經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-互聯(lián)網(wǎng)北京6月29日訊 6月28日晚間，紅豆股份（600400）發(fā)布人事變更公告，董事王昌輝出任紅豆股份總經(jīng)理?！?0后大學(xué)生接任紅豆股份總經(jīng)理”新聞在網(wǎng)上迅速刷屏。

　　紅豆股份為何要選一名80后大學(xué)生接任總經(jīng)理？作為一家上市公司的總經(jīng)理，王昌輝如何回應(yīng)公眾關(guān)切？帶著疑問(wèn)，記者電話采訪了王昌輝。

　　王昌輝19年前入職紅豆，在紅豆“憑業(yè)績(jī)和能力說(shuō)話”的用人機(jī)制下，王昌輝從一線銷售員一路干到科長(zhǎng)、銷售經(jīng)理、廠長(zhǎng)、連鎖總監(jiān)、紅豆童裝有限公司總經(jīng)理、紅豆股份總經(jīng)理。善于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，豐富的一線銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，洞察消費(fèi)者的市場(chǎng)駕馭能力，是王昌輝履歷留給記者的第一印象。

　　就任總經(jīng)理后，王昌輝充滿信心地表示，“將堅(jiān)定不移地按照‘三自六化績(jī)效年’的總體部署，以績(jī)效提升為總抓手，做優(yōu)產(chǎn)品，做深市場(chǎng)，做強(qiáng)渠道，帶領(lǐng)紅豆股份在新起點(diǎn)上再出發(fā)，新目標(biāo)上再奮進(jìn)，用優(yōu)異業(yè)績(jī)回報(bào)股東和廣大投資者的熱切期待！”

　　為何有堅(jiān)定的信心？我的信心首先來(lái)自于紅豆股份多年的健康穩(wěn)健發(fā)展。王昌輝說(shuō)，近年來(lái)紅豆股份積極以“進(jìn)化”為重點(diǎn)推進(jìn)全面發(fā)展，推進(jìn)“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本”的“三自發(fā)展”理念，深入貫徹“六化”――“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國(guó)際化、規(guī)范化”。在制度體系保障上，多年探索實(shí)踐的“紅豆模式”，更是引領(lǐng)紅豆股份持續(xù)發(fā)展的“定海神針”。

　　我的信心還來(lái)自于前任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)、人才、信息化等方面打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為發(fā)展賽道儲(chǔ)備了動(dòng)能。王昌輝說(shuō)，男裝行業(yè)機(jī)會(huì)巨大，我們要緊跟趨勢(shì)加速進(jìn)化，找到品牌差異化定位，借助新技術(shù)加速進(jìn)化，“用互聯(lián)網(wǎng)思維把傳統(tǒng)行業(yè)再做一遍”。

　　上任后怎么干？營(yíng)銷作為王昌輝的長(zhǎng)項(xiàng)，一直牢牢把握兩手抓，一手抓用戶，一手抓爆品?；诩t豆股份目前的品牌定位，王昌輝表示：“下階段主要是以用戶為中心去考慮問(wèn)題，基于用戶去做產(chǎn)品研發(fā)、渠道開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷推廣，在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中去強(qiáng)化用戶鏈接。”抓爆品的關(guān)鍵是基于用戶需求的品類研發(fā)，爆品自帶流量、自帶傳播力，有效提升門店的成交轉(zhuǎn)化和復(fù)購(gòu)。

　　同時(shí)，聚焦配稱，提升組織活力。王昌輝說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的積累，紅豆股份在渠道、人才等方面儲(chǔ)備了大量資源，明確品牌差異化優(yōu)勢(shì)，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，聚焦區(qū)域，開(kāi)展聚焦配稱，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，助力業(yè)績(jī)快速提升。

　　無(wú)論前浪后浪，紅豆股份都在乘風(fēng)破浪，砥礪前行！王昌輝表示， 公司整體發(fā)展上，公司仍將持續(xù)堅(jiān)持“重點(diǎn)發(fā)展紅豆男裝連鎖專賣業(yè)務(wù)，加速實(shí)施智慧化建設(shè)，推動(dòng)公司向‘智慧創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)’經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于成為男裝行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)，推進(jìn)紅豆股份發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　（：蘇蘭）