歷史長(zhǎng)河流淌至今，金融業(yè)與科技業(yè)最終還是融合在一起，逐漸演化成如今蓬勃發(fā)展的金融科技產(chǎn)業(yè)。

　　如何才能將金融與IT之間天然的“親和力”發(fā)揮得淋漓盡致又恰到好處，也許金融科技公司的架構(gòu)師們可以告訴我們這個(gè)答案。

　　答題者是恒生首席架構(gòu)師章樂焱。

　　這位在金融科技領(lǐng)域從業(yè)二十多年的老兵，以“全面”和“前瞻”為關(guān)鍵詞，講述了金融科技公司如何在深刻理解技術(shù)的能力和限制的基礎(chǔ)上，從應(yīng)用場(chǎng)景和用戶需求出發(fā)，通過(guò)技術(shù)的不斷迭代與突破，合理持續(xù)地助力金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　“神秘”的首席架構(gòu)師

　　首席架構(gòu)師往往是在市場(chǎng)需求爆發(fā)的背景下，公司規(guī)模日漸壯大、產(chǎn)品線不斷擴(kuò)張的發(fā)展過(guò)程里誕生。

　　他們是架構(gòu)師，也是技術(shù)平臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理，還是項(xiàng)目經(jīng)理；他們需要進(jìn)行全面的架構(gòu)分析，也需要進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)選型和創(chuàng)新，還需要進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和落地。

　　讓公司內(nèi)各個(gè)技術(shù)平臺(tái)架構(gòu)能夠和產(chǎn)品業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)互相促進(jìn)和支撐，便是首席架構(gòu)師的主要職責(zé)。此外，保持公司的“技術(shù)領(lǐng)先”與守護(hù)產(chǎn)品滿足落地需求成為另一重要綱領(lǐng)。

　　“從首席架構(gòu)職責(zé)看，分層結(jié)構(gòu)決定了其要負(fù)責(zé)當(dāng)下所在領(lǐng)域的技術(shù)規(guī)劃。如何確保各產(chǎn)品在客戶有需要時(shí)能夠組成一個(gè)整體解決方案，需要首席架構(gòu)師履行“守護(hù)”責(zé)任。另外，各個(gè)架構(gòu)師的能力建設(shè)、提升，也決定了產(chǎn)品架構(gòu)的領(lǐng)先性?！闭聵缝驼f(shuō)。

　　從2002年開始，這位首架便開始在恒生進(jìn)行全方位打怪升級(jí)：最先從參與恒生技術(shù)創(chuàng)新的核心工程“中間件研發(fā)”開始，后又主導(dǎo)了區(qū)塊鏈技術(shù)在恒生的布局、數(shù)據(jù)中臺(tái)的創(chuàng)立、AI及自主數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用等。

　　在金融行業(yè)做首席架構(gòu)師，常常面臨來(lái)自市場(chǎng)的突發(fā)挑戰(zhàn)。為及時(shí)響應(yīng)需求，資源的合理分配是首架們打贏突擊戰(zhàn)的基礎(chǔ)。

　　2013年，在恒生承建的新三板核心撮合系統(tǒng)項(xiàng)目中，他就曾面臨客戶方要求半年時(shí)間內(nèi)上線的需求。作為交易所的核心系統(tǒng)，上線一個(gè)補(bǔ)丁可能都需要半年的時(shí)間，如此短時(shí)間上線全部系統(tǒng)幾乎不可能。

　　“評(píng)估核心流程總代碼規(guī)模后，基于組件化的技術(shù)平臺(tái)，挑選了能力出色的開發(fā)人員進(jìn)行任務(wù)分配，最終不負(fù)眾望如期上線”，章樂焱回答道。

　　在“技術(shù)領(lǐng)先”中保持“人間清醒”

　　近幾年，新技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)攪動(dòng)起翻天覆地的變化，給行穩(wěn)致遠(yuǎn)的金融業(yè)帶來(lái)的影響是深刻的，部分新技術(shù)甚至被稱之為“炒作”。

　　當(dāng)下，金融機(jī)構(gòu)們面臨時(shí)代的考題――何時(shí)引進(jìn)新技術(shù)？引進(jìn)哪些新技術(shù)？

　　作為首席架構(gòu)師，需要在“技術(shù)領(lǐng)先”與“冷靜觀察”間尋找平衡，“適宜”、“適時(shí)”成為了他們做選擇的指南針（300803）。

　　“新技術(shù)層出不窮，過(guò)熱時(shí)期考驗(yàn)的是首架能否理智地看待變化與變化帶來(lái)的影響。能否看懂這些新技術(shù)？它是否與應(yīng)用場(chǎng)景相契合？這種應(yīng)用是為時(shí)過(guò)早還是恰逢其時(shí)？架構(gòu)師們應(yīng)深入理解技術(shù)、結(jié)合金融領(lǐng)域?qū)嶋H落地情況后再做抉擇”，章樂焱說(shuō)。

　　事實(shí)上，金融業(yè)一直處在技術(shù)變革的前沿，是許多新技術(shù)的早期采用者。而技術(shù)對(duì)金融對(duì)反哺作用，從2020疫情爆發(fā)后愈加明顯。

　　金融科技的技術(shù)創(chuàng)新使金融產(chǎn)品和服務(wù)模式發(fā)生了深刻變革，同時(shí)也對(duì)金融制度與監(jiān)管提出了更高要求。

　　“金融是持牌業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全、投資者保護(hù)等都是金融監(jiān)管的全新課題，恒生一直對(duì)監(jiān)管的要求保持高度關(guān)注、抱以敬畏之心。身處金融業(yè)，隨著越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)公司加入到競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)來(lái)，恒生會(huì)持續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視”，章樂焱說(shuō)。

　　金融市場(chǎng)風(fēng)云變幻，對(duì)于金融科技公司來(lái)說(shuō)，把控技術(shù)發(fā)展的正確方向、拿捏好新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的力度比以往任何時(shí)候都更加重要。

　　2016年，恒生開始布局區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，之后分別于存證、貿(mào)易金融、供應(yīng)鏈金融場(chǎng)景落地。此外，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等諸多前沿技術(shù)也展開多線布局。

　　2019年，章樂焱開始負(fù)責(zé)規(guī)劃恒生數(shù)據(jù)中臺(tái)的底層技術(shù)平臺(tái)。在深刻理解數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)后，他考慮到業(yè)務(wù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)會(huì)更有價(jià)值，便將其運(yùn)用在證券公司的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集市里，最終讓數(shù)據(jù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)之間很好地實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的雙向奔赴。

　　2020年，面向全行業(yè)的技術(shù)底座LIGHT應(yīng)運(yùn)而生，低碼開發(fā)、流程自動(dòng)化等效能理念開始各放異彩。

　　目前，恒生正繼續(xù)推進(jìn)前沿技術(shù)在不同金融場(chǎng)景的應(yīng)用與落地，如何在“技術(shù)領(lǐng)先”中保持“人間清醒”是章樂焱在過(guò)程里持續(xù)思考的命題。

　　Q

　　您覺得開發(fā)者和架構(gòu)師之間最大的區(qū)別是什么？

　　章工：架構(gòu)師需要有全面的思考，對(duì)公司級(jí)的技術(shù)架構(gòu)要有長(zhǎng)期的深入思考。而開發(fā)一般更專注于在當(dāng)下的架構(gòu)規(guī)范下高效實(shí)現(xiàn)需求。

　　在研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，架構(gòu)師需要安排所有人的模塊規(guī)劃、模型設(shè)計(jì)等；研發(fā)團(tuán)隊(duì)之外，需要推進(jìn)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等外部團(tuán)隊(duì)的交互與支撐等。

　　另外，架構(gòu)師需要緊密關(guān)注前沿技術(shù)，思考何時(shí)將新技術(shù)引進(jìn)來(lái)并落地，還要評(píng)估原有系統(tǒng)的升級(jí)改造、做好技術(shù)選型。有些技術(shù)有異曲同工之妙，但考慮到實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景的復(fù)雜度，架構(gòu)師需要做決策。

　　Q

　　越來(lái)越多金融機(jī)構(gòu)開始設(shè)立首席架構(gòu)師這一職位，服務(wù)金融機(jī)構(gòu)的“首席架構(gòu)師”，需要哪些特殊的“技能”？

　　章工：金融機(jī)構(gòu)開始設(shè)立首席架構(gòu)師的本質(zhì)是他們?cè)絹?lái)越重視技術(shù)本身。技術(shù)可能改變不了業(yè)務(wù)的本質(zhì)，但是技術(shù)可以改變競(jìng)爭(zhēng)的格局。技術(shù)領(lǐng)先也是企業(yè)常見的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。

　　服務(wù)金融機(jī)構(gòu)的首架，在深入、全面地了解技術(shù)領(lǐng)域之上，還要懂業(yè)務(wù)，尤其是核心業(yè)務(wù)和核心流程。金融業(yè)務(wù)和技術(shù)的結(jié)合，可能是在金融科技公司當(dāng)首架的特殊之處。

　　Q

　　在轉(zhuǎn)型的進(jìn)程里，人才是企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)，恒生對(duì)研發(fā)投入連年持續(xù)加大，您有什么話想對(duì)技術(shù)人說(shuō)？

　　章工：技術(shù)演進(jìn)相當(dāng)快，自驅(qū)力強(qiáng)的人會(huì)更快融入金融IT行業(yè)。