11月1日,貝因美（002570）舉辦28周年慶,公司創(chuàng)始人謝宏給全體員工寫(xiě)了一封信。這封信的標(biāo)題是:《做好自己,等待時(shí)機(jī)》。

　　謝宏在信的開(kāi)頭回憶往年“司慶月”內(nèi)部信,大多都在談問(wèn)題、提要求、定戰(zhàn)略、設(shè)目標(biāo)、鼓干勁、看未來(lái),好像從來(lái)沒(méi)有講過(guò)他自己“理想中的貝因美是什么樣子的”。

　　作為貝因美的創(chuàng)始人,謝宏在創(chuàng)辦這家企業(yè)28年后,談及“理想中的貝因美是什么樣子的”這個(gè)話題,想必一定是給迷茫中的貝因美人明確前進(jìn)方向,號(hào)召大家不忘初心,牢記使命,砥礪前行。

　　講真,在這個(gè)行業(yè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中,乳業(yè)新媒體領(lǐng)導(dǎo)者《食悟》也很好奇:貝因美創(chuàng)始人謝宏理想中的貝因美是什么樣子的。

　　讀完這封寫(xiě)給員工的內(nèi)部信,我們知道了,謝宏理想中的貝因美應(yīng)該是:“始終不一般,堅(jiān)持做自己”。

　　謝宏今天這樣回顧貝因美過(guò)去28年來(lái)的曲折歷程:從創(chuàng)立初期就不同尋常走“國(guó)際范”,很多人一度以為這是一個(gè)外資品牌,到2008年貝因美逆勢(shì)上揚(yáng),接下來(lái)IPO上市,油門(mén)加滿,高歌猛進(jìn);但是又被緊急踩了一腳剎車,然后一路下滑,甚至被ST跌到谷底,然后慢慢一步一步重新走出來(lái)……

　　“一路走來(lái),很多人都說(shuō)看不懂貝因美?！敝x宏說(shuō),正是因?yàn)榭床欢?所以貝因美才“不一般”。

　　很多人把貝因美歸為乳企,但其實(shí)他們除了做奶粉米粉輔食之外,還有營(yíng)養(yǎng)品,還有尿不濕,還嘗試做平臺(tái),今年又做起了口罩……確實(shí)很難用傳統(tǒng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量貝因美的企業(yè)屬性。

　　早在2017年,謝宏就寫(xiě)過(guò)《請(qǐng)不要再把貝因美當(dāng)乳業(yè)》的文章,而且這樣的念頭在他腦子里由來(lái)已久。“倒不是要切割什么,而是因?yàn)樵趹?zhàn)略上,我始終認(rèn)為親子(家庭)消費(fèi)領(lǐng)域才是我們的藍(lán)海,堅(jiān)持走母嬰生態(tài)圈路線,才是應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化、發(fā)揮貝因美優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。

　　謝宏坦言:這幾年來(lái),貝因美只做了一件事:就是“活著做強(qiáng)”。他認(rèn)為,規(guī)模大并不是他們的最終目標(biāo),能力強(qiáng)才是衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀、能夠長(zhǎng)久走下去的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)能力包括:盈利能力,創(chuàng)新能力和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　“如何花最少的成本、更快更好地獲取利潤(rùn),如何用商業(yè)和技術(shù)的創(chuàng)新提升企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造能力,如何更加專注于產(chǎn)品和服務(wù),來(lái)打造屬于自己的基業(yè)長(zhǎng)青基因,而非成為‘分配性’的利益實(shí)體?！敝x宏說(shuō),這就是他們想做的、要做的和正在做的事情。

　　謝宏是從商業(yè)戰(zhàn)略的角度跟員工分享他理想中的貝因美,其實(shí)簡(jiǎn)言之,貝因美想做一家小而美的企業(yè),有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,極具特色,與眾不同。

　　但這種“不一般”并沒(méi)有被所有人理解,“很多人都說(shuō)貝因美要趴下了,這句話傳得不是一年兩年了,我甚至每年都會(huì)聽(tīng)到幾次?！敝x宏說(shuō),無(wú)論如何,起碼到今天,貝因美還立著,活著,就有機(jī)會(huì)!

　　他號(hào)召每一位貝因美人應(yīng)該從思想意識(shí)上做好打硬仗、打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,要有“時(shí)刻準(zhǔn)備著,舍我其誰(shuí)?”的強(qiáng)烈愿望。必須改變按部就班的陳舊行為方式,必須摒棄“等、靠、要”和“跟著混”的不良心態(tài),必須打破不合時(shí)宜的陳規(guī)陋習(xí)。

　　謝宏強(qiáng)調(diào):只有每一位貝因美人都做好自己,才能有機(jī)會(huì)等到良機(jī),貝因美才能困境反轉(zhuǎn),成功逆襲?！拔蚁嘈藕诎狄欢ú粫?huì)長(zhǎng)久,到今天為止,我們還沒(méi)有趴下,我們還在堅(jiān)持,我們還繼續(xù)活著,我們還會(huì)成長(zhǎng)!”

　　從這封內(nèi)部信中,《食悟》聽(tīng)到了貝因美創(chuàng)始人謝宏的總結(jié)和思考,以及他對(duì)未來(lái)的清晰發(fā)展方向。其實(shí),這也是所有乳企在經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下應(yīng)該做的事情:靜下心來(lái),認(rèn)真思考,當(dāng)初為什么出發(fā),初心是什么。

　　此外,從謝宏今天的精神面貌和狀態(tài)來(lái)看,他煥然一新,猶如一位28歲的青年人,朝氣蓬勃,大有擼起袖子加油干的斗志。

　　附件:謝宏在貝因美28周年慶寫(xiě)給全體員工的一封信