后疫情時代，如何在復(fù)雜多變的市場中搶占先機(jī)，闖出一條綠色低碳發(fā)展的新路徑，成為能源央企“走出去”發(fā)展普遍面臨的難題。

　　“雖然疫情造成了不同程度的影響，國際貿(mào)易往來大幅減少，但我們卻樂觀地認(rèn)為，這正是我們快速發(fā)展的契機(jī)”“可以引用國內(nèi)的創(chuàng)新做法，對光伏電站進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，至少可以增加2%-3%的收益率，從而使‘雞肋項(xiàng)目’變廢為寶?！鄙虾ｋ娏Γ?00021）日本公司董事長章健曾說道，這也成為了該公司打贏扭虧“翻身仗”、打好發(fā)展“增量牌”的生動見證。

　　近年來，該公司針對所在國錯綜復(fù)雜的市場變化，深耕細(xì)作，創(chuàng)新創(chuàng)造，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)了良好的勢頭，開啟了高質(zhì)量發(fā)展的新局面。通過努力，今年不僅實(shí)現(xiàn)了大幅扭虧盈利，徹底摘掉了虧損的“帽子”，而且在低碳發(fā)展上也闖關(guān)奪隘，捷報(bào)頻傳，繼那須烏山光伏項(xiàng)目全容量并網(wǎng)發(fā)電后，近日該公司成功收購了山口巖國75MW光伏項(xiàng)目100%股權(quán)（含股東貸款），這也是迄今為止上海電力單體容量最大的境外光伏項(xiàng)目。項(xiàng)目的成功收購，充分展現(xiàn)了該公司昂揚(yáng)向上、干事創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍精氣神，同時也在國家電投國際化發(fā)展的版圖上再次書寫了濃墨重彩的一筆！

　　堅(jiān)持有效益的發(fā)展

　　自2016年4月份以來，日本政府積極引進(jìn)外來資本，大力發(fā)展新能源，同時本土企業(yè)也大量涌入，新能源市場競爭日益激烈。幾年下來，日本優(yōu)質(zhì)新能源項(xiàng)目資源幾乎已被開發(fā)殆盡，剩余一些項(xiàng)目資源要么有瑕疵，要么因?yàn)橘Y本金收益率低等原因，導(dǎo)致開發(fā)緩慢甚至長期無人問津。

　　雖然面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，該公司始終堅(jiān)持抓發(fā)展不松勁，不停歇。自2021年上半年那須烏山光伏電站、伊賀谷光伏電站兩個項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電后，在半年內(nèi)，全面篩選了市場上300多個待開發(fā)項(xiàng)目。

　　憑借自身在新能源領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和成功實(shí)踐，該公司將目光鎖定在了山口巖國項(xiàng)目，項(xiàng)目已于2019年11月開工，計(jì)劃于2023年6月并網(wǎng)發(fā)電。經(jīng)反復(fù)測算評估后，項(xiàng)目在規(guī)模、電價等方面非常符合預(yù)期。特別是項(xiàng)目具有良好的二次開發(fā)條件，資本金收益率有望得到大幅提升，進(jìn)而帶來良好的盈利前景和投資回報(bào)。

　　在二次開發(fā)方面，該公司已經(jīng)嘗到了甜頭。近年來對日本茨城筑波電站進(jìn)行多次技術(shù)改造，資本金收益率從6%大幅提升至12%，不僅相當(dāng)于再造了一個電站，而且趟出了一條“大規(guī)模、高電價、可二次開發(fā)”的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新路徑，也為本次收購提供了充足的底氣。

　　鉚足勁合力攻堅(jiān)

　　然而，在收購山口巖國項(xiàng)目過程中，日本公司卻遇到了諸多挑戰(zhàn)。

　　在項(xiàng)目相關(guān)信息發(fā)布后，當(dāng)?shù)啬茉雌髽I(yè)紛紛摩拳擦掌，都希望先人一步拿下項(xiàng)目，其中不乏NTT、軟銀以及日本國有電網(wǎng)公司中部電力等大型企業(yè)，可謂“群雄逐鹿”。同時，作為該公司首次采用以收購的方式進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，在風(fēng)險預(yù)測、數(shù)據(jù)計(jì)算、上報(bào)流程等方面的經(jīng)驗(yàn)都較為缺乏。疫情也成了一道“攔路虎”，項(xiàng)目收購?fù)七M(jìn)的關(guān)鍵時期正值東京奧運(yùn)會期間，日本疫情兇猛反撲，給收購工作開展帶來了很大影響。

　　雖然面臨諸多困難，但該公司毫不退縮，鉚足一股勁，迅速成立專門工作小組，全員停止所有休假，進(jìn)入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。召集技術(shù)骨干，利用兩周的時間，完成了項(xiàng)目現(xiàn)場200多萬平方米的勘察和判斷評估工作，為奮戰(zhàn)在收購工作一線的同事提供了切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)參考。

　　此外，該公司充分發(fā)揮屬地化員工優(yōu)勢，同時利用在財(cái)稅、法務(wù)、盡調(diào)等領(lǐng)域積累的一批優(yōu)質(zhì)合作企業(yè)，加強(qiáng)溝通協(xié)商，在最短時間內(nèi)啃下了一塊塊“硬骨頭”，在短短兩個月之內(nèi)就完成了從立項(xiàng)到交割的全部流程，確保了各項(xiàng)報(bào)告、手續(xù)的按時完成，始終與收購工作主線進(jìn)度保持步調(diào)一致，為贏得最后勝利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“三大轉(zhuǎn)變”促高質(zhì)量發(fā)展

　　近年來，該公司無論經(jīng)營和發(fā)展，都保持了良好的勢頭，根本上是因?yàn)樵摴咀?018年底新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展方向，堅(jiān)持突出業(yè)績導(dǎo)向、強(qiáng)化價值理念和風(fēng)險理念，堅(jiān)持緊緊依靠全體干部員工，樹立“歸零”思維，主動求新求變，從而實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨、破繭成蝶。

　　轉(zhuǎn)變工作思維

　　積極創(chuàng)新工作方式。比如對存量項(xiàng)目運(yùn)維，堅(jiān)持“度電必爭、顆粒歸倉”，大力實(shí)施增容技改、減少陪停檢修等措施，不浪費(fèi)每一寸陽光，發(fā)電量逐年大幅增長。比如對增量項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新性的把國內(nèi)施工企業(yè)造價低、工期短、效率高的優(yōu)勢融入到工程施工中，將國內(nèi)“并聯(lián)式”與所在國“串聯(lián)式”的施工方法相結(jié)合，大幅縮短項(xiàng)目的施工時間。比如對于項(xiàng)目開發(fā)方面，通過深耕日本新能源市場，趟出了一條“大規(guī)模、高電價、可二次開發(fā)”的高質(zhì)量發(fā)展新路徑，形成了“投產(chǎn)一批、在建一批、儲備一批”的滾動開發(fā)良好局面。

　　轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理

　　持之以恒抓好風(fēng)險防控，減少存量，遏制增量。針對存在的公司治理、經(jīng)營管理、制度制定與執(zhí)行、內(nèi)控合規(guī)管理等問題，下大力氣改善和規(guī)范，不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理，做好降本增效，嚴(yán)格制度的修訂、宣貫和執(zhí)行，確保了風(fēng)險的可控再控。

　　轉(zhuǎn)變隊(duì)伍面貌

　　大力倡導(dǎo)“融合”的企業(yè)文化，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互信、艱苦奮斗的精神，建立了一支敢打硬仗、能打勝仗的職工隊(duì)伍，展現(xiàn)了良好的精氣神。自去年所在國發(fā)生疫情以來，該公司堅(jiān)持疫情防控和經(jīng)營發(fā)展“兩手抓”“兩手硬”，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門骨干員工沒有一天居家辦公，始終堅(jiān)守崗位，在實(shí)現(xiàn)疫情“零感染”的同時，經(jīng)營發(fā)展也取得了長足的進(jìn)步，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的根基。

　　對于該公司的未來發(fā)展，章健談到，“我們有充足的信心，用2-3年讓項(xiàng)目容量、盈利能力、內(nèi)部管理等各方面再上一個臺階，到2023年成為日本十大新能源企業(yè)，爭取2030年躋身前三，打造成國家電投境外標(biāo)桿企業(yè)，成為中國在日本投資的重要戰(zhàn)略平臺”。擁有創(chuàng)新進(jìn)取、追求一流的心氣，擁有一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，路在腳下，未來可期，這些遠(yuǎn)景目標(biāo)也一定會成為現(xiàn)實(shí)。