利潤，是一切商業(yè)活動(dòng)的核心目標(biāo)。

　　今天，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的拐點(diǎn)已至，缺乏附加價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)將舉步維艱。

　　在“微笑曲線”中（如下圖），幾乎整個(gè)產(chǎn)業(yè)的附加值都集中在曲線的左右兩端，鏈條的中部是那些沒有研發(fā)和市場創(chuàng)新能力的企業(yè)（采購/物流、組裝/加工、渠道分銷），沒有定價(jià)權(quán)、沒有議價(jià)權(quán)、沒有話語權(quán)，只能做“代工”或者“代理”，收益如清湯寡水、味如嚼蠟。

　　在發(fā)展的前20年，怡亞通（002183）在“微笑曲線”的底部辛苦耕耘，兢兢業(yè)業(yè)以采購與銷售執(zhí)行、渠道分銷打造了一個(gè)千億規(guī)模的供應(yīng)鏈平臺(tái)，這是榮耀也是瓶頸！

　　怡亞通必須不斷往“微笑曲線”的兩端更高附加價(jià)值的定位躍升，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值、獲取更高的收益，永續(xù)經(jīng)營。

　　在如今高度飽和的市場競爭中，以產(chǎn)品和渠道為基礎(chǔ)開展?jié)M足需求乃至創(chuàng)造需求的營銷創(chuàng)新的重要性愈加凸顯，這迫使大品牌加大營銷投入維護(hù)市場份額，中小品牌則在嚴(yán)重同質(zhì)化中急劇“內(nèi)卷”，這些變化與挑戰(zhàn)正是怡亞通的機(jī)遇。

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　　“供應(yīng)鏈+營銷”

　　賦能品牌崛起

　　怡亞通品牌運(yùn)營在流通供應(yīng)鏈平臺(tái)的基礎(chǔ)上，疊加品牌策劃與市場營銷能力，通過“市場調(diào)研-品牌定位-品牌策略-產(chǎn)品運(yùn)營-營銷推廣-分銷及服務(wù)-消費(fèi)者復(fù)購-反饋修正”打造營銷閉環(huán)，以線上線下（300959）融合的“全覆蓋、全營銷、全服務(wù)”賦能不同成長階段的品牌，幫助品牌崛起。

　　助力小品牌成長：通過品牌定位、營銷策劃、分銷渠道、新零售等全域分銷+營銷賦能，幫助小品牌快速成長；

　　助力成長品牌做大做強(qiáng)：以“全覆蓋、全營銷、全服務(wù)”的平臺(tái)服務(wù)能力賦能成長品牌覆蓋更廣闊的市場，促進(jìn)銷量增長；

　　助力困局中的品牌突圍：怡亞通與品牌聯(lián)合創(chuàng)新產(chǎn)品、整合營銷與渠道資源，推動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突圍，打開新的增長空間。

　　怡亞通一方面為服務(wù)客戶量身定制品牌規(guī)范，如品牌定位、品牌命名、VI視覺、產(chǎn)品包裝和品牌故事、文化理念等；另一方面圍繞消費(fèi)者需求對品牌進(jìn)行長期的塑造和推廣，整合“分銷+營銷”的全域資源增強(qiáng)消費(fèi)者的認(rèn)知度、美譽(yù)度與忠誠度，打造行業(yè)的新爆品。

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　　變革“共享生態(tài)”

　　創(chuàng)造新價(jià)值

　　在引領(lǐng)需求、創(chuàng)造需求的供應(yīng)鏈2.0時(shí)代，品牌運(yùn)營為公司發(fā)展打開了新藍(lán)海，以供應(yīng)鏈平臺(tái)為載體，怡亞通創(chuàng)新組織模式，為客戶提供數(shù)字工具、PR傳播、 渠道促銷、IP打造、電商平臺(tái)、社區(qū)/社群等多場景、多維度的營銷方案與執(zhí)行，構(gòu)建“機(jī)場+航空公司”的共享融合生態(tài)，專業(yè)分工、資源共享、高效協(xié)同助推品牌銷量增長，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

　　怡亞通打造的“釣魚臺(tái)珍品壹號(hào)”、“國臺(tái)黑金十年”兩大品牌產(chǎn)品，2020 年實(shí)現(xiàn)近7億元銷售額，成為醬酒行業(yè)新爆品。同時(shí)，怡亞通在食品、日化、母嬰、家電等行業(yè)進(jìn)行布局，國際米蘭精釀啤酒、新風(fēng)谷、哈彼哈皮、功夫小熊、賽妙等品牌產(chǎn)品已經(jīng)推向市場，品牌運(yùn)營已成為公司最耀眼的利潤新增長點(diǎn)！