8月25日上午，公司總經(jīng)理王小豐、副總經(jīng)理葛健到赤壁產(chǎn)業(yè)園召開某兩型裝備研制誓師大會(huì)。綜合管理部、質(zhì)量安環(huán)部、科技研發(fā)部等部門領(lǐng)導(dǎo)，赤壁分公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干四十余人參會(huì)。

　　會(huì)上，項(xiàng)目總指揮葛健從五個(gè)方面對(duì)該兩型裝備研制背景、重大意義、目標(biāo)任務(wù)、管理措施等方面進(jìn)行了介紹，要求參研人員站在歷史的高度，以對(duì)【中船應(yīng)急(300527)、股吧】（300527）未來負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以一絲不茍、嚴(yán)絲合縫的科研精神高質(zhì)量、高效率完成新裝備研制任務(wù)。副總指揮、綜合管理部主任李開鵬宣讀了兩型裝備研制任務(wù)目標(biāo)、三師系統(tǒng)人員安排及職責(zé)劃分；總質(zhì)量師、質(zhì)量安環(huán)部主任陳漢平從六個(gè)方面提出質(zhì)量管理要求；總設(shè)計(jì)師、科技研發(fā)部副院長黃新磊，研制單位赤壁分公司總經(jīng)理宗瑞云在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言，表示將投入最飽滿的熱情，調(diào)動(dòng)最廣大員工的積極性，選派最高水平的隊(duì)伍，以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神、最嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)去設(shè)計(jì)、承制，研制出兩型性能優(yōu)良、質(zhì)量可靠的新裝備。

　　王小豐在會(huì)上提出五點(diǎn)要求：一是全體員工統(tǒng)一思想，提高政治站位，對(duì)前期相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)與反思，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)背水一戰(zhàn)。二是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)做好系統(tǒng)策劃，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，列出問題清單，拿出應(yīng)對(duì)舉措，責(zé)任分解到具體人員、具體時(shí)間，快速啟動(dòng)研制工作；設(shè)計(jì)師系統(tǒng)認(rèn)真研究該兩型裝備技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)，運(yùn)用好咨詢、計(jì)算、評(píng)審等手段提高裝備設(shè)計(jì)質(zhì)量，質(zhì)量師系統(tǒng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁外協(xié)外包。三是要在該兩型裝備研制過程中鍛煉隊(duì)伍，考察、識(shí)別出想干事、能干事、干成事的人才，不拘一格提拔經(jīng)得起考驗(yàn)的骨干，對(duì)不敢擔(dān)當(dāng)、推諉扯皮、“大概、好像、差不多”的人員予以降職免職。四要在裝備研制任務(wù)中成立臨時(shí)黨小組，認(rèn)真開展黨組織生活，發(fā)揮出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。五要形成工作機(jī)制，要將該兩型裝備研制過程打造成樣板工程，將其形成的工作程序、文件記錄等固化下來，為以后的裝備研制提供借鑒，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

　　會(huì)后，王小豐、葛健一行檢查了赤壁產(chǎn)業(yè)園兩型裝備研制生產(chǎn)生產(chǎn)線，提出了相關(guān)改進(jìn)意見。