新希望董事長劉暢 大型企業(yè)成主力 生豬養(yǎng)殖集中度繼續(xù)提高
摘要: 近日,新希望(000876)董事長劉暢在接受記者采訪時表示:“今年公司市值有較好的表現,一方面是因為非洲豬瘟疊加新冠肺炎疫情,將整個豬周期行情拉長,公司大舉開拓市場的行為被二級市場認可;另一方面,得益
近日,新希望(000876)董事長劉暢在接受記者采訪時表示:“今年公司市值有較好的表現,一方面是因為非洲豬瘟疊加新冠肺炎疫情,將整個豬周期行情拉長,公司大舉開拓市場的行為被二級市場認可;另一方面,得益于公司近幾年對一體化養(yǎng)殖模式的探索,成本達到行業(yè)最優(yōu)水平?!蹦陥箫@示,截至2019年底,新希望已在全國實現與儲備了約4350萬頭的產能布局,全年生豬出欄數達到355萬頭,繼續(xù)躋身國內上市公司前四的位置。
對于今年豬價的走勢,劉暢認為,大概率會在一個相對較高的位置。從長遠來看,“整個生豬行業(yè)集中度會繼續(xù)提高,規(guī)?;B(yǎng)殖是必然趨勢,一定會出現頭部企業(yè)。在本輪豬周期行情結束以后,行業(yè)競爭環(huán)境會發(fā)生較大變化,主要參與者將從散戶轉向大型養(yǎng)殖公司,未來生豬養(yǎng)殖比拼的是成本、生產效率、全產業(yè)鏈的控制能力,對非洲豬瘟的防控能力以及持續(xù)優(yōu)化迭代的環(huán)保能力”。
豬周期被拉長
本輪豬周期與以往有何區(qū)別?
劉暢:本輪豬周期主要遭受了非洲豬瘟打擊,而這次非洲豬瘟主要打擊的是父母代,父母代存欄大幅下降,導致產能恢復需要更長時間。同時,這次非洲豬瘟疫情兇猛,造成整個供給端的短缺。再加上新冠肺炎疫情,也讓供應鏈出現了一些短缺。因此,本輪豬周期被拉長,今年豬價大概率還是會在一個相對較高的位置。
盡管大型企業(yè)都在積極布局生豬養(yǎng)殖產業(yè),但現在生豬養(yǎng)殖行業(yè)的集中度仍不高。在非洲豬瘟疊加新冠肺炎疫情下,未來生豬養(yǎng)殖產業(yè)的集中度將進一步提升。大型企業(yè)將迎來發(fā)展機會,因為未來生豬養(yǎng)殖更多考驗的是一個企業(yè)全產業(yè)鏈的運作能力、跨專業(yè)人才的組織能力、規(guī)?;芾磉\營以及金融工具疊加的協同工作能力。
今年公司股價創(chuàng)新高,對自己工作是否滿意?
劉暢:今年公司可能做出了一些成績,但是對于管理層來說,更多的還是壓力。因為在這樣的大環(huán)境下,既要做好防控,又要做好生產。
從努力程度來說,我給自己打100分,但是如果從效果來看,我覺得可能還沒有達到最好。在工作中,我很少表揚別人,因為我對團隊要求較高。公司管理團隊的特色是務實,我們特別強調學習,通過自我學習來迭代,來更新自己。
成本達到行業(yè)最優(yōu)
公司布局養(yǎng)豬產業(yè)的優(yōu)勢是什么?
劉暢:公司之所以能抓住機遇進入生豬養(yǎng)殖產業(yè),是因為對生豬養(yǎng)殖產業(yè)已經提前做好了準備。新希望長期深耕飼料行業(yè),一直在生豬養(yǎng)殖產業(yè)鏈上,所以對于生豬養(yǎng)殖產業(yè)并不陌生。
此外,公司具備產業(yè)鏈的整合能力。新希望已經存活了39年,充分證明了公司擁有組建團隊、定戰(zhàn)略、打勝仗等能力,這些都是公司深耕飼料行業(yè)時鍛造出來的能力。所以,在養(yǎng)豬產業(yè)上,公司有能力去整合團隊,因為我們知道好的團隊在哪里,好的人才需要具備什么樣的能力,好的班子應該怎么搭建。
公司在養(yǎng)豬業(yè)務上起步相對較晚,但自從進入養(yǎng)豬業(yè)務之時起,就堅持高標準發(fā)展。公司在山東夏津投資建設的100萬頭生豬生產項目采用高度的自動化、集約化生產方式,是目前全國最大的聚落式生豬繁育體系。通過近幾年對聚落一體化生豬養(yǎng)殖模式的探索,公司的生豬養(yǎng)殖成本已達到行業(yè)最優(yōu)水平。
同時,經過近一年探索,公司在非洲豬瘟防控領域取得十大類57項研究成果,通過閉環(huán)生物安全防控體系打贏了非洲豬瘟防御戰(zhàn),實現成活率90%以上,處于行業(yè)領先水平。公司的豬舍是面向未來需求的自動化現代豬場,豬舍建設集約化以應對土地稀缺性,豬舍建設達到零排放,通過豬舍的機械自動化智能化設計應對人工成本的上升等。
這一次40億元定增全部由控股股東、實際控制人劉永好的新希望集團和南方希望全額認購。在當前新希望股價創(chuàng)歷史新高的時點,大股東全額認購40億資金明顯地體現了大股東對于公司推進整個養(yǎng)豬戰(zhàn)略堅定的決心,同時也體現了大股東對于上市公司落實養(yǎng)豬戰(zhàn)略的信心。
將夏津屠宰場打造為標桿
公司在食品業(yè)務上的布局是什么?
劉暢:食品方面,公司此前已經公布要在夏津新建一個具有200萬頭產能的屠宰場,這是公司一體化業(yè)務的延伸。夏津新建的屠宰場將會如養(yǎng)殖項目一樣打造為公司的標桿。今后新建養(yǎng)豬項目會根據所在地的產銷情況、項目規(guī)模大小,綜合考慮是否都配套屠宰場形成一體化。
夏津屠宰場是一個規(guī)模化的屠宰場,它會集合比較先進的屠宰技術、環(huán)保措施、物流配送、產品研發(fā)以及產品交付的全產業(yè)鏈整合能力。食品盡管是農牧業(yè)務的延續(xù),但它是肉食品,最后呈現出來的產品是多種多樣的,有可能是大片分割的白條,也有可能是精細加工的盒裝肉,也有可能是為餐飲渠道提供的預制品,也有可能是電商渠道上的熟食品。要通過不同的工藝和組織能力,才能達到利潤的最大化,我們已經有相應的部署在推進。
渠道方面,新希望原來是全國最大的禽肉供應商,實際上,禽肉的供應有70%的渠道和熟食這些食品業(yè)務是高度重疊的。目前,禽產業(yè)也在做渠道的升級,實際上為公司未來食品業(yè)務的發(fā)展、產業(yè)間的協同、渠道的共享,建立了一個很好的基礎。
養(yǎng)殖,生豬,達到








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