【國立科技(300716)、股吧】(300716.SZ)發(fā)布2019年半年度報(bào)告，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約8.74億元，同比增長(zhǎng)74.91%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約2360.59萬元，同比下降22.20%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)約2341.50萬元，同比下降16.63%；基本每股收益0.15元。

　　報(bào)告期，公司管理層根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)作出調(diào)整、部署，憑借獨(dú)特的產(chǎn)品配方、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品性能、專業(yè)的售后服務(wù)、穩(wěn)定的客戶群體以及先進(jìn)的生產(chǎn)模式，報(bào)告期內(nèi)公司獲得的總訂單同比有了較大的增長(zhǎng)，同時(shí)，公司供應(yīng)鏈管理、汽車配件等新業(yè)務(wù)逐步運(yùn)營，公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)績(jī)穩(wěn)定，整體運(yùn)營狀況良好。

　　1、經(jīng)營情況

　　營業(yè)收入增長(zhǎng)而凈利潤(rùn)小幅下降的主要原因有：

　　(1)收入增長(zhǎng)的主要原因是本報(bào)告期財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍較上年同期新增國立供應(yīng)鏈、大江國立、國立寶泉、國立萬泉、肇慶新材料五家控股子公司，其中國立供應(yīng)鏈報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入(內(nèi)部抵銷后)26,115.70萬元，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)106.68萬元，受行業(yè)毛利率等原因的影響，銷售凈利率水平較低。

　　(2)報(bào)告期內(nèi)，控股子公司國立飛織、大江國立等因開辦初期投入較大以及產(chǎn)能未得到完全釋放等原因，影響歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)減少458.68萬元；

　　(3)報(bào)告期內(nèi)因公司戰(zhàn)略布局，資金需求增加導(dǎo)致利息費(fèi)用較上年同期增加591.72萬元；

　　(4)公司近年來不斷加大研發(fā)投入：報(bào)告期內(nèi)，研發(fā)投入2,471.88萬元，同比增加882.29萬元。

　　2、產(chǎn)品研究及開發(fā)取得突破

　　2019年半年度，公司根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷研究和開發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)行業(yè)資深研發(fā)人才，增加研發(fā)投入，加強(qiáng)與外部研發(fā)機(jī)構(gòu)的交流合作。2019年半年度研發(fā)投入達(dá)2,471.88萬元，占公司營業(yè)收入2.83%，較上期上升55.50%。

　　截至報(bào)告披露日，公司已擁有發(fā)明專利證書18個(gè)，17個(gè)國內(nèi)注冊(cè)商標(biāo)、11個(gè)國外注冊(cè)商標(biāo)、7個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)品，另有多項(xiàng)發(fā)明專利在審中。

　　3、人力資源制度化建設(shè)

　　隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司建立了完善的招人、育人、用人等相關(guān)制度和體系文件。報(bào)告期內(nèi)，公司組織了新員工入職培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)、管理員技能及管理模式等相關(guān)課程培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)、晉升、績(jī)效考核等進(jìn)行完善和改進(jìn)，鼓勵(lì)和支持在職員工提升個(gè)人學(xué)歷，加強(qiáng)了企業(yè)文化的建設(shè)和傳承。

　　公司實(shí)施了有效的績(jī)效管理制度，激發(fā)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。通過優(yōu)化完善部門、崗位目標(biāo)責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書等，將績(jī)效指標(biāo)層層細(xì)化、分解到部門和個(gè)人，公司加大責(zé)任追究考核力度，強(qiáng)化激勵(lì)與約束的雙重作用，通過持續(xù)溝通、有效指導(dǎo)，促進(jìn)績(jī)效指標(biāo)的順利完成，從而確保公司整體目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、內(nèi)控制度的有效執(zhí)行及流程化作業(yè)

　　公司嚴(yán)格按照內(nèi)控制度進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范化作業(yè)，完善內(nèi)控流程，對(duì)公司人力資源、供應(yīng)商管理、客戶管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、信息化及信息披露執(zhí)行等進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作。

　　5、企業(yè)管理水平在不斷提升

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在提升業(yè)績(jī)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平。報(bào)告期內(nèi)，公司不斷梳理內(nèi)部組織架構(gòu)，對(duì)職能、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等部門進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，確定了行之有效的組織架構(gòu)圖及分工方案。同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，有效提升公司的專業(yè)技術(shù)與服務(wù)水平。公司繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理及品質(zhì)管控，合理配置資源，提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加產(chǎn)品附加值。

　　6、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　公司不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈，緊抓下游領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇，以環(huán)保、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展為方向，著力于新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用，資源組合，打造節(jié)能低碳環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。公司通過新設(shè)控股或參股子公司的方式進(jìn)入新的領(lǐng)域，進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈，如這些業(yè)務(wù)能順利發(fā)展，與公司主業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，將進(jìn)一步提升公司的綜合實(shí)力及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)將來生產(chǎn)經(jīng)營提供新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。