信息時(shí)報(bào)訊（記者 羅莎琳）日前，不少房企都紛紛設(shè)立“雙總部模式”，選擇與房企自身發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理以及戰(zhàn)略需求都息息相關(guān)，業(yè)內(nèi)人士表示，該模式最大的特點(diǎn)在于既可以繼續(xù)發(fā)揮原總部作用，鞏固大本營(yíng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又可以借助第二總部形成雙核心聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張。但具體來(lái)看，不同企業(yè)由于發(fā)展差異化，采取“雙總部模式”的意圖也會(huì)有所不同。

　　借助高能級(jí)城市作為跳板，進(jìn)行全國(guó)化布局，成為多數(shù)區(qū)域性房企采取“雙總部模式”的主要原因之一，例如藍(lán)光、三盛、文一等。區(qū)域性房企項(xiàng)目發(fā)展與儲(chǔ)備集中度高，深耕優(yōu)勢(shì)突出，大本營(yíng)的發(fā)展權(quán)重占比均較高。但由于全國(guó)化布局是多數(shù)區(qū)域性房企發(fā)展到一定階段的必然選擇，“雙總部模式”在“深耕與外拓并舉”的戰(zhàn)略部署下適用性較強(qiáng)。一方面，對(duì)于區(qū)域性房企來(lái)說(shuō)，放棄原總部機(jī)會(huì)成本高，外拓市場(chǎng)也面臨不確定性風(fēng)險(xiǎn)，保留原總部不僅有利于經(jīng)營(yíng)管理順利進(jìn)行，同時(shí)可以緩沖外拓風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，對(duì)于總部位于非一線城市的房企來(lái)說(shuō)，總部的資本、資源優(yōu)勢(shì)以及輻射能力都偏弱，因此這類房企往往會(huì)選擇上海、深圳等一線城市設(shè)立第二總部，高能級(jí)城市輻射能力強(qiáng)，借助高能級(jí)城市開(kāi)啟全國(guó)化布局，跳板作用性大，接受度更高。因此，區(qū)域性房企在保留深耕優(yōu)勢(shì)，同時(shí)滿足全國(guó)化布局需求下，采取“雙總部模式”不失為良策。

　　深入目標(biāo)戰(zhàn)略區(qū)域，集中力量拓展布局，打破路徑依賴局限，也是房企設(shè)立雙總部的重要驅(qū)動(dòng)因素，例如華夏幸福（600340）、禹洲等增設(shè)深圳總部，布局大灣區(qū)。在目標(biāo)區(qū)域設(shè)立總部更容易切入市場(chǎng)，同時(shí)更便于不同區(qū)域業(yè)務(wù)的直接管理，減少中間成本，集中力量打開(kāi)市場(chǎng)局面。當(dāng)前，在政策紅利下，大灣區(qū)競(jìng)爭(zhēng)加劇，華夏幸福、禹洲均增設(shè)深圳總部，意在加碼大灣區(qū)布局。其中，華夏幸福在總部北京的統(tǒng)領(lǐng)下，形成京津冀發(fā)展路徑，深圳總部的設(shè)立，形成南北格局，同時(shí)“雙總部模式”弱化了南北差異化因素影響，有利于華夏幸福由環(huán)京津冀向全國(guó)布局發(fā)展。禹洲的主力區(qū)域在長(zhǎng)三角，2019年業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)超過(guò)六成，隨著深圳總部的設(shè)立，禹洲提出大灣區(qū)在五年內(nèi)至少要貢獻(xiàn)公司業(yè)務(wù)總量的20%-30%，由此大灣區(qū)或成為第二大核心區(qū)域，對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)起到更大份額的補(bǔ)充作用。

　　此外，部分房企選擇“雙總部模式”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分離管理、業(yè)務(wù)分工合作，提高協(xié)同效率，多元化發(fā)展的規(guī)模房企可采用該模式合理整合業(yè)務(wù)板塊。多元化發(fā)展房企涉及產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)線條復(fù)雜，“雙總部模式”下，對(duì)于不同總部的優(yōu)劣勢(shì)安排不同發(fā)展側(cè)重點(diǎn)，有助于提高不同板塊的發(fā)展效率和效益。例如，恒大啟動(dòng)“深圳廣州雙總部戰(zhàn)略”，看重了深圳資本市場(chǎng)的發(fā)展程度，將地產(chǎn)主業(yè)轉(zhuǎn)移到深圳，充分發(fā)揮深圳的資源、機(jī)會(huì)以及輻射能力，而廣州總部主要負(fù)責(zé)旅游、健康等業(yè)務(wù)，各總部職能定位清晰、明確。