今年前三季度，面對(duì)新冠肺炎疫情帶來(lái)的不利影響，【中國(guó)一重(601106)、股吧】（601106）集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)一重”）營(yíng)收同比增長(zhǎng)53.64%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)7.83%。

　　作為“共和國(guó)長(zhǎng)子”，中國(guó)一重是如何通過(guò)改革激發(fā)生機(jī)活力的？記者采訪了中國(guó)一重集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉明忠。

　　中國(guó)一重“重”在哪里

　　記者：制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。您是怎樣看待中國(guó)一重在中國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展中的地位及作用的？

　　劉明忠：中國(guó)一重是制造工廠的工廠。它的“重”不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品重量上，更體現(xiàn)在重要戰(zhàn)略作用上。

　　近70年來(lái)，中國(guó)一重從跟跑到并跑再到領(lǐng)跑，先后填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400余項(xiàng)，創(chuàng)造了數(shù)百項(xiàng)“第一”，結(jié)束了我國(guó)不能生產(chǎn)重型裝備、不能生產(chǎn)成套機(jī)器產(chǎn)品、不能生產(chǎn)核電設(shè)備的歷史?？梢哉f(shuō)，中國(guó)一重不僅帶動(dòng)了我國(guó)重型機(jī)械制造水平的整體提升，而且有力支撐了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　記者：中國(guó)一重作出了重要的歷史貢獻(xiàn)，但也經(jīng)歷過(guò)不少艱難歲月。您2016年上任后，面對(duì)的最大困難是什么？

　　劉明忠：受國(guó)際金融危機(jī)、行業(yè)發(fā)展周期等多重因素影響，中國(guó)一重曾經(jīng)連續(xù)3年陷入虧損，上市公司全資子公司中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司面臨退市危險(xiǎn)。要解決發(fā)展難題，唯有改革。

　　改革要調(diào)動(dòng)人的積極性

　　記者：從2017年開(kāi)始，中國(guó)一重實(shí)現(xiàn)了一年扭虧、兩年翻番、三年跨越，這樣的體制機(jī)制變革是怎樣實(shí)現(xiàn)的？

　　劉明忠：中國(guó)一重的“底子”不錯(cuò)，缺的是思想、格局。為此，我們先后開(kāi)展了4次解放思想大討論，將職工的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到扭虧脫困、全面振興以及高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。我們開(kāi)展了“三講三不講”主題實(shí)踐活動(dòng)，講客觀不講主觀，講問(wèn)題不講成績(jī)，講自己不講別人，還展開(kāi)大討論，扭轉(zhuǎn)不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、不較真、不擔(dān)當(dāng)?shù)摹八牟弧弊黠L(fēng)。

　　在體制機(jī)制上，我們推進(jìn)分層管理，層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，使每個(gè)單元都成為市場(chǎng)主體，從“一管到底”向“一追到底”轉(zhuǎn)變；建立起以營(yíng)銷為龍頭的研、產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制，全面落實(shí)指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)、考核“5個(gè)體系”，徹底改變以往以生產(chǎn)為核心的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“以生產(chǎn)為主”向“以市場(chǎng)為主”的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。同時(shí)，按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的原則，不拘一格選人才、用人才，并配套相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制。這些改革激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力與活力。大家的思想格局發(fā)生了重大變化，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了涅盤(pán)重生。

　　記者：在國(guó)企改革過(guò)程中，人事、勞動(dòng)與分配這三項(xiàng)是公認(rèn)的大難題，中國(guó)一重是怎么做的？

　　劉明忠：我們的經(jīng)驗(yàn)是首先要做好方案，黨委把方向，發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，做好思想政治工作，讓大家理解、認(rèn)識(shí)改革，進(jìn)而支持改革。

　　另外值得一提的是，我們?cè)O(shè)立了“兩個(gè)合同”退出機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，兩個(gè)合同分別指勞動(dòng)合同、崗位合同，崗位合同解決退出的問(wèn)題，勞動(dòng)合同解決身份的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部完不成指標(biāo)自動(dòng)“下課”，下來(lái)以后就不能當(dāng)管理者了，但可以當(dāng)工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等，適合什么崗位就做什么工作。對(duì)于考核不合格的職工，我們會(huì)提供兩次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如果第三次上崗還不合格就要解除勞動(dòng)合同。

　　我們現(xiàn)在正準(zhǔn)備推動(dòng)第二次大改革?，F(xiàn)在集團(tuán)總部有110個(gè)人，未來(lái)要縮減到80多人，大體上減少20%。對(duì)二級(jí)、三級(jí)企業(yè)要全部實(shí)行市場(chǎng)化選聘、契約化管理。我們要通過(guò)改革讓大家感受到“市場(chǎng)的壓力”。

　　記者：在改革過(guò)程中，如何激發(fā)人的活力？

　　劉明忠：中國(guó)一重采用差異化薪酬體系，分配要向營(yíng)銷、高科技研發(fā)、苦險(xiǎn)臟累差、高級(jí)管理、高技能5類人員傾斜。同時(shí)，打破原有的產(chǎn)業(yè)工人只能晉升到高級(jí)技師的瓶頸限制，打破職業(yè)技能評(píng)價(jià)與專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審界限，改變?nèi)瞬虐l(fā)展“獨(dú)木橋”“天花板”現(xiàn)象，搭建人才成長(zhǎng)“立交橋”。還有一點(diǎn)很重要，就是要打破工人與干部的身份界限，樹(shù)立工人崗位亦可成為管理人才的用人導(dǎo)向。

　　在堅(jiān)守與創(chuàng)新中走向未來(lái)

　　記者：今年前三季度，中國(guó)一重面對(duì)新冠肺炎疫情帶來(lái)的不利影響，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)99.35%。實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)有什么經(jīng)驗(yàn)值得分享嗎？

　　劉明忠：疫情期間，中國(guó)一重積極推動(dòng)中小配套企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，優(yōu)先資金給付，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，從現(xiàn)有用戶以及潛在客戶中尋找空間，先后簽訂了一批重要制造合同。在這個(gè)過(guò)程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到：國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)要強(qiáng)化自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵產(chǎn)品保障能力；要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，貫通上下游企業(yè)聯(lián)系，形成命運(yùn)共同體，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，建立更加穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制；要重新審視機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。外部環(huán)境越是復(fù)雜嚴(yán)峻，越需要我們保持定力。

　　記者：作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中國(guó)一重怎樣引領(lǐng)科技創(chuàng)新？

　　劉明忠：要把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中。我們?cè)诤芏喾矫婢筒钜稽c(diǎn)點(diǎn)，比如冶金裝備95%都是自己的，還有5%掌握在別人手中，要拿到這5%得下大功夫。具體來(lái)說(shuō)，先要解決“卡脖子”的問(wèn)題，形成進(jìn)口替代能力，然后再努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際領(lǐng)先、領(lǐng)跑。

　　僅就目前來(lái)看，我們正在積極推動(dòng)組建國(guó)家大型鑄鍛件極限制造技術(shù)創(chuàng)新中心，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，構(gòu)建協(xié)同高效的創(chuàng)新聯(lián)合體，加快提升重大技術(shù)裝備研制能力，持續(xù)提升全球鋼鐵裝備話語(yǔ)權(quán)。

　　記者：中國(guó)一重下一步改革發(fā)展的目標(biāo)是什么？

　　劉明忠：在改革方面，要在資源效率改革上下功夫，在高質(zhì)量發(fā)展與效益上下功夫，在調(diào)動(dòng)各類人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造積極性上下功夫。

　　應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)發(fā)展得好不好關(guān)鍵在于體制機(jī)制。我們要努力把中國(guó)一重建成一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、高端裝備制造核心突出、地企協(xié)同發(fā)展的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基。無(wú)論到什么時(shí)候，實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的關(guān)鍵。發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)在制造業(yè)，難點(diǎn)也在制造業(yè)。未來(lái)，我們將堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，堅(jiān)持以提高質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，助推“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”大步邁進(jìn)，提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈上的地位。

　　記者：請(qǐng)您向剛剛進(jìn)入職場(chǎng)、正在尋找人生方向與事業(yè)方向的年輕人提幾點(diǎn)建議。

　　劉明忠：我就想說(shuō)兩句話，實(shí)實(shí)在在做事、干干凈凈做人。實(shí)實(shí)在在做事，就是要以笨鳥(niǎo)先飛、滴水穿石的精神，執(zhí)著地干一件事情。干干凈凈做人，關(guān)鍵在于別貪小便宜。