據(jù)新華社電 因國資股東籌劃公司控制權(quán)結(jié)構(gòu)有關(guān)事項(xiàng)停牌的綠地控股（600606）26日下午公告，為進(jìn)一步深化國資國企改革，優(yōu)化國資布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，上海地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司及上海城投（集團(tuán)）有限公司擬通過公開征集受讓方的方式協(xié)議轉(zhuǎn)讓所持有的公司部分股份，擬轉(zhuǎn)讓的股份比例合計(jì)不超過公司總股本的17.50%。這標(biāo)志著“混改樣板”綠地控股在實(shí)現(xiàn)整體上市5年之后，啟動新一輪混合所有制改革。

　　據(jù)公告，7月24日，綠地控股收到上海地產(chǎn)集團(tuán)及上海城投集團(tuán)關(guān)于籌劃公司控制權(quán)結(jié)構(gòu)有關(guān)事項(xiàng)的進(jìn)一步通知，停牌期間，上海地產(chǎn)集團(tuán)及上海城投集團(tuán)就上述事項(xiàng)進(jìn)行了進(jìn)一步論證并履行了內(nèi)部決策程序。本次擬轉(zhuǎn)讓股份的價(jià)格不低于下列兩者之中的較高者：提示性公告日前30個交易日的每日加權(quán)平均價(jià)格的算術(shù)平均值和最近一個會計(jì)年度公司經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)值。上海地產(chǎn)集團(tuán)及上海城投集團(tuán)擬聘請中金公司作為本次股份轉(zhuǎn)讓的財(cái)務(wù)顧問，后續(xù)將進(jìn)一步研究制定本次股份轉(zhuǎn)讓的具體方案。本次股份轉(zhuǎn)讓完成后，預(yù)計(jì)綠地控股仍無控股股東及實(shí)際控制人，但控制權(quán)結(jié)構(gòu)可能發(fā)生較大變化。

　　截至2020年一季度末，上海地產(chǎn)集團(tuán)持有綠地控股25.82%股份，上海城投集團(tuán)持有綠地控股20.55%股份，二者合計(jì)持有綠地控股46.37%股份，若轉(zhuǎn)讓17.50%股份之后，二者合計(jì)仍將持有綠地控股28.87%股份，略低于第一大股東上海格林蘭投資企業(yè)（有限合伙）持有的29.13%股份。

　　綠地控股董事長張玉良表示，此次國資持股調(diào)整，通過給上市公司引入新的優(yōu)秀戰(zhàn)略股東，將推動公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，支持公司進(jìn)一步提高市場化程度，提升經(jīng)營管理自由度，加速改革活力全面釋放。

　　綠地集團(tuán)（綠地控股的前身）誕生于我國市場經(jīng)濟(jì)改革大規(guī)模啟動的1992年，1997年按照現(xiàn)代企業(yè)制度完成改制，2015年實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體上市，2018年總資產(chǎn)規(guī)模首超1萬億元。作為國資國企改革的積極踐行者，綠地在自身不斷推進(jìn)和深化混合所有制改革的同時(shí)，積極參與央企和地方國資國企改革，先后投資入股了原寶鋼建設(shè)、貴州建工、江蘇省建、天津建工、西安建工、河南公路工程公司以及東航物流、上航國旅等國企，并取得多方共贏的良好效果。

　　綠地混改之所以成果豐碩，主要得益于其采用了國有資本、社會資本、員工持股“金三角”的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在張玉良看來，“金三角”模式有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。張玉良認(rèn)為，國企混改應(yīng)該優(yōu)先在競爭性領(lǐng)域國企實(shí)施混改，成熟一個推進(jìn)一個。應(yīng)該更多創(chuàng)造條件推進(jìn)集團(tuán)母公司層面的混改，因?yàn)橹挥性谀腹緦用鎸?shí)施混改，才能從全局和根本上對企業(yè)制度進(jìn)行變革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力、動力和競爭力。

　　“大方向上肯定是好事情，引入實(shí)力強(qiáng)勁的戰(zhàn)略投資者，無論是資本實(shí)力的增強(qiáng)還是新股東方資源的協(xié)同，都會對綠地控股形成比較大的助力?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，對綠地控股而言，可以將國有資本的持股比例進(jìn)一步降低，推動綠地控股進(jìn)一步走市場化道路。