7月5日，天津港（600717）集團企業(yè)綜合管控系統(tǒng)全面上線，通過對人事、財務(wù)、資產(chǎn)、項目、決策等經(jīng)營管理全要素的全流程集約化管控，基本實現(xiàn)了集團管控“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、共享化、可視化”，全面提升了風(fēng)險管控水平，標(biāo)志著天津港在世界一流智慧港口建設(shè)中邁出了堅實一步。天津港集團黨委書記、董事長褚斌，總會計師余加出席系統(tǒng)上線儀式，天津港集團總工程師王偉、浪潮集團副總裁魏代森分別致辭。

　　天津港集團堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，加速推動“智慧港口”建設(shè)，全力打造“綜合統(tǒng)一、管控收支、集約資源、提升效率、輔助決策、防范風(fēng)險、內(nèi)聯(lián)外拓、創(chuàng)新成長、界面友好”的綜合管控系統(tǒng)平臺，依托多維度、全系統(tǒng)的數(shù)字化、智能化技術(shù)手段，夯實管理架構(gòu)，提升管理效率，對全面提升風(fēng)險管控水平、推進集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、加快打造世界一流港口營運集團具有重大意義。

　　該系統(tǒng)通過打造港口企業(yè)“智慧管控大腦”，實現(xiàn)對內(nèi)整合統(tǒng)一、對外輔助決策，與19個新建系統(tǒng)建設(shè)和27個現(xiàn)有系統(tǒng)集成對接，對人事、財務(wù)、資產(chǎn)、項目等企業(yè)運營全要素進行一體化管理，暢通系統(tǒng)間互聯(lián)互通，實現(xiàn)三級管控架構(gòu)，為集團公司戰(zhàn)略落地、職能管理、業(yè)務(wù)運營提供全面支撐。

　　瞄準(zhǔn)“智能”做加法，以標(biāo)準(zhǔn)化提效率，實現(xiàn)以信息化、數(shù)字化、智能化承載業(yè)務(wù)的高效運營。目前，該系統(tǒng)已涵蓋業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力、資產(chǎn)、物資、投資、風(fēng)控、黨建等所有管理領(lǐng)域，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、集成化的綜合管理體系，打通信息孤島，推動業(yè)務(wù)高效協(xié)同，強化集團公司戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行。

　　瞄準(zhǔn)“流程”做減法，以資源集約化、精細化提升管理水平，有效規(guī)范、整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。該系統(tǒng)通過落實三級管控模式，實現(xiàn)三級管控分級分權(quán)，優(yōu)化全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)、全生命周期常態(tài)化管理流程，有效提升服務(wù)效率和準(zhǔn)確度，為集團公司管理的持續(xù)優(yōu)化與提升夯實基礎(chǔ)。

　　瞄準(zhǔn)“數(shù)字化”做乘法，以數(shù)字化促進業(yè)財管融合，實現(xiàn)端到端數(shù)字化。該系統(tǒng)利用新一代云平臺技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)處理全程數(shù)字化、無紙化、自動化和全集團“人、財、物”管理全覆蓋，有效提升企業(yè)決策支持能力。

　　瞄準(zhǔn)“管理成本”做除法，以共享理念為統(tǒng)領(lǐng)，強化管控分析能力。該系統(tǒng)通過建立數(shù)據(jù)中臺，有效降低數(shù)據(jù)互通成本，將一致的數(shù)據(jù)資產(chǎn)、共享的數(shù)據(jù)服務(wù)進行融合，為決策、管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行提供及時準(zhǔn)確的信息，并通過搭建一套縱向到底、橫向到邊的風(fēng)控合規(guī)管控體系，實現(xiàn)企業(yè)全方位的監(jiān)督與立體化的管控，提升監(jiān)管效能，有效降低管理成本。

　　下一步，天津港集團將進一步發(fā)揮集成創(chuàng)新優(yōu)勢，激發(fā)創(chuàng)新活力，利用互聯(lián)網(wǎng)+、云平臺、人工智能等新技術(shù)、新應(yīng)用，持續(xù)對系統(tǒng)功能進行優(yōu)化完善，將企業(yè)綜合管控系統(tǒng)打造成具有示范意義的精品工程，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快向世界一流港口營運集團邁進。