近日，【TCL科技(000100)、股吧】（000100）發(fā)布了2021年半年報預(yù)告，業(yè)績大幅增長：上半年預(yù)計實現(xiàn)營收730億元-750億元，同比增長149%-156%；凈利潤約為91億元-95億元，同比增長751%-789%；歸母凈利潤約為65億元-69億元，同比增長438%-471%。

　　半導(dǎo)體顯示方面，大尺寸業(yè)務(wù)領(lǐng)域TCL華星 t1、t2、t6產(chǎn)線上半年滿產(chǎn)滿銷，t7產(chǎn)能爬坡，蘇州三星t10于第二季度并表，大尺寸產(chǎn)品出貨面積同比增長約24%；中高端顯示器及商顯產(chǎn)品快速上量，大尺寸合計實現(xiàn)營收同比增長超130%，凈利潤同比增長約14倍，其中二季度凈利潤較一季度增長約70%。

　　中小尺寸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，t3產(chǎn)線拓展高端筆記本、平板及車載等新興業(yè)務(wù)，t4柔性AMOLED 產(chǎn)線按計劃擴產(chǎn)，柔性折疊屏持續(xù)拓展新品牌客戶。此外，中尺寸 IT 顯示屏、車載、工控等產(chǎn)品生產(chǎn)的 t9 項目正式投建。

　　在顯示業(yè)務(wù)之外，TCL科技在半導(dǎo)體光伏和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)新賽道上也保持增勢。中環(huán)股份（002129）公告顯示，上半年超額完成了“業(yè)績倍增”計劃，2021年上半年，預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入170億元―180億元，同比增幅96.66%―108.23%；歸屬于上市公司股東凈利潤為14億元―15.5億元，同比增幅160.06%―187.93%。

　　此外，TCL科技還披露了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的最新進展，TCL科技與產(chǎn)業(yè)伙伴共同設(shè)立TCL微芯科技（廣東）有限公司，圍繞半導(dǎo)體業(yè)務(wù)尋找投資布局機會，加速半導(dǎo)體賽道發(fā)展。

　　上半年TCl科技業(yè)績表現(xiàn)亮點紛呈，這是TCL人按照“上坡加油，追趕超越，全球領(lǐng)先”的精神和“9205”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，堅持“經(jīng)營提質(zhì)增效，鍛長板補短板，加快全球布局，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”經(jīng)營策略的結(jié)果。

　　堅持提質(zhì)增效，方能行穩(wěn)致遠，這句話在TCL華星大尺寸業(yè)務(wù)上體現(xiàn)得淋漓盡致。它既是華星大尺寸業(yè)務(wù)熬過行業(yè)寒冬的方法，也是其上半年創(chuàng)造14倍利潤增長的奧秘所在。從去年第三季度開始，液晶面板行業(yè)就一直處于上升通道。走過面板史上最冷的寒冬，眼下這個春天，TCL華星結(jié)結(jié)實實地擁抱了一把。但無論處在行業(yè)的嚴冬還是暖春，“提質(zhì)增效”對TCL華星來說都是永恒的主題。

　　持續(xù)突破，不要認為不可能

　　TCL華星G11面板廠

　　今年五一，TCL華星t6面板廠產(chǎn)能提升團隊榮獲了“廣東省五一勞動獎狀”，這個由t6廠各個設(shè)備技術(shù)科室及生產(chǎn)管理、運營分析骨干員工組成的42人團隊，由此進入了公眾視野。

　　t6廠是華星第一條量產(chǎn)的11代線，其產(chǎn)能動態(tài)不但為外界高度關(guān)注，也在液晶面板行情炙手可熱的當(dāng)下，對TCL華星的整體利潤起著舉足輕重的作用。

　　作為面向全球高度競爭的成熟行業(yè)，追求極致運營效率是面板業(yè)的主旋律，產(chǎn)能提升又是面板廠提升運營效率的頭號利器。以TCL華星第一座工廠t1為例，該廠投產(chǎn)已近10年，工作人員至今仍在通過各種方式提升其產(chǎn)能，t1設(shè)計產(chǎn)能10萬片/月，如今已提高至16萬片/月。t6廠2016年11月30日開工建設(shè)，2019年1月量產(chǎn)，當(dāng)年11月較初始計劃提前6個月達到滿產(chǎn)產(chǎn)能9萬片/月，2020年12月產(chǎn)能達到9.8萬片/月。

　　李董（左）帶央視主持人魯健參觀t6廠

　　t6團隊在產(chǎn)能提升上打出了一套漂亮的組合拳：滿產(chǎn)一年內(nèi)，不但產(chǎn)能持續(xù)大步提升，良率也快速達到了老大哥t1、t2同等水平。t6面板廠廠長張才力告訴《TCL動態(tài)》，從場地面積看，t6在規(guī)劃時只能做7萬/月的產(chǎn)能計劃，“我們通過設(shè)計和布局上的優(yōu)化，一開始就把設(shè)計產(chǎn)能提到了8萬，再通過設(shè)備規(guī)格談判和設(shè)備能力挖掘，最終把設(shè)計產(chǎn)能鎖定在了9萬。”9萬/月當(dāng)時已經(jīng)被認為是t6產(chǎn)能的極限，但滿產(chǎn)后，產(chǎn)能提升團隊又通過一系列的技術(shù)優(yōu)化、新材料導(dǎo)入，把產(chǎn)能穩(wěn)定到了9.6萬/月，最高達到9.8萬片?，F(xiàn)在，團隊又在往更高的目標進發(fā)。

　　t6廠產(chǎn)能提升團隊

　　從9萬到9.6萬再到9.8萬，小數(shù)點后每增加一個數(shù)，就意味著為華星增添了一筆可觀的利潤。這些數(shù)字不是公司提出的要求，而是團隊給自己定的小目標。42位成員始終保持高昂的斗志，圍繞著“誰是第一瓶頸”你追我趕。最艱難的時候，廠長和所有主管自發(fā)加夜班，專注現(xiàn)場。在產(chǎn)能提升的過程中，各種創(chuàng)新思維不斷涌現(xiàn)，比如彩膜團隊就通過系統(tǒng)、設(shè)備的聯(lián)動設(shè)計和優(yōu)化創(chuàng)新，做到了業(yè)界領(lǐng)先的切換線效率和穩(wěn)定性。

　　因為是全球第一座11代線工廠，起初t6關(guān)鍵周轉(zhuǎn)備件資源匱乏，僅能依靠原廠提供，交期長、費用高。為了解決這個問題，工廠和國內(nèi)廠商建立了高效協(xié)同溝通合作平臺，快速測試反饋，及時更新迭代。綜合評估效益及風(fēng)險后，驗證周期縮短至原計劃的1/4。2020年t6 完成了主要備件的國產(chǎn)化導(dǎo)入，每月新增上千萬元的效益。同時也通過成立自主維修中心，大幅提升了自主維修技術(shù)能力及占比，在真空泵等備件維修上不斷突破技術(shù)壁壘，為進一步降本增效撐開了空間。

　　林沛

　　對TCL華星副總裁、生產(chǎn)制造中心總經(jīng)理林沛而言，華星工廠的提質(zhì)增效永遠沒有盡頭?！拔覀兊哪繕司褪侨蝾I(lǐng)先。放眼全世界，只要你捫心自問覺得自己好像還沒有全球領(lǐng)先，你就要不斷去看我們怎么樣才能趕上行業(yè)標桿；如果在某個細分領(lǐng)域你已經(jīng)數(shù)一數(shù)二，就要去想我們怎樣去構(gòu)筑比其他行業(yè)伙伴更明顯的競爭優(yōu)勢，建立更加堅固的護城河。”

　　無論是林沛還是生產(chǎn)制造中心的其他小伙伴，都反復(fù)提及中心的“十大信條”。“我們每天早上開晨會第一件事就是誦讀這十大信條，平時工作中領(lǐng)導(dǎo)以身作則，所有人高濃度地‘浸泡’在組織文化里?！眛6廠成盒部部長劉純說?！笆笮艞l是支撐我們實現(xiàn)Global No.1的基礎(chǔ)，管理層首先要高度認同。”林沛說。

　　生產(chǎn)制造中心十大信條

　　“十大信條”的第一條、也是被提及頻率最高的一句話是：不要認為不可能。2020年，最讓林沛引以為豪的事是在疫情期間，面臨t1、t2、t6運營與t7建設(shè)的雙重挑戰(zhàn)，TCL華星人主動擔(dān)當(dāng)、一往無前，不僅大幅提前了t7點燈與量產(chǎn)時程，還突破了運營工廠人效提升25%的挑戰(zhàn)目標。

　　林沛認為，一個組織的持續(xù)發(fā)展，一個團隊能持續(xù)交付好業(yè)績，絕不是一兩個人一兩年就能辦到的，一定是持續(xù)改善的結(jié)果。他堅信組織文化的力量：

　　“你必須高度認同組織的價值觀，必須用這個價值觀，方方面面去規(guī)范和保證組織行為，不斷去肯定和獎勵那些符合價值觀、符合文化的行為。當(dāng)我們的文化能自上而下一步一步去踐行的時候，就是價值觀和文化傳播的過程。就像70%的人接種了疫苗就可以做到群體免疫一樣，組織里只要有一半的人能堅定地踐行文化，慢慢就會有更多的人、更多的行為朝你要的方向去，形成價值觀或者叫信仰的助力。當(dāng)然也要敢于及時對團隊中的不良行為予以制止和懲戒，確保組織和團隊始終朝著正確的方向前進。”

　　商務(wù)降本受阻，換個思路擠利潤

　　盡管日子轉(zhuǎn)好了些，“冬天”里養(yǎng)成的一些好習(xí)慣，TCL華星至今還保留著，比如每到夜幕降臨，公司總部主辦公樓的3部電梯仍停運1部。但有些過去的做法今天卻沒有多少施展空間了，尤其是對原材料的商務(wù)降本。

　　以IC為例，今年全行業(yè)都面臨IC緊缺，為了搶資源，TCL華星主動給供應(yīng)商在原基礎(chǔ)上提了價；偏光片在漲；化學(xué)品也漲，最瘋狂的是今年3月巨型貨輪“長賜”號擱淺蘇伊士運河期間，相關(guān)化學(xué)品直漲100%；最不可思議的是玻璃，十多年來只有降多降少、從來沒漲過價的玻璃，今年也因供應(yīng)緊張要求提價。2019年和2020年連續(xù)兩年幾十億元的降本收入里，原材料采購降本占了約40%，但如今，主抓供應(yīng)鏈的TCL華星高級副總裁楊安明坦承：“在全球供應(yīng)緊張，原料成本大幅上漲的背景下，今年商務(wù)降本的空間很小了。”

　　楊安明

　　貫穿去年一整年、每周六舉行的華星核心管理層極致運營分析會，在開完今年初那期后停了整整一個月。最初是為提升t2產(chǎn)線效益的極致運營分析會，為t2及t6、t1挖掘出不少效益空間。但連續(xù)開了一年之后，該挖的空間似乎都挖盡了，挖不動的也暫時束手無策了，分析會疲態(tài)漸顯。下一步的改善空間在哪里？公司內(nèi)部還有多少利潤空間？極致運營分析會停下來后，楊安明組織財務(wù)體系開會，討論從管理和效率上是不是可以找到新的空間。兩個多星期后，大尺寸BG財務(wù)總監(jiān)王斌寫了一份報告交給楊安明，他一看就驚了，“當(dāng)時我們暫時放下了供應(yīng)商端的成本挖潛，從另一個維度出發(fā)，去算公司的‘理論利潤值’，不算不知道，一算嚇一跳，每個月的理論值比實際數(shù)多了三個億！”所謂“理論利潤值”就是假設(shè)良率100%，產(chǎn)能100%都用上，做的都是最掙錢、生產(chǎn)效率最高的零缺陷產(chǎn)品，產(chǎn)品線切換無縫銜接（注：產(chǎn)品線在實際切換時必須要暫時停機）的絕對完美狀態(tài)下的利潤金額。

　　理論利潤值？很多從事制造業(yè)的人一輩子都沒算過這個數(shù)。天馬行空嗎？并不。楊安明馬上與公司首席運營官趙軍、主管運營的高級副總裁陳盛中、主管制造的副總裁林沛等高管小范圍開會，大家一致同意：朝著這三個億的目標開干！

　　重啟的極致運營分析會即以這三個億為目標，把所有可能的改善機會量化成絕對金額進行跟進和管理。楊安明告訴《TCL動態(tài)》，在第一次會上，林沛就主動舉手提出良率損失金額改善30%，領(lǐng)了每月2100萬元的減損任務(wù)，加大馬力在產(chǎn)線上查漏補缺，向更極致的運營要效益。

　　除了緊盯生產(chǎn)過程，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及研發(fā)能力也是不能放過的?！拔覀儼阉挟a(chǎn)品按盈利能力排出來，賺得少的就把問題打開來分析：利潤率低的產(chǎn)品要控制好生產(chǎn)規(guī)模；以前用了高規(guī)格零件而沒讓客戶補差價的，現(xiàn)在要補回來；競手如果能用普通零件做出好產(chǎn)品，我們也逼著自己的研發(fā)去想辦法?！?/p>

　　把更多的TV產(chǎn)品向更高利潤率的顯示器和商顯業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移是提升TCL華星盈利的重要手段。從去年下半年開始，使用Cu-Cu制程的t2工廠就將更多產(chǎn)能調(diào)配來生產(chǎn)高規(guī)格的顯示器。剛剛收購的蘇州t10因是當(dāng)前全球唯一能量產(chǎn)0.38mm玻璃的工廠，也將加大其拿手的顯示器產(chǎn)量。值得一提的是，t10并入華星后，其液晶原料供應(yīng)商也“入鄉(xiāng)隨俗”地降了價，這也是t10二季度并表后利潤立即得到提升的重要原因。

　　兩個多月下來，每個月改善已近六千萬元。楊安明說，今年的挑戰(zhàn)目標是到年底每月改善超兩億。

　　“一定要假設(shè)你的工作中還有很多改善空間，只要這么想，你就一定能找到這個空間。假如你不這么想，覺得自己沒有辦法進步了，那就真沒辦法進步了。”李董曾在多個場合強調(diào)過的這句話，此刻作為華星的注腳再恰當(dāng)不過。作為行業(yè)的“效率擔(dān)當(dāng)”，TCL華星一直奔跑在提質(zhì)增效的路上，與其說是對“全球領(lǐng)先”目標的追求，不如說這已經(jīng)成為這名12歲“追光少年”的信仰。