“這次機構(gòu)改革，是郭二莊礦建礦以來力度最大、范圍最廣、人員最多、難度最大的一次改革，解決了多年不敢破題、不敢變動的難題，意義重大，它必將推動企業(yè)提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠。”4月3日下午，冀中能源邯礦集團郭二莊礦召開疫情發(fā)生以來第一次中層干部現(xiàn)場會議，再次對企業(yè)機構(gòu)改革的意義和高效運行提出了要求，標志著該礦首季機構(gòu)改革取得階段性成效。

　　數(shù)據(jù)顯示：經(jīng)過改革，該礦機關(guān)科室由原來的21個，整合為9個；機關(guān)管理人員由原來的121人，縮減為75人，機關(guān)減幅分別為57%、38%；基層單位由原來的25個，合并為20個；全礦管理人員由239人減至207人。

　　謀劃

　　“深化‘三項制度’改革，進一步推動扁平化管理，按照要求設(shè)置機構(gòu)，精干高效建設(shè)隊伍，做到‘職數(shù)合理、崗位兼容、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效、保障有力’?！痹?月6日邯礦集團三屆三次全委（擴大）會議上，黨委書記、董事長趙鵬飛講到。

　　面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和嚴峻的市場形勢，唯有全面貫徹落實集團公司轉(zhuǎn)型改革部署，才能有效防范化解各類風險，才能提升管理效能、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這是企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的必由之路。

　　建企74年，井下戰(zhàn)線長、人員多、煤質(zhì)差、成本高、活力不足、工農(nóng)關(guān)系復雜等系列問題困擾著郭二莊礦的發(fā)展?！氨仨氂幸恢Ь筛咝У墓芾韴F隊，才能解決效率效益低下的問題，早改早主動，晚改就被動，不改不動，死路一條?！钡V黨政主要領(lǐng)導在班子成員會議上的講話進一步統(tǒng)一了思想，達成了共識。

　　說起來容易做起來難。改革既是企業(yè)與個人利益的再調(diào)整，也是各種問題交織、誘發(fā)不穩(wěn)定因素的導火索。這對于一個村中有礦、礦中有村、關(guān)系盤根錯節(jié)的老礦來說，難度可想而知！

　　唯改革者進、惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝！

　　壓力，更是動力！挑戰(zhàn)，更是機遇！

　　郭二莊礦成立了由黨委書記、礦長任組長，班子其他成員任副組長，組織、勞資等部門為成員的機構(gòu)改革領(lǐng)導小組，通過深入調(diào)研、分析、研判、謀劃，制訂了《郭二莊礦機構(gòu)改革實施方案》，繪制了“時間表”和“路線圖”，精心謀篇布局，以直面困境、敢為人先的勇氣和使命擔當拉開了機構(gòu)改革大幕?！?月底必須改革到位，絕沒有任何回旋余地?！钡V黨政領(lǐng)導向集團公司立下了“軍令狀”。

　　期間，集團公司主要領(lǐng)導高度關(guān)注，多次過問改革部署和進展情況，叮囑改革要在穩(wěn)固“三大基石”、保證“三個一”民生承諾的前提下推進；要積極做好干部職工思想政治工作，把企業(yè)機構(gòu)改革的意義、當前發(fā)展的現(xiàn)狀及今后的規(guī)劃藍圖向職工講清說透，消除雜音，打開心鎖，解開疙瘩。領(lǐng)導的關(guān)懷，更加堅定了改革的必勝信心和巨大勇氣。

　　推進

　　進入3月份，疫情還在發(fā)生，但時間不會停頓，改革攻堅進入“倒計時”。

　　“本著一崗多責、一職多能的原則，逐個科室、逐個單位研究！”

　　“充分調(diào)動每名職工的工作積極性，因事設(shè)崗，極限定編，兼合并施，能用一人的絕不安排兩人！”

　　“用活用好集團公司有關(guān)政策，擔子再重、責任再大也要扛起來，不負重托、不辱使命！”

　　3月下旬以來，該礦多次召開礦領(lǐng)導、相關(guān)部門推進會，既緊鑼密鼓又穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　機關(guān)職能部門改革設(shè)置是焦點中的焦點，全礦干部職工矚目。

　　“此次機構(gòu)改革的力度和深度前所未有，機關(guān)要帶好頭、當先鋒！”礦長李聚振的話鏗鏘有力。

　　郭二莊礦借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗，按照集團公司部署要求，結(jié)合自身實際，將機關(guān)（包括二坑）21個科室整合壓減為生產(chǎn)技術(shù)部、黨群工作部、財務(wù)部、組織人力資源部等“八部一室”，優(yōu)化部門管理職責，解決管理人員職能交叉重疊和管理資源浪費等問題，啃下了“硬骨頭”。

　　基層單位改革有序推進：機電科并入機電區(qū)，鉆機隊并入二坑通風區(qū)，運銷科、煤質(zhì)科并入洗煤廠，保衛(wèi)科把武裝部和工農(nóng)辦納入管理，基建、企業(yè)公司并入后勤管理科，新成立一坑綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、綜掘三區(qū)，二坑綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)5個快速掘進隊。

　　改革有條不紊進行，干部調(diào)整及時跟進，雙輪驅(qū)動。

　　“我們按照符合條件內(nèi)退一批、交流一批、提拔一批‘三個一批’和‘人盡其才、物盡其用’的原則穩(wěn)步實施，確保平穩(wěn)過渡?！痹摰V黨委書記張永海表示。

　　據(jù)了解，此次人員調(diào)整是建礦歷史上最多的一次，通過礦領(lǐng)導與干部談心談話，深入做好一人一事的思想工作，副科級以上中層管理人員都能端正心態(tài)，正視現(xiàn)實，正確對待進與退，積極配合改革，16人提前退居二線，提拔35歲以下的青年干部13人，涉及人員多達130余人。

　　3月31日，郭二莊礦召開中層管理人員大會，對管理崗調(diào)整進行宣布，一錘定音，所有人員全部到位，實現(xiàn)了“軟著陸”，順利完成集團公司機構(gòu)改革設(shè)置試點任務(wù)。

　　落地

　　4月5日，郭二莊礦黨建工作群下發(fā)了加強近期黨建重點工作的通知，23個黨支部書記在第一時間給予回復，標志著新成立的機構(gòu)開始運行，達到人員平穩(wěn)到位，工作順利銜接的預期效果。

　　在短時間內(nèi)企業(yè)機構(gòu)改革邁出了堅實的第一步，其效率之快、效果之好，完全出乎人們的意料之外，機構(gòu)改革在“風平浪靜”中圓滿收官。

　　“能取得如此成效，得益于廣大干部職工發(fā)自內(nèi)心地理解、認同、支持；得益于礦領(lǐng)導班子有強烈的政治擔當、責任擔當；得益于改革過程中堅持公平公正；得益于做好了管理人員的思想工作；更得益集團公司黨委的堅強領(lǐng)導和大力支持?！痹摰V黨委副書記、紀委書記、工會主席王重文說。

　　“通過改革，郭二莊礦完成了‘5+7+8+9’機構(gòu)框架：即5個地面單位，7個井下輔助單位，8個井下生產(chǎn)單位，9個機關(guān)科室。做到了三個減少：機構(gòu)減少、部室人員減少、科級干部減少，實現(xiàn)了瘦身健體、輕裝上陣新格局。”郭二莊礦人力資源部部長張廣振介紹。

　　同時，該礦改革呈現(xiàn)多個亮點：產(chǎn)生了基層單位第一個女黨支部書記，徹底捋順了二坑管理架構(gòu)，大膽提拔了一批青年技術(shù)人才。原掘進區(qū)技術(shù)員、中國礦大畢業(yè)的郭波濤被提拔為區(qū)隊副職后，直接任命主持新組建的綜掘三區(qū)全面工作，實現(xiàn)了“兩級跳”；河北工程大學安全工程專業(yè)畢業(yè)的通風區(qū)副區(qū)長石強負責通風區(qū)全面工作；原陽邑礦分流職工、二坑掘一隊青年技術(shù)員張虎被提拔為綜掘一區(qū)副區(qū)長等，進一步優(yōu)化了老中青相結(jié)合梯隊結(jié)構(gòu)。

　　在此基礎(chǔ)上，該礦黨委還完善了后備人才庫，著力培育年輕技術(shù)人才，對有發(fā)展?jié)摿Α⒏鞣矫鏃l件成熟的，將打破隱性臺階，及時提拔使用。

　　“這次改革還進一步加強了黨建力量，二坑新成立的七個支部全部配齊了黨支部書記（副書記），全礦23個黨支部除4名兼職外，其余19名均為專職書記。”該礦組織部副部長、負責全面工作的馮佳寧介紹。

　　“要牢固樹立‘黨建工作一切到支部’的鮮明導向，抓好‘369’機制落實，創(chuàng)建精品化黨支部，做到黨建工作深度融入中心，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司‘四年四步走’階段規(guī)劃全面勝利貢獻郭礦力量?！痹摰V黨委書記張永海說。今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，郭二莊始終保持戰(zhàn)略定力，狠抓疫情防控不放松，狠抓安全生產(chǎn)不松勁，狠抓改革發(fā)展不停步，把疫情造成的時間損失、工作損失、發(fā)展損失降至了最低，順利完成了各項生產(chǎn)指標，交出了首季開門紅高分答卷。