華達(dá)股份公司召開(kāi)2020年第三季度質(zhì)量分析會(huì)
摘要: 陜西華達(dá)科技(603358)股份有限公司于2020年10月10日召開(kāi)了公司2020年第三季度質(zhì)量分析會(huì)。
陜西【華達(dá)科技(603358)、股吧】(603358)股份有限公司于2020年10月10日召開(kāi)了公司2020年第三季度質(zhì)量分析會(huì)。公司副總經(jīng)理郭嬿、副總質(zhì)量師李志勇出席了會(huì)議,各相關(guān)職能部門(mén)、設(shè)計(jì)研究院、事業(yè)部及子公司主管技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量員列席了會(huì)議。
質(zhì)量部結(jié)合第三季度質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)貫標(biāo)線審查、五院電纜組件擴(kuò)項(xiàng)審查和PCS體系審查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),將共性問(wèn)題作為本次質(zhì)量分析會(huì)的主要議題。 存在的共性問(wèn)題主要有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作、質(zhì)量工作職責(zé)不明確、技術(shù)狀態(tài)控制不細(xì)化、重要參數(shù)缺乏分析、生產(chǎn)過(guò)程資料隨意堆放。
本次會(huì)議由副總經(jīng)理郭嬿主持。會(huì)議開(kāi)始,郭嬿副總經(jīng)理結(jié)合總公司“管起來(lái)”活動(dòng),以現(xiàn)場(chǎng)操作違規(guī)問(wèn)題為本次質(zhì)量分析會(huì)的切入點(diǎn),督促各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)按照“管起來(lái)”活動(dòng)要求,對(duì)進(jìn)入凈化間不過(guò)風(fēng)淋、使用利器剝線等現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作行為進(jìn)行整治,確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量受控。
會(huì)上,李志勇副總質(zhì)量師希望各責(zé)任主體部門(mén)重視三次審查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,深入貫徹“管起來(lái)”活動(dòng)要求以及航天五院PCS生產(chǎn)階段質(zhì)量控制要求,質(zhì)量部后續(xù)會(huì)跟進(jìn)以上問(wèn)題的具體整改閉環(huán)情況。同時(shí)李志勇副總質(zhì)量師還強(qiáng)調(diào),質(zhì)量問(wèn)題處理要及時(shí)徹底且不留尾巴,更不能掉入“出問(wèn)題解決問(wèn)題”的死循環(huán)中。質(zhì)量管理工作應(yīng)深入前沿尋找問(wèn)題根源,出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)多思考管理方面原因,從管理上尋找新的突破口。
郭嬿副總經(jīng)理會(huì)上強(qiáng)調(diào),質(zhì)量是需要全員參與的,各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量員務(wù)必重視以上五個(gè)共性問(wèn)題。同時(shí),郭嬿副總經(jīng)理做出以下工作要求:
1、相關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快組織梳理本部門(mén)崗位員工和CAST QE的崗位依據(jù)性文件及質(zhì)量職責(zé)要求,并配合人力資源部完成質(zhì)量責(zé)任書(shū)的簽署以及CASTQE工作手冊(cè)的完善工作。
2、設(shè)計(jì)研究院技術(shù)狀態(tài)更改應(yīng)嚴(yán)格遵循“論證充分、各方認(rèn)可、試驗(yàn)驗(yàn)證、審批完備、落實(shí)到位”的原則。技術(shù)與軍工部應(yīng)嚴(yán)格控制技術(shù)狀態(tài)的更改過(guò)程,無(wú)用戶(hù)確認(rèn)和驗(yàn)證報(bào)告缺失的技術(shù)狀態(tài)更改,不予通過(guò)。
3、生產(chǎn)單位需加強(qiáng)重要參數(shù)一致性的分析與控制,可以考慮增加分析工序,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵工序、電性能測(cè)試等參數(shù)的分析控制力度。信息化推動(dòng)辦公室應(yīng)提前啟動(dòng)MES生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)采集模塊,為生產(chǎn)過(guò)程的重要參數(shù)一致性分析提供支撐平臺(tái)。
郭嬿副總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)各相關(guān)單位要積極推進(jìn)二維碼識(shí)別、工藝主管代管、生產(chǎn)過(guò)程資料規(guī)范存檔等措施的落地,為全面落實(shí)“管起來(lái)”要求和質(zhì)量管理能力提升提供了有力保障。
副總經(jīng)理,參數(shù)








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