深圳國資加入，物流、供應鏈、電商、科技等多領域賦能，從粵港澳大灣區(qū)引擎城市再次出發(fā)……張近東不再當家作主的蘇寧易購（002024），能否否極泰來，斷臂重生？

　　2月28日晚，蘇寧易購發(fā)布復牌公告，宣布引入國有戰(zhàn)略投資。

　　根據公告，深國際控股（深圳）有限公司（下稱“深國際”）及深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司（下稱“鯤鵬資本”）擬按6.92元/股的價格，分別收購蘇寧易購8%、15%的股權，交易合計涉及資金約148億元。

　　交易實施完畢后，上市公司原控股股東、實際控制人張近東及其一致行動人蘇寧控股集團持股比例為 16.38%，蘇寧電器集團持股比例為 5.45%，張近東仍為第一大表決權股東。

　　此外，淘寶（中國）軟件有限公司（以下簡稱“淘寶中國”）持股比例為 19.99%，鯤鵬資本持股比例為 15%，深國際持股比例為8%。

　　公告顯示，本次股份轉讓完成后，蘇寧易購將處于無控股股東、無實際控制人狀態(tài)。這也意味著，張近東并未完全出局，仍對上市公司有較大的影響力。

　　蘇寧易購表示，本次交易完成后，深國際、鯤鵬資本作為產業(yè)投資人，將與其他深圳市屬國企共同圍繞商品供應鏈、電商、科技、物流、免稅業(yè)務等領域，對公司進行綜合賦能；協(xié)調相關方為公司及其業(yè)務發(fā)展提供必要的政策、稅收、金融等方面的支持。

　　深圳國資加盟

　　深國際和鯤鵬資本的加入，能為蘇寧帶來什么？

　　據披露，深國際是深圳市國資委旗下一家以物流、收費公路為主業(yè)的企業(yè)，以深圳及粵港澳大灣區(qū)、長三角和環(huán)渤海地區(qū)為主要戰(zhàn)略區(qū)域，通過投資并購、重組與整合，重點介入城市綜合物流港及收費公路等物流基礎設施的投資、建設與經營，在此基礎上向客戶提供高端物流增值服務，業(yè)務領域拓展至物流產業(yè)相關土地綜合開發(fā)等多個細分市場。

　　鯤鵬資本是深圳市國資委全資的以股權投資管理為主業(yè)的戰(zhàn)略性基金管理平臺，致力于通過 母子基金聯(lián)動整合優(yōu)質資源，推動深圳市產業(yè)布局優(yōu)化和協(xié)同發(fā)展。

　　蘇寧易購認為，深國際戰(zhàn)略入股公司后，公司與深國際將依托各自優(yōu)勢，加強在物流基礎設施的、綜合物流服務業(yè)務等方面的合作，有效提升雙方的資產、業(yè)務運營效率。本次股份轉讓完成后，深國際、鯤鵬資本作為公司的產業(yè)投資人，將與其他相關方共同圍繞商品供應鏈、電商、科技、物流、免稅業(yè)務等領域，對公司進行綜合賦能；推動相關方為公司及其業(yè)務發(fā)展提供必要的政策、稅收、金融等方面的支持。

　　為了充分依托產業(yè)投資人的本地資源優(yōu)勢，蘇寧易購稱，還將在深圳設立華南地區(qū)總部，全面提升公司在華南地區(qū)尤其是在大灣區(qū)的經營能力及企業(yè)品牌知名度，有效提升市場占有率。

　　第四個“十年”的再出發(fā)

　　成立于1990年的蘇寧，是改革開放之后的第一代家用電器化浪潮成長起來的零售巨無霸之一。而隨著互聯(lián)網的興起，全球零售行業(yè)都出現(xiàn)了翻天覆地的變化。

　　蘇寧的掌門人張近東曾對每一次時代浪潮都努力作出了相應變革。從線下零售店轉型至線上線下一體化，再通過一系列自營、并購等方式，搭建起以蘇寧小店、家樂福、萬達百貨為主的全場景零售網絡，蘇寧一直在追趕時代。

　　但線上線下的擴張，曾將蘇寧帶入涉電商、物流、金融、地產、體育、文化等多個領域，也為蘇寧帶來了沉重的負擔。

　　2月26日披露的蘇寧易購的2020年年度業(yè)績快報顯示，盡管在業(yè)務運營層面，2020年蘇寧易購商品銷售規(guī)模4163億元，同比增長9.92%，線上銷售規(guī)模2903億元，占比近70%，同比增長21.60%。但整體來看，去年蘇寧營業(yè)總收入為2585億元，較去年同期減4%，營業(yè)虧損為60.6億，同比擴大141.3%。歸母凈虧損為39.13億，同比下降139.75%。

　　在蘇寧的2021年度工作部署會上，張近東提到要聚焦零售就是要聚焦商品與用戶，“必須要學會做減法，只要不在零售賽道、脫離商品和用戶，都要大膽調整，該砍的砍，該轉的轉?！边@或許是蘇寧的新轉變。

　　2月28日當天，江蘇足球俱樂部官方宣布，俱樂部所屬各球隊停止運營，這也意味著衛(wèi)冕冠軍江蘇隊（江蘇蘇寧）宣布退出新賽季中超聯(lián)賽。

　　深國際和深圳鯤鵬的加入，或將讓蘇寧易購在第四個“十年”，從深圳重新起航。

　　行業(yè)分析人士表示，深圳是粵港澳大灣區(qū)的引擎城市之一，對華南市場有重要的影響力，此次蘇寧與深圳優(yōu)勢企業(yè)合作與協(xié)同發(fā)展，并設立華南地區(qū)總部，能更好扎根當地、提高效率、加大投入、提升占有率；同時，深圳的營商環(huán)境優(yōu)越，且從此前深圳國資戰(zhàn)略入股的幾個案例萬科、中集等來看，也能有效實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，互利共贏；此外，從此次方案本身來看，股權結構、治理結構設計充分市場化，也充分尊重張近東作為創(chuàng)始人的貢獻，以及其所領導的管理團隊的能力和價值，繼續(xù)保持管理團隊的穩(wěn)定。