可汗 khan

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，軟件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，越來越多的大型傳統(tǒng)企業(yè)開始關(guān)注基于互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行運(yùn)營轉(zhuǎn)型。核心業(yè)務(wù)及產(chǎn)品快速迭代、創(chuàng)新以及有效的成本控制等，成為企業(yè)之間的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從瀑布模型到DevOps開發(fā)

　　傳統(tǒng)的軟件開發(fā)流程也由瀑布模型（簡(jiǎn)而言之，就是等一個(gè)階段所有工作完成之后，再進(jìn)入下一個(gè)階段）發(fā)展為敏捷開發(fā)（Agile Development）模式――能應(yīng)對(duì)快速變化需求的軟件開發(fā)能力。簡(jiǎn)單來說，就是把大項(xiàng)目變成小項(xiàng)目，把大時(shí)間點(diǎn)變成小時(shí)間點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更小，修復(fù)起來也容易一些。隨著時(shí)間推移，即使敏捷開發(fā)大幅提升了軟件開發(fā)的效率和版本更新速度，但是它的效果僅限于開發(fā)環(huán)節(jié)，運(yùn)維環(huán)節(jié)與之不同的思維邏輯，讓整體過程變得緩慢、不穩(wěn)定。

　　DevOps（Development和Operations的組合詞）的出現(xiàn)，就是一種重視“軟件開發(fā)人員（Dev）”和“IT運(yùn)維技術(shù)人員（Ops）”之間溝通合作的文化、運(yùn)動(dòng)或慣例。為了按時(shí)交付軟件產(chǎn)品和服務(wù)，開發(fā)和運(yùn)維工作必須緊密合作。透過自動(dòng)化“軟件交付”和“架構(gòu)變更”的流程，才能使得構(gòu)建、測(cè)試、發(fā)布軟件能夠更加地快捷、頻繁和可靠。

　　一統(tǒng)“天下”的可汗（Khan）

　　所謂DevOps也絕不是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)合并，或者將運(yùn)維劃歸開發(fā)這樣簡(jiǎn)單粗暴的理解，在DevOps的流程下，運(yùn)維人員會(huì)在項(xiàng)目開發(fā)期間就介入到開發(fā)過程中，了解開發(fā)人員使用的系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)路線，從而制定適當(dāng)?shù)倪\(yùn)維方案。而開發(fā)人員也會(huì)在運(yùn)維的初期參與到系統(tǒng)部署中，并提供系統(tǒng)部署的優(yōu)化建議。但在思維和流程改變的同時(shí)，想要充分落地DevOps，始終離不開軟件和平臺(tái)的支持。

　　神州泰岳（300002）一站式開發(fā)運(yùn)營管理平臺(tái)-可汗（Khan）應(yīng)時(shí)而生。面臨DevOps市場(chǎng)需求與日俱增，神州泰岳借鑒內(nèi)部實(shí)踐和外部落地經(jīng)驗(yàn)，遵循DevOps標(biāo)準(zhǔn)，以變更流程為主線，貫穿整個(gè)應(yīng)用軟件的全生命周期，支撐企業(yè)敏捷的數(shù)字化IT生產(chǎn)線，為企業(yè)量身打造規(guī)范化、流程化、自動(dòng)化、智能化的一站式開發(fā)運(yùn)營管理平臺(tái)--可汗Khan。

　　神州泰岳一站式開發(fā)運(yùn)營管理平臺(tái)-可汗（Khan）具備項(xiàng)目管控、需求管理、組件設(shè)計(jì)、代碼管理、持續(xù)集成、自動(dòng)部署、運(yùn)營度量等功能特性，面向研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、協(xié)同、自動(dòng)化、度量等多個(gè)場(chǎng)景，提供敏捷協(xié)同、代碼管理、流水線引擎、構(gòu)建引擎、代碼檢查、自動(dòng)化測(cè)試、度量數(shù)據(jù)等一站式解決方案，同時(shí)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用發(fā)布上線后的持續(xù)運(yùn)維和運(yùn)營，在軟件研發(fā)到運(yùn)營的全生命周期中，不斷提升工作效能，保障工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)持續(xù)交付。平臺(tái)提供全視角可視化的研發(fā)流程靈活配置和管理以及靈活可定制的集成能力和自動(dòng)化能力。

　　全流程服務(wù)-可汗（Khan）內(nèi)藏實(shí)力

　　大型企業(yè)客戶在實(shí)施DevOps過程中受限于文化差異、部門墻、技術(shù)債務(wù)、知識(shí)體系不完善等因素步履維艱、進(jìn)展緩慢。神州泰岳基于對(duì)ICT運(yùn)營管理業(yè)務(wù)的深刻理解，借助“可汗（Khan）”產(chǎn)品，為大型企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)DevOps體系從咨詢、平臺(tái)建設(shè)到能力成熟度提升教練的全流程服務(wù)。

　　※業(yè)務(wù)響應(yīng)能力提升

　　神州泰岳一站式開發(fā)運(yùn)營管理平臺(tái)-可汗（Khan）在提升效率的同時(shí)可以提升交付的質(zhì)量，自動(dòng)化程度的提升可以提升對(duì)業(yè)務(wù)需求迭代的響應(yīng)能力，研運(yùn)吞吐量可以得到幾何級(jí)的提升。

　　※研發(fā)交付規(guī)范提升

　　不同項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在同一套平臺(tái)上開展研發(fā)交付活動(dòng)，通過平臺(tái)預(yù)先制定的流程、規(guī)則等約束不同研發(fā)團(tuán)隊(duì)的交付活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)研發(fā)交付規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的優(yōu)化提升與改進(jìn)。

　　※研發(fā)交付效率提升

　　神州泰岳一站式開發(fā)運(yùn)營管理平臺(tái)-可汗（Khan）通過針對(duì)研發(fā)交付過程中的環(huán)境準(zhǔn)備、編譯構(gòu)建、代碼質(zhì)量檢查、系統(tǒng)測(cè)試、軟件部署等過程的自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)，降低人工操作或等待人工操作時(shí)間，全面提升研發(fā)交付過程的自動(dòng)化水平，提升研發(fā)交付效率。

　　※研發(fā)交付質(zhì)量提升

　　研發(fā)交付質(zhì)量的從現(xiàn)有的部署結(jié)果質(zhì)量保障，延伸到源代碼質(zhì)量保障、測(cè)試覆蓋度保障等過程，從而實(shí)現(xiàn)從源代碼到部署全過程的質(zhì)量檢查與提升，全鏈路提升研發(fā)交付質(zhì)量。

　　※研發(fā)交付管控提升

　　神州泰岳一站式開發(fā)運(yùn)營管理平臺(tái)-可汗（Khan）針對(duì)研發(fā)交付的需求、開發(fā)、測(cè)試、發(fā)布和部署等過程，進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)化和度量，針對(duì)重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)建立質(zhì)量門禁，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)管控，結(jié)合已有的行政管控，由單一的結(jié)果管控，實(shí)現(xiàn)研發(fā)交付“過程+結(jié)果”管控，提升管控力度。

　　※研發(fā)交付持續(xù)優(yōu)化

　　神州泰岳一站式開發(fā)運(yùn)營管理平臺(tái)-可汗（Khan），通過流水線過程數(shù)據(jù)收集，以及進(jìn)一步的度量分析，實(shí)現(xiàn)研發(fā)交付過程的持續(xù)優(yōu)化，既包括DevOps平臺(tái)的優(yōu)化，也包括研發(fā)交付流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面的優(yōu)化。

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