文/ 古月

　　“十三五”規(guī)劃收官之年，華僑城集團(tuán)第七個(gè)“五年規(guī)劃”也即將迎來(lái)交卷時(shí)刻。

　　五年前，華僑城以轉(zhuǎn)變發(fā)展模式為主線(xiàn)，在早期“旅游+地產(chǎn)”的創(chuàng)業(yè)模式基礎(chǔ)上，確立了“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”和“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的創(chuàng)新發(fā)展模式，由此拉開(kāi)了跨越式發(fā)展新序幕。

　　五年間，華僑城陸續(xù)推進(jìn)了一系列大刀闊斧的改革舉措。按照“一套人馬、兩塊牌子”設(shè)立戰(zhàn)區(qū)，展開(kāi)體制機(jī)制改革；先后重組云南世博集團(tuán)、云南文投集團(tuán)，開(kāi)啟央地混改大幕；成立華僑城資本投資公司，創(chuàng)新融資手段；全球公開(kāi)選聘子公司高管，探索人才市場(chǎng)化；組建歡樂(lè)谷集團(tuán)，全面落實(shí)振興康佳戰(zhàn)略。

　　干在實(shí)處，走在前列，五年后的今天，華僑城取得的成績(jī)有目共睹。連續(xù)十年獲得中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)；躋身全球主題公園集團(tuán)三強(qiáng)，繼續(xù)領(lǐng)跑亞洲；2016―2019年，營(yíng)業(yè)收入從536億元增至1357億元，利潤(rùn)總額從90億元增至228億元，總資產(chǎn)從1740億元增至5468億元，高質(zhì)量跨越式發(fā)展之路越走越寬。

　　改革之聲

　　過(guò)去五年，改革、落地與跨越，成為華僑城發(fā)展的三大關(guān)鍵詞。

　　2015年2月，管理層以《適應(yīng)新常態(tài) 邁上新臺(tái)階》為題，與公司員工探索未來(lái)將向何處去。“面對(duì)新常態(tài)，華僑城是否已著手模式創(chuàng)新，從而獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？面對(duì)新常態(tài)，華僑城是否以‘戰(zhàn)功’為導(dǎo)向，能夠給予不同層級(jí)員工同等參與的機(jī)會(huì)？面對(duì)新常態(tài)，華僑城的決策是否足夠高效，決策前是否充分預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)并為風(fēng)險(xiǎn)做了準(zhǔn)備？”

　　那場(chǎng)討論，奠定了華僑城改革的基礎(chǔ)。隨后，在持續(xù)推進(jìn)“旅游+地產(chǎn)”的創(chuàng)業(yè)模式基礎(chǔ)上，華僑城提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的戰(zhàn)略新構(gòu)想，并將“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”作為做大做強(qiáng)做優(yōu)“華僑城旅游”的補(bǔ)償模式。在華僑城看來(lái)，與互聯(lián)網(wǎng)、金融結(jié)合，補(bǔ)償了“旅游+地產(chǎn)”模式下市場(chǎng)空間和機(jī)會(huì)不足的問(wèn)題。深耕“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”，抓住了國(guó)家大力推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的機(jī)會(huì)。

　　與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)區(qū)放權(quán)，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的指揮員決定何時(shí)開(kāi)炮。2016年，華僑城還按照“一套人馬、兩塊牌子”，先后成立華僑城文化集團(tuán)、云南投資集團(tuán)、海南投資集團(tuán)、西部集團(tuán)、北方集團(tuán)等子集團(tuán)，“戰(zhàn)區(qū)制”管控模式由此形成。同一年，華僑城成立資本投資公司，并與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中保投分別簽訂1200億元和1000億元戰(zhàn)略合作協(xié)議，為新戰(zhàn)略落地提供了金融保障。

　　更為關(guān)鍵的是人事改革。“集團(tuán)管理干部崗位，特別是新選拔的各級(jí)‘一把手’原則上全面實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘上崗?！薄拔磥?lái)在用人機(jī)制方面，盡可能實(shí)施聘用和聘任制?！痹诠芾韺託v次重要講話(huà)中，人事改革都是重點(diǎn)談?wù)撛?huà)題。

　　2017年，通過(guò)市場(chǎng)化選聘和公開(kāi)競(jìng)聘的形式，華僑城引進(jìn)了包括康佳集團(tuán)、資本公司、北方集團(tuán)、華云投、東部華僑城等公司的高管人員共27名。2018年，華僑城完成集團(tuán)總部及華僑城股份本部部門(mén)負(fù)責(zé)人公開(kāi)競(jìng)聘，共41名領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗。

　　落地與跨越

　　深化內(nèi)部改革之際，華僑城的戰(zhàn)略版圖同步在全國(guó)鋪開(kāi)。

　　2016―2018年，華僑城完成四川安仁、黃龍溪等歷史文化名鎮(zhèn)的戰(zhàn)略協(xié)議簽約，為打造“中國(guó)新型城鎮(zhèn)化典范”奠定基礎(chǔ)；在大本營(yíng)深圳，先后布局并啟動(dòng)濱海華僑城、甘坑新鎮(zhèn)、光明小鎮(zhèn)、深圳國(guó)際會(huì)展中心等十大重點(diǎn)項(xiàng)目；與云南世博、云南文投、云南城投（600239）三大文化旅游集團(tuán)全面合作，參與云南國(guó)資重組獲得重大進(jìn)展；與北京、天津、廣州、武漢等地簽署合作協(xié)議，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略布局遍及全國(guó)。

　　藍(lán)圖雖美，但決策不去落地就只是一紙空文，目標(biāo)不去落地就只是井中之月。華僑城決定以點(diǎn)帶面，建立示范和樣板，形成經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)推廣。

　　2018年7月，具有華僑城特色的“云南大會(huì)戰(zhàn)”吹響了號(hào)角。“云南全域旅游布局需要的是一場(chǎng)革命，要舉全集團(tuán)之力重點(diǎn)突破。我們鼓勵(lì)云南戰(zhàn)區(qū)拿出手中所有資源，邀請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)外全國(guó)各企業(yè)進(jìn)行合作，也動(dòng)員各戰(zhàn)區(qū)、各兵種企業(yè)‘認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目’。”華僑城集團(tuán)管理層在動(dòng)員大會(huì)上如是說(shuō)道。

　　資本集團(tuán)提出愿為云南戰(zhàn)區(qū)提供資金支持、北方集團(tuán)表示會(huì)為云南做更多個(gè)性化的產(chǎn)品；深東集團(tuán)提出將通過(guò)投資參股的方式，與云南世博集團(tuán)開(kāi)展合作……會(huì)上，多家二級(jí)集團(tuán)紛紛表態(tài)支持。

　　作為集團(tuán)上下開(kāi)放共享、協(xié)同作戰(zhàn)的一次成功嘗試，“云南大會(huì)戰(zhàn)”累計(jì)60個(gè)簽約項(xiàng)目，簽約金額逾千億元。2019年，“云南大會(huì)戰(zhàn)”一周年成果持續(xù)鞏固優(yōu)化，新增簽約項(xiàng)目37個(gè)，簽約金額約490億元。

　　在位于成都的安仁古鎮(zhèn)，華僑城也在做這樣的嘗試。2016年，華僑城正式入駐安仁古鎮(zhèn)，并立志將其打造成為國(guó)內(nèi)新型城鎮(zhèn)化的示范案例。其間，華僑城相繼改造了紅星街（修建于民國(guó)時(shí)期）、安仁壩子和安仁規(guī)劃展示館，并邀請(qǐng)《國(guó)家寶藏》的原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)打造大型公館實(shí)境體驗(yàn)劇《今時(shí)今日安仁》；同時(shí)，華僑城還以清源村為核心，聯(lián)動(dòng)新華社區(qū)與蔡山村共2600余畝用地，拉開(kāi)了“南岸美村”鄉(xiāng)村振興大幕。

　　寧良老廠(chǎng)房變身安仁華僑城創(chuàng)意文化園，閑置的老作坊酒廠(chǎng)改造成為南岸美村鄉(xiāng)村客廳，康佳之星安仁創(chuàng)新中心落地，錦繡安仁奇境花園、溪地·阿蘭若天府度假村落陸續(xù)開(kāi)門(mén)迎客。五年來(lái)，華僑城人摸著石頭過(guò)河，逐漸形成了以“產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)、開(kāi)放共享、雙輪驅(qū)動(dòng)、以人為本”為特征的“安仁模式”。

　　五年探索與實(shí)踐，讓華僑城成功實(shí)現(xiàn)了“第一次跨越”。展望未來(lái)，管理層提出，在突出抓好主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，還要全面深化改革創(chuàng)新，繼而推動(dòng)集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。