近期，成立剛剛滿一年的神州邦邦I(lǐng)T服務(wù)平臺(tái)更是頻頻釋放“獨(dú)角獸”潛力，引發(fā)市場關(guān)注。其9月與新華三攜手發(fā)布微渠道合作產(chǎn)品，9月底宣布企業(yè)營收破億公告，10月24日 IT運(yùn)維大會(huì)獲IT運(yùn)維十周年產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)，10月31日舉辦“邦聯(lián)盟成立大會(huì)”，之后連續(xù)在北京、上海、深圳等地舉辦“我是IT人”區(qū)域沙龍，營收更是快速逼近2億規(guī)模。

　　一方面，神州邦邦對(duì)外活動(dòng)與宣傳明顯加速，另一方面與神州邦邦合作的【神州數(shù)碼(000034)、股吧】（000034）、新華三、HP、IBM、銳捷、DELL、浪潮思科、京東服務(wù)+等，均是產(chǎn)業(yè)巨頭，站臺(tái)意義非同小可，這對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)僅一年的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，意味著其產(chǎn)品或商業(yè)模式已經(jīng)具備了高度的市場認(rèn)可。而2020年，神州邦邦會(huì)否成長為下一個(gè)IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的獨(dú)角獸已經(jīng)引發(fā)市場的集中熱議。筆者僅拋磚引玉，希望引發(fā)大家對(duì)于2020年中國IT互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展格局的再度思考。

　　首先，一個(gè)行業(yè)能夠誕生獨(dú)角獸的幾大先決條件：

　　一個(gè)企業(yè)要想成長為“獨(dú)角獸”，首先其所在行業(yè)必需具備這樣的潛力。

　　1：市場要大

　　目前IT服務(wù)行業(yè)市場有多大?

　　我們查閱Gartner的全球調(diào)研，2019年中國IT服務(wù)市場規(guī)模超過9000億元。 同時(shí)，隨著人工智能、機(jī)器人、5G、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等的需求的不斷增加, 作為其底層支承的IT服務(wù)也將會(huì)引來又一輪的市場大爆發(fā)。未來市場規(guī)模與潛力都?jí)虼蟆?/p>

　　2：模式要新，要有顛覆性

　　神州邦邦的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是否新的模式?是否有顛覆性?

　　神州邦邦對(duì)外宣稱的定位是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IT服務(wù)數(shù)字生態(tài)平臺(tái)。雖然這一模式脫胎于共享經(jīng)濟(jì)模式與O2O服務(wù)模式，但其本質(zhì)則是依托IT產(chǎn)業(yè)資源的整合，形成新的服務(wù)方式、新的服務(wù)品類、新的交易與供給鏈、新的人力資源結(jié)構(gòu)。

　　從靈活用工的角度上來說，這一商業(yè)模式確實(shí)擁有極強(qiáng)的顛覆性， 一旦用工的供需關(guān)系及對(duì)應(yīng)的人改變，則所有的商業(yè)形態(tài)都面臨著被革命的可能性。

　　IT服務(wù)的重要成本之一，即是人員用工的成本，最優(yōu)化的匹配所需要的人力資源，優(yōu)化用工成本，優(yōu)化人力類別的分布、人力與資源在區(qū)域的分布、人力在時(shí)間與工作維度的分布都可以因平臺(tái)經(jīng)濟(jì)而重構(gòu)，人力最終也將形成可分割、可調(diào)配、可靈活平抑波峰波谷的“IT資源”;強(qiáng)化執(zhí)行人員的平臺(tái)化管控，使之完成IT服務(wù)的可靠性、可監(jiān)管、平臺(tái)化在線驗(yàn)收、在線監(jiān)理等，并由原先的層層轉(zhuǎn)包向落實(shí)到具體實(shí)施人的精細(xì)化管理等發(fā)展，這些都是對(duì)于IT服務(wù)產(chǎn)品的重構(gòu)，是基于平臺(tái)化模式產(chǎn)生的創(chuàng)新型產(chǎn)品。

　　人既是成本，也是一切價(jià)值創(chuàng)造的核心。能夠優(yōu)化人的輸出，既能優(yōu)化人的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力，從而支撐IT科技平臺(tái)化創(chuàng)業(yè)、平臺(tái)化產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺(tái)化服務(wù)供給的新模式，這也是IT服務(wù)平臺(tái)較之外賣餐飲平臺(tái)、打車平臺(tái)更具市場潛力，更具爆發(fā)性與顛覆性的重要原因。

　　神州邦邦目前不僅在圍繞工程師與人力進(jìn)行組織協(xié)作調(diào)配的顛覆式創(chuàng)新，也在圍繞企業(yè)端進(jìn)行平臺(tái)化模式顛覆。

　　通過神州邦邦發(fā)布的微渠道產(chǎn)品來看，其相比于傳統(tǒng)供方與需求方通過銷售人員、代理銷售渠道進(jìn)行交易的商業(yè)模式，在傳播方式、銷售方法、服務(wù)思路等方面幾乎完全不同，原廠商可以通過平臺(tái)直達(dá)終端使用場景，廠商可以穿透繁雜的中間渠道商來提供全面的產(chǎn)品服務(wù)保障;客戶也終于可以通過平臺(tái)獲得最直接的需求服務(wù)及產(chǎn)品提供;服務(wù)商工程師的技術(shù)價(jià)值與決策建議也獲得空前的提升與回報(bào)。由此可見，這一產(chǎn)業(yè)模式擁有強(qiáng)大的生命力。

　　神州邦邦目前還在延展專業(yè)IT設(shè)備回收、IT工程師意外險(xiǎn)與責(zé)任險(xiǎn)、工程師作業(yè)輔助、其它更多IT資源的組織調(diào)度調(diào)配平臺(tái)化模式的打造，這些生態(tài)的每一次產(chǎn)品化過程，都無異于是針對(duì)原有產(chǎn)業(yè)模式的一次顛覆式創(chuàng)新，開辟出全新的產(chǎn)業(yè)服務(wù)級(jí)市場。因此，我們可見在專業(yè)IT服務(wù)市場，其創(chuàng)新顛覆潛力巨大。

　　3：能夠解決一些具體的市場問題。

　　神州邦邦能夠誕生，以及這類平臺(tái)將會(huì)爭相先后出現(xiàn)，有著其必然的歷史性原因。

　　IT服務(wù)行業(yè)看似離互聯(lián)網(wǎng)最近，但是IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)一直未有隨著互聯(lián)網(wǎng)模式的升級(jí)而進(jìn)步;IT數(shù)字類產(chǎn)品在不斷升級(jí)，但存在使用、品類與地區(qū)的嚴(yán)重不均衡。大企業(yè)使用多，小企業(yè)使用少;大城市數(shù)字化程度高，小城市缺乏設(shè)備資源與人才;通用設(shè)備與軟件多，行業(yè)及專業(yè)性工具比例低;工薪匹配度低，專業(yè)人才或精英人才的回報(bào)與付出不成正比;標(biāo)準(zhǔn)化水平低，結(jié)款與信任問題多，大量企業(yè)與工程師個(gè)人在完成服務(wù)交付后無法收回尾款，或大量非IT行業(yè)企業(yè)采購時(shí)遭遇偽技術(shù)產(chǎn)品、偽技術(shù)服務(wù)。而平臺(tái)經(jīng)濟(jì)恰恰解決的即是這些組織協(xié)作問題。

　　對(duì)神州邦邦平臺(tái)來說，其可以幫助單一技術(shù)企業(yè)，單一產(chǎn)品擴(kuò)大其服務(wù)覆蓋范圍，最大化的提升其產(chǎn)品的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值，通過平臺(tái)獲得全國各地的需求用戶

　　比如，高端技術(shù)、高端產(chǎn)品如何下沉是目前市場迫切的需求，而平臺(tái)經(jīng)濟(jì)一方面可以通過遠(yuǎn)程支持保障聚集于一線城市的高端專業(yè)IT人才可以遠(yuǎn)程支持偏遠(yuǎn)地區(qū);另一方面，可以將已經(jīng)接近落后的專業(yè)設(shè)備或?qū)I(yè)服務(wù)型產(chǎn)品轉(zhuǎn)售于偏遠(yuǎn)地區(qū)，或中小企業(yè)，仍然保持其良好的性價(jià)比與使用價(jià)值。

　　比如，個(gè)人自由職業(yè)者如何更好的提升與放大自身價(jià)值，獲得更高的回報(bào)。這也是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)可以滿足的巨大市場需求點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)可以通過網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)放大才藝市場，使之獲得高額回報(bào)，同樣也可以放大技術(shù)級(jí)的工程師，使優(yōu)秀的IT工程師解決最有價(jià)值的問題，支持最有品質(zhì)的產(chǎn)品，服務(wù)最有市場潛力的企業(yè)。最終，這些個(gè)人自由職業(yè)者工程師將成為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)最忠實(shí)的擁擠者與參與者。

　　IT服務(wù)平臺(tái)化也是一次全新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造。在專業(yè)性方面， 專業(yè)服務(wù)存在一定的門檻，客戶不具備技術(shù)判斷能力，平臺(tái)化解決在線交付與在線監(jiān)理等問題恰恰是中小企業(yè)或非IT企業(yè)面臨IT服務(wù)需求時(shí)的痛點(diǎn)，有效解決這些問題將極大的擴(kuò)展專業(yè)IT市場的需求，不僅是中小企業(yè)，甚至是家庭都會(huì)增加數(shù)量級(jí)的IT需求，未來每一個(gè)企業(yè)與家庭甚至都可能采購本地化的私有云或智能設(shè)備布署。在IT資源的峰谷互補(bǔ)方面，在平臺(tái)化服務(wù)將為企業(yè)帶來的邊際效益、跨區(qū)域組織調(diào)配、信任問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、個(gè)人多種變現(xiàn)微渠道(原廠服務(wù)、套餐代售)等等方面，在需求方跨廠商、跨平臺(tái)、跨語言、跨數(shù)據(jù)、個(gè)性化、偏冷細(xì)分等方面，都是市場長期性痛點(diǎn)，亦唯有平臺(tái)化服務(wù)模式可以全流程優(yōu)化這些問題，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低投入成本，解決企業(yè)客群實(shí)打?qū)嵉耐袋c(diǎn)需求。

　　基于以上三點(diǎn)，我們可以判斷目前神州邦邦所處的IT服務(wù)平臺(tái)市場確實(shí)擁有誕生獨(dú)角獸的潛力。另外需要關(guān)注的行業(yè)類概念股還有區(qū)塊鏈概念股。

　　其次，從行業(yè)特性分析來判斷邦邦的方向與選擇，是否是最終的市場趨勢(shì)。

　　1：從獲客來說，C端市場、中小B市場、 大B與政府需求市場都同步存在IT服務(wù)的平臺(tái)化需求。而且這類購買決策者作為B端對(duì)于質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)的敏感度高于對(duì)價(jià)格的敏感度，對(duì)專業(yè)性更重視，使得市場利潤空間較大，能夠支承起龐大的自由工程師與服務(wù)商人群。如果是小的項(xiàng)目，一般IT 部門經(jīng)理，CTO一類即可說了算，不需要最高層決策，最高層更多也不懂技術(shù)，而技術(shù)人群是最單純的，只要有更高的效率、更低的成本，選擇轉(zhuǎn)化速度很快。目前神州邦邦非常典型的采取了先獲取大B廠商建立品牌認(rèn)可度，而后轉(zhuǎn)戰(zhàn)中小B長尾利基市場的戰(zhàn)略，應(yīng)該是較穩(wěn)重的市場策略選擇。

　　另外 ，獲得供給方也相對(duì)容易，無論是軟硬件廠商，還是服務(wù)型企業(yè)，或自由工程師個(gè)人，都有強(qiáng)烈的參與平臺(tái)發(fā)展的興趣。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是未來的方向，將有利于這一群體的快速進(jìn)入與成長，這將大大縮減平臺(tái)拉新與激活的成本。目前神州邦邦已經(jīng)擁有7萬名工程師，且有巨大的潛力提升空間，其深度綁定工程師的戰(zhàn)略已經(jīng)開始初顯成效。

　　2：客戶轉(zhuǎn)化周期較快，當(dāng)客戶遇到安裝調(diào)試、故障處理、購買需求時(shí)，既有短期決策的產(chǎn)品線，又有長期決策的產(chǎn)品線，但總體屬于決策周期短、付款前置比例高、客戶轉(zhuǎn)化訂單比例高，客戶使用認(rèn)可后的長期復(fù)購率亦較傳統(tǒng)電商、O2O等領(lǐng)域高的特點(diǎn)。如果不直接介入投標(biāo)市場，轉(zhuǎn)化效率可以保障平臺(tái)的更快推進(jìn)與成長。神州邦邦早期選擇重視設(shè)備安裝調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維保障、故障處理等結(jié)果確認(rèn)明晰的產(chǎn)品品類，避免在軟件研發(fā)等非標(biāo)品類、長流程化品類進(jìn)行拓展，也顯示出其追求的恰恰是高客戶轉(zhuǎn)化效率模式。

　　3：專業(yè)人群穩(wěn)定，收入高，影響力大。目前，神州邦邦將核心方向聚集在認(rèn)證工程師上，與新華三大學(xué)等推進(jìn)廠商認(rèn)證工程師服務(wù)，顯然是希望攫取市場上最優(yōu)秀的專業(yè)工程師人群。 我們可以假設(shè)神州邦邦平臺(tái)發(fā)展至100萬工程師時(shí)候的平臺(tái)，那么所有的用工需求產(chǎn)值將是天文數(shù)字， 同時(shí)，對(duì)于任何大型IT企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些人群匯集所能形成的巨大價(jià)值是不可估量的。 邦邦平臺(tái)不是傳統(tǒng)的社交媒體型網(wǎng)站，100萬工程師意味著100萬人的交易、用工報(bào)酬結(jié)算，一年的結(jié)算額將超過100萬*12個(gè)月*1萬均酬=1200億，而其對(duì)應(yīng)的整體市場空間要較之該數(shù)值還要大上數(shù)倍。

　　4：客群的特殊性。購買平臺(tái)IT服務(wù)的需求型企業(yè)，都是有技術(shù)研發(fā)需求，對(duì)于技術(shù)與產(chǎn)品重視的企業(yè)，這樣的企業(yè)大多處理上升期，成長速度快，與這樣的企業(yè)合作，等于共同成長的群體是市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最優(yōu)秀的群體。

　　5：專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化。IT 行業(yè)對(duì)于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化要求越來越高，而神州邦邦脫胎于神州數(shù)碼，其針對(duì)數(shù)百個(gè)IT品類的服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行的模型建構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化需求切片已經(jīng)開辟出一條服務(wù)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化路線;同時(shí)在安裝調(diào)試、故障處理等這些品類上，神州邦邦建立了在線監(jiān)理、在線交付、在線驗(yàn)收等機(jī)制設(shè)計(jì)，這些都應(yīng)該是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)較之傳統(tǒng)服務(wù)模式更為專業(yè)、可保障、可管控、可分段采購的商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)。另外，高度的專業(yè)化使得進(jìn)入壁壘加高，越專業(yè)化，越能在平臺(tái)突顯服務(wù)方自身的競爭力，這與傳統(tǒng)淘寶劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象不同，會(huì)形成的是越專業(yè)的，平臺(tái)給予資源越多，產(chǎn)生的需求越多，服務(wù)方獲得越多，收益越多。這一方面是一個(gè)良性的循環(huán)，另一方面，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是非常極端的馬太效應(yīng)與達(dá)維多定律的體現(xiàn)，也意味著強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化是未來形成壟斷領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的核心競爭要素。

　　6：市場發(fā)展不平衡，存在巨大的下沉市場空間，神州邦邦很有可能是IT版的“拼多多”。因?yàn)镮T市場下沉到中小企業(yè)，下沉到店鋪與個(gè)人家庭，同時(shí)，專業(yè)工程師借助平臺(tái)力量服務(wù)更邊遠(yuǎn)的地域、更多企業(yè)及家庭，這些都是非常經(jīng)典的下沉場景。神州邦邦目前一手專注于IT基礎(chǔ)服務(wù)的深耕;一手大力推進(jìn)廣覆蓋、薄覆蓋、細(xì)分覆蓋，通過區(qū)域沙龍與區(qū)域運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)快速拓展下沉市場，并向人工智能、智能硬件等C端特質(zhì)領(lǐng)域延展，顯然已經(jīng)直奔下沉市場而來，而下沉市場是目前整體經(jīng)濟(jì)增長泛力時(shí)，唯一的快速增量市場。

　　再次，是神州邦邦能否從市場競爭中成功勝出，成長為領(lǐng)先行業(yè)的獨(dú)角獸?

　　1：目前行業(yè)還有哪些企業(yè)?還有哪些潛在企業(yè)?競爭如何?

　　如果單從IT市場來看，目前市場還有神州光大、找IT、易點(diǎn)租等企業(yè)。但均有極大的商業(yè)模式差異，真正完全走向IT服務(wù)平臺(tái)化的企業(yè)寥寥。也即暫時(shí)還沒有同賽道的有力競爭者。

　　關(guān)鍵在于其它行業(yè)巨頭的滲透進(jìn)入，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的爆熱，其實(shí)各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)開始加大布局IT服務(wù)。騰訊阿里借助云市場不斷切入系統(tǒng)集成服務(wù)等領(lǐng)域;而美團(tuán)、58、滴滴這些類型企業(yè)也都有眾包等衍化為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式的可能性。

　　我們可以大膽的預(yù)測，未來IT服務(wù)領(lǐng)域?qū)⑿纬扇髣?chuàng)業(yè)群，第一是傳統(tǒng)集成商、軟硬件廠商分離出來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);第二是互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資或孵化出來的衍生平臺(tái);第三是從事IT服務(wù)相關(guān)行業(yè)后獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的群體。

　　目前，神州邦邦兼具第一與第三種特性。也是最早探索出行業(yè)商業(yè)模式的企業(yè)。因此，在競爭生存上有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而后續(xù)成長仍然需要經(jīng)歷市場的競爭磨練。

　　2：目前神州邦邦平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀如何?

　　目前，神州邦邦已經(jīng)贏得了神州數(shù)碼、新華三、銳捷、華為、IBM、等巨頭的合作，工程師發(fā)展目前已經(jīng)躍居IT運(yùn)維服務(wù)行業(yè)第一，贏收破億，并且仍然在招兵買馬，不斷擴(kuò)張區(qū)域市場。從發(fā)展的勢(shì)頭上來說，應(yīng)該是非常理想的。

　　3：從起步時(shí)機(jī)與背景趨勢(shì)來分析

　　目前，IT服務(wù)的變革也是近年剛剛開始的。首先，社保、稅收、行業(yè)資質(zhì)等巨大變革使得IT服務(wù)從早期粗獷發(fā)展向精細(xì)強(qiáng)化管理發(fā)展;其次，企業(yè)上云大量改變了原有的市場生態(tài)，EMC、ORACLE、IBM等受到了市場的極大沖擊;第三，企業(yè)數(shù)字化比例空前提高，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得IT基礎(chǔ)深入到各類企業(yè)的經(jīng)營毛細(xì)血管，IT需求與企業(yè)產(chǎn)品融合的趨勢(shì)不可逆，連餐飲、房產(chǎn)中介、醫(yī)療這類實(shí)體都在大量融合IT支持;從用人上來說，人力外包、減少企業(yè)的不確定性支持、增加結(jié)果型產(chǎn)出已經(jīng)是當(dāng)前市場大環(huán)境下的趨勢(shì)。神州邦邦起源于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的萌芽期，又適逢其時(shí)的承接了市場轉(zhuǎn)向的增量。中小企業(yè)IT服務(wù)的需求擴(kuò)張，數(shù)字經(jīng)濟(jì)，智能設(shè)備的服務(wù)需求擴(kuò)張，都需要平臺(tái)化的模式來滿足，降低IT服務(wù)單價(jià)成本，提高IT 服務(wù)的效率與深度、廣度?？梢哉f神州邦邦已經(jīng)站在了行業(yè)的風(fēng)口。

　　4：從IT服務(wù)渠道方面分析

　　目前所有IT服務(wù)商或軟硬件廠商都遇到發(fā)展瓶頸，大量的營銷投放無法打開專業(yè)市場，高企的成本使得傳統(tǒng)發(fā)展模式遭遇挑戰(zhàn)，每一個(gè)想把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇的企業(yè)都在尋找創(chuàng)新、差異化渠道。而神州邦邦推出的邦套餐、微渠道、IT服務(wù)商企業(yè)號(hào)等均恰恰迎合了這一精準(zhǔn)投放需求。

　　神州邦邦的微渠道正在改變市場的原有銷售方式、服務(wù)方式。無論是巨頭企業(yè)還是創(chuàng)新型中小企業(yè)，將有競爭力的產(chǎn)品接入微渠道體系，產(chǎn)品推廣與貼近需求客戶的速度明顯加快，服務(wù)深入毛細(xì)血管的競爭力，使得傳統(tǒng)服務(wù)必然轉(zhuǎn)移到這一營銷渠道上。

　　5：品牌與口碑的價(jià)值優(yōu)勢(shì)

　　在品牌與口碑積累上，傳統(tǒng)新創(chuàng)立的企業(yè)較難獲得市場認(rèn)可度，而互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型類企業(yè)目前缺少專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。神州邦邦起源于神州數(shù)碼集團(tuán)，繼承了其30年的服務(wù)整合經(jīng)驗(yàn)與資源，并借助這一優(yōu)勢(shì)快速通過大B市場建立了自身的品牌與口碑。

　　總結(jié)來說，在2019年市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中，我們看到了神州邦邦的快速崛起，這一逆市增長的過程是對(duì)于其商業(yè)模式或其本身產(chǎn)品、服務(wù)能力的巨大市場認(rèn)可，我們可以大膽預(yù)期“神州邦邦”會(huì)成為2020年最耀眼的獨(dú)角獸。

　　但是，神州邦邦未來的風(fēng)口也將面臨以下幾大挑戰(zhàn)。

　　1：要扛住BAT、華為、聯(lián)想這類巨頭的沖擊 。

　　一方面，各大巨頭可以通過投資行為將神州邦邦轉(zhuǎn)變?yōu)槠渲幸患业钠遄?另一方面，巨頭的山寨與復(fù)制能力也可能極大的降低神州邦邦未來成長為獨(dú)角獸的速度，增加其市場風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何處理好與巨頭之間的關(guān)系，如何走出一條獨(dú)立成長的路線是成長為獨(dú)角獸的關(guān)鍵要素。

　　2：能否贏得頭部資本的巨大的投資.

　　目前神州邦邦獲得獨(dú)立投資的可能性較大。知名投資人中， IDG、紅杉這類外資投行，清科、深創(chuàng)投、中信、中投此類本土國投，華為、新華三這樣的產(chǎn)業(yè)投資人等，都有巨大的投資可能性。但I(xiàn)T服務(wù)零工賽道能否贏得投資人的認(rèn)可，使之區(qū)別于國外 upwork等類型平臺(tái)，走出自己獨(dú)立的發(fā)展之路還有待印證，亦是神州邦邦需要面臨的重要挑戰(zhàn)。

　　3：產(chǎn)品的革命性

　　一方面，是神州邦邦自身產(chǎn)品能否使得協(xié)作效果、監(jiān)理、交付的效率形成質(zhì)的飛躍，個(gè)人知識(shí)、技能轉(zhuǎn)化空前的提升;其次，個(gè)人工程師獲得市場最大化的價(jià)值收益，出現(xiàn)明星工程師，這些爆發(fā)的速度，決定著邦邦發(fā)展成為獨(dú)角獸的速度。

　　4：精英團(tuán)隊(duì)的組建挑戰(zhàn)

　　目前，邦邦管理團(tuán)隊(duì)相對(duì)神秘，一直未有大量爆光，市場信息僅有神州邦邦創(chuàng)始人曹宏屹曾就職于【神州信息(000555)、股吧】（000555）擔(dān)任高管。

　　而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，能否吸引到大量精英加盟，是成為贏家的必要條件。我們后續(xù)還要繼續(xù)跟進(jìn)神州邦邦的團(tuán)隊(duì)情況。

　　5：千團(tuán)大戰(zhàn)，共享大戰(zhàn)，是否會(huì)在IT服務(wù)領(lǐng)域重演

　　筆者判斷未來爆發(fā)行業(yè)競爭大戰(zhàn)是必然的，經(jīng)歷過2019年的零工經(jīng)濟(jì)孕育，目前，我們已經(jīng)看到出獄后的快播創(chuàng)始人王欣已經(jīng)入局，推出零工平臺(tái)“靈鴿”;而“邏輯思維”羅振宇其實(shí)做的知識(shí)付費(fèi)項(xiàng)目“得到APP”， 與這一領(lǐng)域也非常接近，因此 ，未來重新爆發(fā)千團(tuán)大戰(zhàn)的可能性，在不斷增加。雖然這些行業(yè)各有不同，但最終無論是由垂直平臺(tái)走向通用平臺(tái)，還是由通用平臺(tái)向細(xì)分垂直平臺(tái)進(jìn)行延伸，行業(yè)競爭引爆已不可避免。

　　6：神州邦邦的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是否成熟?是否仍有變革，或更高級(jí)的商業(yè)模式產(chǎn)生。這些創(chuàng)新是否基于當(dāng)前的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，還是存在更大的獨(dú)創(chuàng)性?

　　目前，神州邦邦平臺(tái)已經(jīng)日趨成熟，但是否這一形態(tài)是最終模式，此時(shí)下結(jié)論仍然尚早。但是，我們看到神州邦邦在不斷曝光其AI人工智能戰(zhàn)略，這顯然意味著神州邦邦仍然未有完全釋放其平臺(tái)全貌。

　　我們期待2020年是一個(gè)跨時(shí)代的一年，告別1-0的IT科技普遍性大爆發(fā)時(shí)期，2字打頭的IT互聯(lián)網(wǎng)江湖卻必然始于這一年的萌芽，我們期待神州邦邦，也期望更多獨(dú)角獸能夠重新百花齊放，百家爭鳴，給這個(gè)科技創(chuàng)業(yè)時(shí)代以最閃耀的榮光。