攀枝花釩廠認(rèn)真落實(shí)攀鋼釩鈦（000629）關(guān)于三項(xiàng)制度改革的總體部署，周密安排，掛圖作戰(zhàn)，加速推進(jìn)三項(xiàng)制度改革各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地。

　　9月底

　　充分發(fā)動(dòng)引導(dǎo)職工

　　積極主動(dòng)參與改革

　　確保在9月底

　　完成今年的三項(xiàng)制度改革任務(wù)

　　實(shí)現(xiàn)

　　企業(yè)增效

　　職工增收

　　5措施

　　1.宣傳引導(dǎo)全覆蓋

　　通過每周編發(fā)一期《形勢任務(wù)快遞》、領(lǐng)導(dǎo)干部深入班組宣講等方式，講清講透講明改革意義、目標(biāo)及舉措，傳遞壓力；組織全員學(xué)習(xí)討論，凝聚改革共識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

　　2.聚合眾智濃氛圍

　　針對如何結(jié)合實(shí)際建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制，開展全員大討論，做到“頂層設(shè)計(jì)”與“問計(jì)于民”相結(jié)合，樹立收入憑貢獻(xiàn)、看業(yè)績的價(jià)值導(dǎo)向，激發(fā)隊(duì)伍活力。

　　3.緊盯目標(biāo)明任務(wù)

　　堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，形成三項(xiàng)制度改革工作清單，明確任務(wù)、明確指標(biāo)、明確節(jié)點(diǎn)、明確責(zé)任人，有序有力滾動(dòng)抓落實(shí)。

　　4.解疑釋惑促穩(wěn)定

　　組織各級管理人員進(jìn)班組到現(xiàn)場，就職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行解疑釋惑，收集職工的意見建議，確保改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　5.督查督辦強(qiáng)落實(shí)

　　對重點(diǎn)難點(diǎn)工作通過督查督辦方式，強(qiáng)力推進(jìn)，打通堵點(diǎn)難點(diǎn)，確保目標(biāo)任務(wù)嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)落實(shí)。