1月26日，我愛我家（000560）集團（以下簡稱“我愛我家”）上?？偛空絾⒂?。作為一家從北京出發(fā)向全國拓展業(yè)務的房地產經紀企業(yè)，在上海設立總部這一動作被業(yè)內解讀為：我愛我家正在開辟第二戰(zhàn)場，試圖打造新的業(yè)務增長極。

　　“我們建立上?？偛?，是基于上海具有全國經濟金融中心的區(qū)位優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，可實現(xiàn)多板塊融合發(fā)展?！蔽覑畚壹叶麻L、總裁謝勇表示，這是在高效互動中充分釋放增長潛能，探索集團在平臺業(yè)務、商業(yè)地產、產業(yè)基金、金融等方面的業(yè)務版圖，實現(xiàn)多板塊融合發(fā)展，打造集團多元增長新引擎的重要舉措。

　　“這是我愛我家基于看好上海存量市場和長三角房地產市場而進行的戰(zhàn)略布局，有利于在激烈競爭的房地產經紀市場中加快新業(yè)務的開拓和提升收入?！钡禺a分析師嚴躍進向記者表示，當前房地產經紀行業(yè)與平臺經濟相關聯(lián)的市場競爭較大，需要不斷開拓并做強區(qū)域市場，在不確定的市場中找到確定性的經營韌性。

　　布局上海打造新增長點

　　上海被我愛我家視為適合多元化業(yè)務生長的沃土。在謝勇看來，巨大的上海本地市場具有資源高效互通的優(yōu)勢，適合作為集團橫向拓展業(yè)務版圖的戰(zhàn)略要地。

　　過去兩年來，我愛我家已經有針對性地在上海進行了多方位業(yè)務創(chuàng)新，比如，拓展新房渠道，探索電商模式，完善金融服務，建立平臺化團隊等。

　　復盤我愛我家在上海的拓展路徑：2018年，我愛我家收購藍海購，在商業(yè)地產運營管理上落下重要一子；2019年，我愛我家收購上海蟬覺后成立平臺事業(yè)部，在加盟SAAS系統(tǒng)建設、外部獨立經紀人拓展上形成閉環(huán)；2020年，我愛我家在上海成立新房V代經營團隊，在新房包銷領域強勢推進。截至2020年末，我愛我家集團加盟門店數(shù)量已突破1000家，鏈接外部獨立經紀人近5萬人，已形成業(yè)務規(guī)模增長的第二條曲線。

　　“今年集團在房地產經紀領域全面啟動加盟擴張，基于多年積累的行業(yè)經驗與資源優(yōu)勢，全面打造對接周邊產業(yè)的生態(tài)接口。在這一過程中，上海總部的金融、新房、商業(yè)地產等條線，以及作為基礎和插座的平臺事業(yè)部，都擔負著重大使命?！敝x勇借此契機對上?？偛刻岢隽巳c希望：一是守成，各業(yè)務線繼續(xù)保持已有成績，在不失寸土的前提下降低運營成本，提升協(xié)作效率，繼續(xù)深入挖掘增長潛力；二是拓展，延展業(yè)務邊界，拓展合作伙伴，尋求市場增量，讓業(yè)務支撐更加堅實；三是突破，充分利用集團搭建的數(shù)字化平臺，捕捉業(yè)務機會，在創(chuàng)新中實現(xiàn)進取和飛越。

　　在我愛我家的發(fā)展規(guī)劃中，位于北京的集團總部未來將承擔高效作戰(zhàn)指揮部的管理角色。另外，伴隨藍海購、匯金行等優(yōu)秀團隊的加入，上海地區(qū)在傳統(tǒng)經紀業(yè)務的基礎上，將逐漸形成貫通產業(yè)鏈的全新業(yè)務增長點。

　　平臺化發(fā)展路徑明晰

　　在數(shù)字化、平臺化戰(zhàn)略推進的關鍵之年啟用上?？偛浚蛟S會成為我愛我家未來發(fā)展格局的另一個關鍵之舉。

　　“疫情為房地產經紀市場帶來較大不確定性，但長三角區(qū)域內城市房地產市場表現(xiàn)都相對較好，線上化、數(shù)字化手段促成更多交易，市場恢復速度比北方相對較快，是極具消費潛能的區(qū)域?！币晃徊辉妇呙臉I(yè)內人士向記者表示，我愛我家需要快速向平臺化轉型，抓住市場機會擴大市場份額，提升業(yè)績做大市值，穩(wěn)坐行業(yè)頭部陣營。

　　“當前，集團正在努力構建成長型平臺，持續(xù)向加盟體系輸出運營經驗，進行技術賦能；通過多元化業(yè)務的協(xié)同，強化行業(yè)整合能力?！蔽覑畚壹曳矫嫦蛴浾弑硎荆咂脚_化發(fā)展之路，于自身，可進一步做大體量、提升資產品質；于行業(yè)，可消滅信息孤島，減少零和博弈，降低合作成本，成就多邊共贏。