8月27日，我愛我家（000560）發(fā)布2021年半年報(bào)，對外公布了詳細(xì)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。半年報(bào)顯示，公司營業(yè)收入、歸屬于上市公司股東的凈利潤較上年同期分別增長55.86%和840.20%。在公司近幾年一以貫之的發(fā)展策略中，數(shù)字化再次被重點(diǎn)提及。數(shù)字化經(jīng)營對降本增效的強(qiáng)效助益得到了肯定，數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施全面賦能各條業(yè)務(wù)線的效用開始凸顯。

　　數(shù)字化改變了人類的生產(chǎn)方式和生活方式，極大地提升了社會(huì)生產(chǎn)力。產(chǎn)業(yè)一旦啟動(dòng)數(shù)字化迭代，帶來的不僅是發(fā)展速度“量級(jí)”的提升，更重要的是以“質(zhì)”的顛覆，推動(dòng)行業(yè)模式切換，進(jìn)入更高層級(jí)的發(fā)展軌道。在居住服務(wù)領(lǐng)域，供需關(guān)系、政策、技術(shù)等正在共同驅(qū)動(dòng)居住服務(wù)進(jìn)入數(shù)字化、智能化全周期服務(wù)新時(shí)代。在此大背景下，我愛我家成功快速轉(zhuǎn)軌數(shù)字驅(qū)動(dòng)的全覆蓋居住服務(wù)運(yùn)營商，重構(gòu)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為整個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域的作業(yè)模式優(yōu)化和利潤水平提升提供了良好范本。

　　2003年在業(yè)界首先創(chuàng)建集網(wǎng)站、呼叫中心、門店為一體的“三網(wǎng)合一式”的運(yùn)營模式；接著緊隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，我愛我家在“5i5j.com”官網(wǎng)的基礎(chǔ)上逐步開發(fā)出一系列的移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，為消費(fèi)者提供多個(gè)服務(wù)渠道，包括網(wǎng)站的手機(jī)版本、官方 APP、官方微信公眾平臺(tái)等；2018 年，我愛我家正式成為國內(nèi)首家成功登陸 A 股主板市場的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)綜合服務(wù)公司，位列房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的龍頭企業(yè)。目前公司旗下?lián)碛形覑畚壹?、相寓、昆百大、偉業(yè)顧問、我愛我家海外等品牌系列，形成了線上線下（300959）一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。我愛我家在2008年至2013年期間，連續(xù)六年榮獲“中國房地產(chǎn)最佳服務(wù)商”的稱號(hào)；截止 2019 年共獲得過六次年度中國品牌力指數(shù)C-BPI房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)品牌力第一名，并近期在數(shù)以千計(jì)的亞洲優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例選拔中獲得2021年度“IDC未來信任領(lǐng)軍者”獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　近年來，我愛我家堅(jiān)定不移執(zhí)行“數(shù)字愛家“戰(zhàn)略，持續(xù)投入建設(shè)數(shù)字化人才梯隊(duì)、研發(fā)并推廣先進(jìn)數(shù)字化工具。目前，我愛我家的數(shù)字化成果大致可分為三層：上層是服務(wù)線上化，包括VR看房、AI講房、線上簽約貸款等環(huán)節(jié)；中層是作業(yè)流程數(shù)字化，包括客戶找房、客戶看房、業(yè)主委托、收集房源信息、談判簽約、貸款、物業(yè)交割等環(huán)節(jié)；底層是基礎(chǔ)建設(shè)，包括樓盤庫、信用體系、行為數(shù)據(jù)、客服體系、智能硬件、專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等信息庫。

　　過去，這些環(huán)節(jié)和信息普遍在線下沉淀，因此將這些環(huán)節(jié)同步到線上是一個(gè)復(fù)雜且繁瑣的過程。如果從業(yè)者只是在完成應(yīng)用操作之后錄入數(shù)據(jù)，那么將給經(jīng)紀(jì)人增加作業(yè)負(fù)擔(dān)，因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)少錄、錯(cuò)錄，影響數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量，準(zhǔn)確性差。對此，我愛我家的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)用三種方法卓有成效地解決問題：第一，數(shù)字化須向下推行，管理要自上而下， KPI、績效制度都需要聚焦系統(tǒng)數(shù)據(jù)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中制定相應(yīng)指標(biāo)，最后應(yīng)用于管理；第二，對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，以產(chǎn)品為抓手改善業(yè)務(wù)流程；第三，提升工作效率，不能只給經(jīng)紀(jì)人增加負(fù)擔(dān)，要通過科技讓他們的工作變得簡單高效。

　　但實(shí)際的數(shù)字化和環(huán)節(jié)優(yōu)化需要很多的工作。要將房子、經(jīng)紀(jì)人、客戶的數(shù)據(jù)沉淀，還需要長期的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如樓盤庫對位置和信息的描述、V R對于房子空間信息的描述等。并且線下環(huán)節(jié)線上化只是量變，達(dá)不到質(zhì)變的效果，因此我愛我家通過科技手段，創(chuàng)新服務(wù)場景，將服務(wù)線上化，如提供VR看房等服務(wù)，為客戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。在VR房間中，客戶可以找到經(jīng)紀(jì)人，經(jīng)紀(jì)人可以在一分鐘之內(nèi)響應(yīng)服務(wù)需求，客戶和經(jīng)紀(jì)人之間突破了時(shí)間和空間的限制。對于經(jīng)紀(jì)人來說，線上看房更加實(shí)用。數(shù)據(jù)顯示，截至2021年6月底，我愛我家官網(wǎng)VR累計(jì)拍攝量達(dá)到73萬套，同比增長168.5%，環(huán)比增長51.7%；2021年上半年VR拍攝量同比提升111.4%，環(huán)比提升18.9%。

　　過去，老經(jīng)紀(jì)人帶新經(jīng)紀(jì)人的輔導(dǎo)模式效率相對較低，老經(jīng)紀(jì)人沒有動(dòng)力教新經(jīng)紀(jì)人，而沒有經(jīng)驗(yàn)的新經(jīng)紀(jì)人接觸新客戶可能給客戶帶來不好的體驗(yàn)。通過數(shù)字化手段，我愛我家構(gòu)建了數(shù)字化培訓(xùn)工具“我家繁星”APP，并在公司內(nèi)進(jìn)行推廣。截至2021年7月，我家繁星全國注冊人數(shù)已經(jīng)達(dá)到兩萬三千余人，課程870門，視頻課程785門。僅北京我愛我家考試場次便已達(dá)到890次，一百四十余萬人次在我家繁星APP進(jìn)行了作答，為經(jīng)紀(jì)人個(gè)體發(fā)展，拓展經(jīng)紀(jì)人能力邊界和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供了有力的保障。

　　我愛我家希望通過核心作業(yè)環(huán)節(jié)線上化的舉措，不斷優(yōu)化核心業(yè)務(wù)；積累數(shù)據(jù)資源，通過科技創(chuàng)新的方式重塑服務(wù)場景，實(shí)現(xiàn)服務(wù)在線化；通過在線服務(wù)的內(nèi)容學(xué)習(xí)和判斷，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)者的服務(wù)水平，最終通過數(shù)字化重構(gòu)行業(yè)生態(tài)。目前，進(jìn)擊的我愛我家已然開始迅速勾勒基于數(shù)字模式的全覆蓋居住功能服務(wù)系統(tǒng)（ULFS）的藍(lán)圖，整合前端、中端、后端推動(dòng)業(yè)務(wù)整體效率的提升。公司基于全覆蓋居住功能服務(wù)進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化5G、AI、大數(shù)據(jù)，推動(dòng)“前中后臺(tái)同步升級(jí)且協(xié)同一致”為著力點(diǎn)，不斷迭代升級(jí)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打造AI智能化前臺(tái)、AI智慧中臺(tái)、AI運(yùn)營的后臺(tái)，及統(tǒng)合的大數(shù)據(jù)運(yùn)用綜合服務(wù)系統(tǒng)，最終將形成具有強(qiáng)大壁壘的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。