本報(bào)記者 王 鶴 實(shí)習(xí)生 馮雨瑤

　　“烏蘇啤酒這樣的本土強(qiáng)勢(shì)品牌，能復(fù)制嗎？”“夏日紛果味酒新品的情況能不能介紹一下？”投資者在重慶啤酒（600132）2020年度業(yè)績(jī)和利潤分配及2021年第一季度業(yè)績(jī)情況說明會(huì)上拋出一系列問題。該公司業(yè)績(jī)說明會(huì)日前在位于廣州的上海證券交易所南方中心舉行。

　　業(yè)績(jī)會(huì)前，重慶啤酒總裁、嘉士伯中國總裁李志剛就公司重組后的變化、新興渠道布局、品牌高端化等問題與參會(huì)媒體記者進(jìn)行了深入交流。

　　“嘉士伯與重慶啤酒都是一家人，重組前就像同住在一個(gè)屋檐下，在不同的房間內(nèi)去運(yùn)作，現(xiàn)在這個(gè)房間打通了?！崩钪緞偡Q，“重組之后，重慶啤酒從一家區(qū)域性的啤酒公司，發(fā)展成了一家全國性的啤酒公司，整體變成了一個(gè)更強(qiáng)大的品牌?！?/p>

　　根據(jù)重慶啤酒披露的年報(bào)，2020年，重慶啤酒實(shí)現(xiàn)銷量242.36萬千升，同比增長(zhǎng)3.30%；同期營業(yè)收入和歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為109.42億元、10.77億元，同比增長(zhǎng)分別為7.14%、3.26%。

　　重組后體量實(shí)現(xiàn)倍增

　　“重組讓公司實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享，重慶啤酒在中國啤酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到全面增強(qiáng)，有利于進(jìn)一步提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展?！崩钪緞偙硎荆亟M讓公司的體量倍增，2020年收入是2019年原重慶啤酒的3倍，達(dá)109億元，銷量超2.5倍。

　　夏日紛蘋果味酒、夏日紛黑莓味酒、樂堡啤酒……在接受記者一行采訪時(shí)，李志剛面前陳列著幾款重慶啤酒具有代表性的產(chǎn)品。

　　去年12月份，在完成與嘉士伯的資產(chǎn)重組后，重慶啤酒站上了一個(gè)新的發(fā)展高度，更為多元化的品牌矩陣便是其重組后的顯著變化之一。“重組后，公司除了重慶啤酒既有的重慶和山城品牌以外，烏蘇、西夏、大理、風(fēng)花雪月、京A等本地強(qiáng)勢(shì)品牌和嘉士伯、樂堡、凱旋1664、格林堡、布魯克林、夏日紛等國際高端品牌，都進(jìn)入了重慶啤酒的品牌組合?！睂?duì)于記者提出的品牌變化問題，李志剛表示：“這極大地豐富了‘本地強(qiáng)勢(shì)品牌+國際高端品牌'的品牌組合，能夠滿足全國各地消費(fèi)者在不同場(chǎng)景下的消費(fèi)需求?！?/p>

　　完成重組后，重慶啤酒在區(qū)域布局上也得到了進(jìn)一步延伸。據(jù)了解，公司生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)從3個(gè)省市的14家控（參）股酒廠，增至9個(gè)省份的25家控（參）股酒廠，核心市場(chǎng)從重慶、四川和湖南擴(kuò)展到新疆、寧夏、云南、廣東和華東多個(gè)區(qū)域。

　　按照有關(guān)業(yè)績(jī)承諾，嘉士伯注入資產(chǎn)2020年-2022年扣非后歸母凈利潤分別不低于5.65億元、7.68億元和8.09億元。根據(jù)有關(guān)鑒證報(bào)告，注入資產(chǎn)2020年實(shí)際完成扣非后歸母凈利潤8.06億元，超額2.41億元，完成率達(dá)142%。

　　加碼品牌、渠道戰(zhàn)略布局

　　“中國已經(jīng)成為嘉士伯全球最主要市場(chǎng)，但我們并不滿足于此。所以，我們將2021年度主題確定為‘破浪前行，極速共贏’?！?李志剛表示，重慶啤酒完成資產(chǎn)重組后，將乘勢(shì)而上，加快步伐、強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)，與大家一起，共同釀造更美好的現(xiàn)在和未來。

　　年報(bào)顯示，在嘉士伯“揚(yáng)帆22”戰(zhàn)略指引下，重慶啤酒在2020年繼續(xù)以“本地強(qiáng)勢(shì)品牌+國際高端品牌”的品牌組合為依托，加快推進(jìn)品牌高端化戰(zhàn)略，帶動(dòng)高檔產(chǎn)品銷量大幅提升，推動(dòng)各區(qū)銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，公司加快了數(shù)字化進(jìn)程，深度營銷電商渠道，并在O2O領(lǐng)域與多家配送平臺(tái)深入合作，通過【線上線下(300959)、股吧】（300959）一體化，在更多元的場(chǎng)景觸達(dá)消費(fèi)者。

　　“渠道是‘揚(yáng)帆22’戰(zhàn)略中的重要舉措之一，對(duì)比全國市場(chǎng)來看，我們?cè)谇赖氖袌?chǎng)份額占比較高，比如CBS便利店的市場(chǎng)份額都超過了三位數(shù)?！崩钪緞傁蛴浾弑硎荆骸霸谛屡d渠道上，公司在某個(gè)程度上打破了傳統(tǒng)的啤酒運(yùn)營概念，及時(shí)順應(yīng)渠道變化，在電商、O2O等領(lǐng)域進(jìn)行了布局?！?/p>

　　“從整體‘揚(yáng)帆22’的舉措來看，一方面，我們擁有大城市資源，可以在渠道上去進(jìn)一步深耕；另一方面，新興渠道可以使我們更好地與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)?！崩钪緞傉f。

　　持續(xù)深耕渠道的同時(shí)，面對(duì)疫情下消費(fèi)者行為發(fā)生的新變化，重慶啤酒在數(shù)字化上按下“快捷鍵”，深度營銷天貓旗艦店和京東旗艦店，并在O2O方面與美團(tuán)、餓了么、京東到家等配送平臺(tái)深化合作，通過線上線下一體化，重慶啤酒將在更加多元的場(chǎng)景下把一瓶瓶啤酒重慶啤酒遞至消費(fèi)者手中。