據(jù)消息，在今年的雙11大考中，夢潔集團利用多品牌資源優(yōu)勢，聯(lián)動夢潔、寐、夢潔寶貝等旗下多個子品牌共同發(fā)力，針對目標人群形成心智賽道和運營抓手，以全網(wǎng)銷售破1.6億元、同比增長73.8%的歷史新成績完美收官。

　　數(shù)據(jù)顯示，2020年雙11正式開售起27分鐘，夢潔集團線上累積成交額已超越2019年雙11總業(yè)績。其中，夢潔天貓旗艦店單店銷售額突破1億。雙11期間，夢潔集團抖音平臺完成3場直播，分別實現(xiàn)銷售額875萬、358萬、421萬，加上公司直營、加盟商渠道及一屋好貨平臺累計實現(xiàn)銷售額1.35億，同比增長21.6%。

　　深挖品牌情感價值 溫度營銷催動現(xiàn)象級熱度

　　雙11步入第十二個年頭，幾乎已經(jīng)成為“大促銷”的代名詞。在各大品牌花樣百出的價格混戰(zhàn)中，夢潔集團以情感共鳴為注腳，升級符合目標人群的策略打法，精準捕捉每個流量端口的機遇，實現(xiàn)了品牌傳播和銷量轉化的最大化。

　　為集中力量沖刺雙11，夢潔集團在重構人貨場、提升運營效率和消費體驗上不斷尋求突破。夢潔集團CEO黃惠華針對流量轉化、內容同質、用戶粘性等行業(yè)痛點，提前做好精準營銷、精細運營層面的戰(zhàn)略布局，通過深入分析當前市場需求，打造夢潔集團以年輕化、數(shù)字化為核心的專屬人貨場，加速推動運營商整合公司內外資源，確保夢潔集團在激烈競爭中突圍。

　　對零售行業(yè)而言，占領消費者心智是立足市場的關鍵點。然而，在新冠肺炎疫情的影響下，經(jīng)濟普遍下行，許多品牌急于利潤變現(xiàn)，忽視了與消費者之間的粘性互動。以“愛在家庭”為核心價值理念，夢潔集團通過情感體驗式營銷，緊抓消費者的情感訴求，不斷提升品牌忠誠度、知名度，優(yōu)化目標受眾對于品牌的品質認知和聯(lián)想。

　　從消費者對床品的核心需求出發(fā)，圍繞四大尖貨產(chǎn)品，以#真芯被暖到了#為營銷主題，夢潔集團在雙11期間持續(xù)拉動線上線下一體化運營，在產(chǎn)品促銷上找創(chuàng)新，從情感上找接口。活動期間，公司為回饋粉絲送出超低折扣，與會員展開深度互動，使消費者與品牌的接觸更加緊密，品牌的服務內涵也更加豐富和人性化。其中，行業(yè)爆品夢潔人民被憑借有溫度、有情懷的產(chǎn)品故事和超高性價比，在此次活動中全網(wǎng)銷售數(shù)量破5萬件，銷售金額超550萬元，塑造現(xiàn)象級熱度。

　　此外，圍繞消費者關注的健身、游戲、打工人等熱點話題，夢潔集團打造不同的趣味內容，鋪排微博、微信、B站、抖音、小紅書等全域內容進行高頻觸達，全渠道總傳播量高達1.78億。

　　從促銷狂歡到溫情對話，夢潔集團不斷增強與粉絲之間的情感聯(lián)結，活化品牌印象，極大地滲透90后、Z世代等潛力消費市場，與消費者形成了強烈的情感紐帶。

　　強化互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局 新零售持續(xù)加碼升級

　　新零售變革是順應互聯(lián)網(wǎng)時代的必然趨勢。近年來，夢潔集團以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合。

　　今年雙11，夢潔集團利用大數(shù)據(jù)賦能，獲取更精準的客戶畫像，從傳統(tǒng)線下門店“只有零售數(shù)據(jù)總額”到現(xiàn)在“洞悉每一位消費者的畫像”，打破了線下數(shù)據(jù)割裂局面，實現(xiàn)從扁平化了解客戶消費數(shù)據(jù)到深入了解消費者需求。通過大數(shù)據(jù)分析，夢潔集團切入消費者需求，制定細分策略，達到目標用戶各個擊破效果，贏取消費者關注和口碑傳播，實現(xiàn)本次電商突圍。

　　夢潔集團執(zhí)行董事長李菁表示，在集團轉型的大背景下，今年的雙11是一場重要且特殊的戰(zhàn)役，集團上下高度重視，以全新模式完成線上線下互通的智慧新零售模式。線上業(yè)務板塊深度整合，新零售業(yè)務尋求突破，集團旗下全品牌、全平臺資源匯集，線上線下融合，聚焦數(shù)字化精準營銷，與消費者進行多平臺觸達，實現(xiàn)多品牌、全渠道、多平臺接入。未來，公司還將繼續(xù)圍繞供應鏈迭代、數(shù)字化轉型、系列營銷等，持續(xù)發(fā)力品類升級、品牌年輕化及線上線下一體化。

　　疫情褪去后，消費欲望的復蘇與營銷競爭的加劇相伴而生。夢潔集團持續(xù)深化新零售變革，沉淀私域流量，精準營銷引流，業(yè)績增長有望再上新臺階。