華潤(rùn)雙鶴（600062）董事長(zhǎng)馮毅近日接受記者專訪時(shí)表示，醫(yī)藥改革政策頻繁出臺(tái)，對(duì)仿制藥行業(yè)的影響巨大，公司面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。公司為此制定了“低成本、多品種、大規(guī)模、高質(zhì)量”戰(zhàn)略路徑，并調(diào)整了組織架構(gòu)。未來公司將加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)可期。

　　馮毅表示，為適應(yīng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，公司采取多元化激勵(lì)手段助力創(chuàng)新事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。未來將在引進(jìn)領(lǐng)軍人才、打造研發(fā)梯隊(duì)、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方面積極探索，激發(fā)研發(fā)組織活力。

　　· 本報(bào)記者 傅蘇穎

　　制定發(fā)展方向

　　華潤(rùn)雙鶴從事藥品開發(fā)、制造和銷售，搭建了慢病業(yè)務(wù)、?？茦I(yè)務(wù)和輸液業(yè)務(wù)三大平臺(tái)。

　　公司慢病業(yè)務(wù)擁有復(fù)方降壓0號(hào)、糖適平、壓氏達(dá)、穗悅系列等多個(gè)產(chǎn)品；?？茦I(yè)務(wù)聚焦兒科、腎科、精神/神經(jīng)領(lǐng)域，擁有珂立蘇、小兒復(fù)方氨基酸、腹膜透析液、丙戊酸鎂緩釋片等產(chǎn)品；輸液業(yè)務(wù)方面，基礎(chǔ)輸液處于輸液行業(yè)第一梯隊(duì)，BFS吹灌封一體化輸液產(chǎn)品市場(chǎng)份額保持前三位。目前，公司擁有19個(gè)億元級(jí)產(chǎn)品，逐步形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品群。

　　馮毅表示，醫(yī)藥改革政策頻繁出臺(tái)，仿制藥行業(yè)面臨巨大壓力，推動(dòng)行業(yè)加速洗牌。優(yōu)秀企業(yè)會(huì)更加凸顯，管理不到位的企業(yè)被加速淘汰出局。藥品帶量采購(gòu)使得中標(biāo)藥品價(jià)格下降，但也帶來銷售量提升?？紤]到生物制藥的研發(fā)和生產(chǎn)需要較長(zhǎng)時(shí)間積累，未來較長(zhǎng)時(shí)間化學(xué)仿制藥仍是老百姓主要的治病藥品。

　　馮毅表示，華潤(rùn)雙鶴將加快仿制藥一致性評(píng)價(jià)工作，取得參加集采的資格。同時(shí)，通過原料制劑一體化、內(nèi)部技改以及生產(chǎn)基地的調(diào)整合并、生產(chǎn)線自動(dòng)化水平提升等工作，使得公司的系統(tǒng)成本能夠經(jīng)得起集采的考驗(yàn)。

　　創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面，馮毅表示，希望經(jīng)過5-10年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，使得雙鶴的創(chuàng)新藥能成為公司的重要引領(lǐng)力量，成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，“醫(yī)改政策給我們帶來很多機(jī)會(huì)，隨著行業(yè)的洗牌和調(diào)整，公司未來發(fā)展空間會(huì)更大。”

　　調(diào)整組織架構(gòu)

　　馮毅表示，華潤(rùn)雙鶴的戰(zhàn)略布局是一個(gè)繼承和揚(yáng)棄的過程。近幾年，公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要圍繞“1+1+6”戰(zhàn)略展開。“1+1”就是1個(gè)慢病平臺(tái)和1個(gè)輸液平臺(tái)，“6”指的是心腦血管、兒科、精神/神經(jīng)、呼吸、腎科和麻醉鎮(zhèn)痛6個(gè)專科業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　“在這一戰(zhàn)略布局下，華潤(rùn)雙鶴從過去的大輸液企業(yè)發(fā)展成為慢病、輸液和?？迫髽I(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。公司致力于打造億元產(chǎn)品群，通過推出一些重磅藥和服務(wù)，提升產(chǎn)品市占率?！?/p>

　　馮毅認(rèn)為，隨著政策的變化，公司戰(zhàn)略將隨之調(diào)整。在繼續(xù)打造重磅藥的同時(shí)，公司制定了“低成本、多品種、大規(guī)模、高質(zhì)量”戰(zhàn)略路徑，提出“1+1+1+X”的戰(zhàn)略布局，準(zhǔn)備進(jìn)入20個(gè)甚至更多的領(lǐng)域。“1+1+1”指的是1個(gè)慢病普藥平臺(tái)、1個(gè)跨科室的輸液平臺(tái)、1個(gè)創(chuàng)新藥平臺(tái)，X指的是X個(gè)?？祁I(lǐng)域，包括心腦血管、兒科、腎病、精神/神經(jīng)、呼吸、麻醉鎮(zhèn)痛等。

　　馮毅表示，公司已形成總部及四中心管理架構(gòu)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，新并購(gòu)企業(yè)的加入，以及一體化公司、事業(yè)部的組織設(shè)置，原來中心管理架構(gòu)下的多層級(jí)審批機(jī)制，制約了對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。同時(shí)，政策調(diào)整與市場(chǎng)環(huán)境變化給公司發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為更好地應(yīng)對(duì)行業(yè)環(huán)境變化，加強(qiáng)一線業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)及快速?zèng)Q策，公司于2020年6月啟動(dòng)組織變革項(xiàng)目。到2020年9月，最終確定了公司的組織架構(gòu)設(shè)置、管控模式與權(quán)限設(shè)置等事項(xiàng)。

　　馮毅介紹，總部由原來的10個(gè)部門、4個(gè)中心調(diào)整為11個(gè)部門、2個(gè)中心（研究與發(fā)展中心、財(cái)務(wù)管理中心）。二級(jí)單位由原來的事業(yè)部、一體化公司等17個(gè)業(yè)務(wù)單元，調(diào)整為6個(gè)事業(yè)部（北京事業(yè)部、慢病事業(yè)部、工業(yè)園事業(yè)部、輸液事業(yè)部、普藥事業(yè)部、原料藥事業(yè)部）、2個(gè)專科公司（上海公司、湘中制藥）。華潤(rùn)雙鶴對(duì)二級(jí)單位實(shí)行戰(zhàn)略管控。

　　馮毅表示，此次組織架構(gòu)變革是在保證合規(guī)的前提下，充分放權(quán)，在營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等8個(gè)方面向事業(yè)部下放了27項(xiàng)權(quán)力，使得業(yè)務(wù)單位在應(yīng)對(duì)政策變化時(shí)能夠盡快做出決策，激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，縮短管理流程，落實(shí)公司戰(zhàn)略。

　　加大研發(fā)投入

　　“產(chǎn)品創(chuàng)新是公司總部的重要工作之一。”馮毅表示，公司明確了研發(fā)創(chuàng)新升級(jí)的路徑和方向：對(duì)標(biāo)一流制藥企業(yè)，加快進(jìn)行高難度仿制藥研究能力建設(shè)，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，從普通仿制藥向差異化仿制、改良型新藥發(fā)展，逐漸開展化學(xué)創(chuàng)新藥、生物藥的研發(fā)，通過自研疊加外部并購(gòu)，雙線并舉加速仿制藥產(chǎn)品獲取，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，生產(chǎn)國(guó)際領(lǐng)先的藥品，滿足公眾對(duì)更優(yōu)秀產(chǎn)品的需求，構(gòu)建業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力。

　　馮毅介紹，公司總體研發(fā)思路是在立足現(xiàn)有產(chǎn)品一致性評(píng)價(jià)和仿制藥開發(fā)基礎(chǔ)上，加大研發(fā)投入，積極推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。挖掘老品種，聚焦首仿和高壁壘藥物，2020年和后續(xù)幾年會(huì)加強(qiáng)仿制藥和一致性評(píng)價(jià)的開發(fā)。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面，加大制劑改良型藥物開發(fā)力度，并逐步進(jìn)行創(chuàng)新藥和生物類似藥的開發(fā)。2021年會(huì)著力建設(shè)創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)，尤其是在緩控釋和透皮貼劑領(lǐng)域布局，包括高技術(shù)壁壘的仿制藥、差異化仿制藥。

　　馮毅表示，2020年以來，公司研發(fā)創(chuàng)新取得積極成果，仿制藥一致性評(píng)價(jià)獲批4個(gè)（匹伐他汀鈣片、纈沙坦膠囊、纈沙坦氫氯噻嗪片、蒙脫石散），仿制藥獲批4個(gè)（枸櫞酸咖啡因、普瑞巴林、維格列汀、鹽酸氨溴索氯化鈉注射液）。另有多個(gè)一致性評(píng)價(jià)或仿制藥項(xiàng)目申報(bào)。截至目前，公司已有12個(gè)產(chǎn)品通過（視同通過）一致性評(píng)價(jià)。

　　研發(fā)人員方面，馮毅表示，華潤(rùn)雙鶴現(xiàn)有5個(gè)研發(fā)中心，研發(fā)人員400余名，博士、碩士學(xué)位人員占比約35%。其中，總部研發(fā)中心和賽科研發(fā)中心規(guī)模相對(duì)較大，體系較完備，研發(fā)技術(shù)能力較強(qiáng)。

　　馮毅表示，為適應(yīng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，調(diào)整研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制，公司采取多元化激勵(lì)手段助力創(chuàng)新事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。啟動(dòng)籌建新藥發(fā)展專家委員會(huì)，借助外腦為公司步入創(chuàng)新藥研發(fā)提供咨詢和技術(shù)支持。未來將在引進(jìn)領(lǐng)軍人才、打造研發(fā)梯隊(duì)、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方面積極探索，激發(fā)研發(fā)組織活力?！跋乱徊焦緯?huì)加大研發(fā)投入力度。中期看，2025年公司的研發(fā)投入計(jì)劃占營(yíng)收的10%。這是一個(gè)較大的提升。”馮毅表示。

　　尋求并購(gòu)標(biāo)的

　　“公司正在積極尋找符合公司戰(zhàn)略的并購(gòu)標(biāo)的。”馮毅介紹。

　　2020年12月，華潤(rùn)雙鶴董事會(huì)審議通過《關(guān)于收購(gòu)東營(yíng)天東制藥有限公司部分股權(quán)的議案》。根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，為進(jìn)一步豐富心腦血管抗凝領(lǐng)域產(chǎn)品、獲得抗凝領(lǐng)域技術(shù)平臺(tái)，公司擬利用自有資金收購(gòu)天東制藥38.75%的股權(quán)，收購(gòu)價(jià)格為3.41億元。

　　馮毅表示，華潤(rùn)雙鶴未來將致力于打造4種能力：卓越運(yùn)營(yíng)能力、研發(fā)創(chuàng)新能力、投資并購(gòu)能力以及國(guó)際化能力。卓越化運(yùn)營(yíng)和研發(fā)創(chuàng)新都需要借力外延式的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)，投資并購(gòu)將起到重要作用。

　　馮毅表示，目前公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。公司業(yè)績(jī)自2020年三季度開始恢復(fù)，單季度歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)14%。疫情對(duì)不同產(chǎn)品的影響不同：自我診療產(chǎn)品，特別是感冒類、預(yù)防類的產(chǎn)品銷量有所上漲，雙鶴此類產(chǎn)品較少；半自我診療產(chǎn)品，比如慢病類產(chǎn)品可以通過醫(yī)院處方及線上（包括藥店、社區(qū)）處方購(gòu)買，且處方量由一個(gè)月調(diào)整至三個(gè)月，疫情對(duì)其影響相對(duì)較小。其中，延續(xù)處方受疫情影響不大。通過醫(yī)院救治產(chǎn)生的處方，比如抗生素、輸液等受到一定程度影響。受疫情影響，2020年上半年醫(yī)院就診人數(shù)和住院人數(shù)大幅下降，而三季度開始恢復(fù)。