繼【王府井(600859)、股吧】（600859）百貨、長安商場、西單商場、賽特購物中心等老牌商場紛紛開始轉(zhuǎn)型升級后，北京老牌百貨阜成門華聯(lián)也開始了升級改造。

　　5月21日，互聯(lián)網(wǎng)記者從阜成門華聯(lián)工作人員處了解到，未來阜成門華聯(lián)應(yīng)該還會繼續(xù)經(jīng)營百貨業(yè)務(wù)，何時再開業(yè)則要看施工進度。

　　針對其改造定位，商業(yè)專家賴陽建議，“應(yīng)該是一個讓消費者可以消費也可以體驗的社區(qū)生活中心”。

　　改造開始，再開業(yè)時間待定

　　互聯(lián)網(wǎng)記者5月21日探訪發(fā)現(xiàn)，北京阜成門華聯(lián)的三個入口都已關(guān)閉，正門和地下超市入口處張貼的閉店告示顯示，“為更好地為周邊顧客提供民生商品及百貨零售服務(wù)，阜成門BHG生活超市、BHG百貨于5月18日進行閉店升級改造，阜成門BHG百貨會員積分清理及退換貨手續(xù)可在8月20日前到商場指定位置辦理”。

　　資料顯示，阜成門華聯(lián)是北京的第一家華聯(lián)百貨，于1997年開業(yè)，1-4層有百貨區(qū)、美容美發(fā)區(qū)、餐飲區(qū)等，地下一層為華聯(lián)超市。2019年10月，阜成門華聯(lián)曾一度傳出升級改造的消息?；ヂ?lián)網(wǎng)記者瀏覽大眾點評時發(fā)現(xiàn)，有網(wǎng)友在今年年初就發(fā)現(xiàn)商場里已有專柜撤出，3月初又有多位網(wǎng)友稱商場關(guān)閉了二、三、四層，僅剩一層和地下一層的超市在營業(yè)。

　　5月21日，互聯(lián)網(wǎng)記者看到，目前商場一層的有些區(qū)域尚未清空，不斷有人上前閱讀閉店告示，一些沒注意到告示的人則直接推門而入。一位帶著孩子的媽媽說自己剛剛聽說這里要改造，所以想來撿漏，沒想到吃了閉門羹。一對中年夫婦告訴互聯(lián)網(wǎng)記者，他們走到附近時想逛一下，沒想到卻閉店了。

　　隨后，互聯(lián)網(wǎng)記者撥打了告示上的咨詢電話，工作人員稱，閉店是為了裝修升級，之后應(yīng)該還會繼續(xù)經(jīng)營百貨零售等業(yè)務(wù)，但具體裝修到什么時間、何時再開業(yè)要看施工進度，目前還不能確定。

　　新定位還需考量

　　互聯(lián)網(wǎng)記者注意到，華聯(lián)股份（000882）在2019年財報中提到，基于消費者需求調(diào)研和經(jīng)營分析，公司在報告期內(nèi)完成旗下所有項目未來3年的調(diào)改方案，通過品牌汰換與升級、優(yōu)化業(yè)態(tài)組合推動客層升級，更新各購物中心經(jīng)營定位。另外，公司以滿足消費者需求及提升顧客體驗為出發(fā)點，推進并完成15個購物中心項目的調(diào)整改造升級，根據(jù)社區(qū)需求合理布局購物中心內(nèi)各業(yè)態(tài)的比重，并通過完善自身軟硬件設(shè)施，打造舒適的購物環(huán)境，給予消費者更好的購物體驗。

　　華聯(lián)股份2019年年報顯示，截至2019年12月31日北京有14家華聯(lián)購物中心。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)記者了解，此前北京有多家華聯(lián)商廈（600632）閉店調(diào)整。北京五道口華聯(lián)于2020年2月開始停業(yè)改造。2019年5月，上地華聯(lián)閉店改造。

　　2018年4月，安貞華聯(lián)停業(yè)改造。2019年5月，遠洋資本與華聯(lián)達成合作，宣布將安貞華聯(lián)改造成商業(yè)百貨和寫字樓結(jié)合的形式。2018年6月廣安門華聯(lián)宣布閉店，與其他門店不同的是，華聯(lián)股份以5.33億元出售廣安門華聯(lián)，其在公告中稱出售原因是它建筑面積較小，房屋結(jié)構(gòu)、空間設(shè)計難以滿足目前社區(qū)型購物中心的經(jīng)營需求。

　　2016年8月，馬家堡華聯(lián)停業(yè)改造，目前已變身華聯(lián)公益西橋購物中心。

　　針對阜成門華聯(lián)的閉店改造，北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院商業(yè)研究所所長賴陽5月21日在接受互聯(lián)網(wǎng)記者采訪時表示，這個項目此前最核心的問題是百貨業(yè)態(tài)本身不合理，所以不能依靠簡單的裝修改造解決問題?！八m然有一部分餐飲，但主要還是傳統(tǒng)百貨經(jīng)營，特別是服裝服飾，而且服裝品牌也并非消費者喜歡的有特色的潮流品牌，這使它失去對顧客的吸引力。改造即便是外觀和內(nèi)在的裝修有了升級、包括一部分品牌的升級，但如果仍然是以百貨業(yè)態(tài)為主，就沒有改變衰退的根本原因。”

　　賴陽分析稱這個區(qū)域居民密度相對比較高，但卻并沒有一個日常生活的消費商業(yè)場所，所以它的改造定位應(yīng)該是一個可以讓消費者消費和體驗的社區(qū)生活中心，需要在空間結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)上都要有變化，從而實現(xiàn)在業(yè)績上的正向改觀?！耙环矫鎽?yīng)該減少百貨零售業(yè)態(tài)，增加餐飲、休閑、娛樂文化的比例。另一方面品牌結(jié)構(gòu)也應(yīng)該轉(zhuǎn)型，從過去的主流品牌變成消費者隨意逛時會被吸引的設(shè)計師品牌，小眾創(chuàng)意品牌等等。在環(huán)境氛圍上，應(yīng)該有藝術(shù)化體驗化的場景。應(yīng)該有能夠讓消費者靜下來看看書的閱讀空間，還應(yīng)該有兒童體驗業(yè)態(tài)和家庭互動項目。要讓消費者到這來，不僅僅是像過去那樣為了買東西，而是為了有一個很好的生活體驗?！?/p>

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