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    開啟雙溝名酒化戰(zhàn)略,洋河股份著力布局第二增長極!

    來源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 2010年4月,洋河股份以約5.36億元的價(jià)格拿下雙溝酒業(yè)40.6%股份,成為后者的控股股東。2011年3月21日,洋河股份發(fā)公告稱,以總價(jià)款11.75億元收購雙溝酒業(yè)59.3%的股權(quán),交易完成后,雙溝酒業(yè)將成為洋河股份全資控股子公司。

      洋河、雙溝戰(zhàn)略整合,快速成就中國白酒第三極

      中國白酒行業(yè),雙溝酒業(yè)品牌從來都是一個(gè)改變格局的戰(zhàn)略性選擇。

      2006年,維維股份斥資8000萬元收購江蘇雙溝酒業(yè)股份,成為第一大股東,后繼續(xù)增資至占股40.59%。2009年,維維股份以3.98億元的價(jià)格將所持雙溝酒業(yè)股份轉(zhuǎn)讓,3年賺了2.8億元。雙溝酒業(yè)豐厚投資回報(bào)讓維維股份至少“醉”了10年,也在某種意義上開創(chuàng)了中國白酒并購時(shí)代。

      2010年4月,洋河股份以約5.36億元的價(jià)格拿下雙溝酒業(yè)40.6%股份,成為后者的控股股東。2011年3月21日,洋河股份發(fā)公告稱,以總價(jià)款11.75億元收購雙溝酒業(yè)59.3%的股權(quán),交易完成后,雙溝酒業(yè)將成為洋河股份全資控股子公司。洋河全資并購雙溝對(duì)洋河股份、蘇酒市場(chǎng)、乃至于中國白酒行業(yè)均產(chǎn)生了深刻影響。

      首先,洋河、雙溝戰(zhàn)略整合,快速誕生了中國白酒第三極,成就了今日“茅五洋”市場(chǎng)格局和地位。這是顯而易見、人所共知的事實(shí)。洋河、雙溝戰(zhàn)略整合,為洋河股份注入了強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)力。并購之后次年,洋河股份(含雙溝品牌)實(shí)現(xiàn)營收127.41億元,同比增長67.22%;歸屬于上市公司凈利潤40億元,同比增長81.89%。此后至少5年,洋河股份保持了經(jīng)營與市場(chǎng)的快速成長。

      其次,“洋”“雙”重組改變了江蘇本土品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。兩大中國名酒戰(zhàn)略性重組,江蘇本土品牌競(jìng)爭(zhēng)迅速從“三強(qiáng)鼎立”走向“兩強(qiáng)之爭(zhēng)”,對(duì)于今世緣形成了某種意義上的利好。尤其是今世緣于2014年逆勢(shì)上市之后,洋河股份與今世緣股份之間交叉發(fā)展更加明顯。從這個(gè)意義上說,洋河雙溝戰(zhàn)略整合,今世緣也是贏家。

      當(dāng)然也不能否認(rèn),雙溝和洋河的戰(zhàn)略重組也深刻改變了雙溝酒業(yè)的發(fā)展軌跡。同為中國名酒,雙、洋各具特色:洋河主打綿柔,雙溝主打柔和;洋河品牌力強(qiáng),雙溝產(chǎn)品力強(qiáng)。在戰(zhàn)略整合前,雙溝也有不錯(cuò)的發(fā)展勢(shì)頭,甚至在某些層面上,雙溝能做到與洋河并駕齊驅(qū),而戰(zhàn)略整合后,由于發(fā)展側(cè)重的不同,雙溝酒業(yè)很長一段時(shí)期都處于相對(duì)平穩(wěn)期。

           雙溝價(jià)值巨大

      根據(jù)消息人士披露,隨著白酒行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度提高與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度加劇,特別是酒業(yè)有可能進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,雙溝品牌又成為洋河股份改變市場(chǎng)格局與改善運(yùn)營質(zhì)素的重要選擇,蘇酒集團(tuán)2020年將戰(zhàn)略重啟雙溝。

      何以如此?

      1、雙溝酒業(yè)的“中國名酒”身份彌足珍貴。肇始于1952年,終止于市場(chǎng)化前夜1989年五屆中國名酒評(píng)比已經(jīng)成為白酒行業(yè)絕響,而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期傳承下來的中國名酒成為不可復(fù)制的、極度稀缺的超級(jí)品牌資源。歲月變遷,更增加了中國名酒雙溝酒品牌魅力,擦亮雙溝中國名酒金字招牌,激活雙溝中國名酒市場(chǎng)活力,對(duì)于提升洋河股份競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

      2、雙溝酒業(yè)“中國酒都”賦能價(jià)值凸顯。產(chǎn)區(qū)是中國白酒品類、品質(zhì)與品牌表達(dá)重要方式。融入洋河股份之后,雙溝酒業(yè)的產(chǎn)區(qū)賦能上獲得突飛猛進(jìn)成長。其一,發(fā)端于2014年度春季谷雨論壇暨封藏大典成為洋河股份打造產(chǎn)區(qū)名片重要平臺(tái),而雙溝酒業(yè)普適性獲得產(chǎn)區(qū)超級(jí)背書。同時(shí),雙溝酒業(yè)作為獨(dú)立品牌頻頻亮相于封藏大典,成為谷雨論壇暨封藏大典當(dāng)之無愧主角。如,2015年4月谷雨時(shí)節(jié),雙溝1955封壇酒成為當(dāng)年品牌主角,獲得市場(chǎng)熱烈追捧;如,2018年4月谷雨時(shí)節(jié),雙溝珍寶坊酒再度隆重登場(chǎng),顯示了雙溝酒業(yè)中國酒都獨(dú)特產(chǎn)區(qū)魅力。其二,一年一度的九月,蘇酒頭排酒開窖節(jié)則是為雙溝高端品牌蘇酒度身定做美酒嘉年華。蘇酒頭排酒開窖節(jié)就是以中國名酒雙溝酒業(yè)為主體,通過品鑒,產(chǎn)品開發(fā)等策略,將體驗(yàn)式活動(dòng)轉(zhuǎn)化為高端酒消費(fèi)動(dòng)力,創(chuàng)造了洋河股份又一高端酒經(jīng)典范例,蘇酒頭排酒開窖節(jié)是雙溝酒業(yè)獲得又一產(chǎn)區(qū)賦能手段。

      3、雙溝酒業(yè)擁有完整的獨(dú)立的品控與產(chǎn)品體系。應(yīng)該看到,雙溝酒業(yè)在享受洋河股份創(chuàng)造的平臺(tái)資源同時(shí),保留了自身獨(dú)立品控與產(chǎn)品體系。高端蘇酒頭排酒,次高端蘇酒綠蘇,中檔雙溝珍寶坊,大眾酒柔和雙溝,這樣的品控與產(chǎn)品體系使得雙溝酒業(yè)擁有足夠市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

      4、雙溝酒業(yè)有創(chuàng)新的商業(yè)模式。隨著中國白酒競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)形態(tài)變化,商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)于名酒至關(guān)重要,洋河也是如此。而雙溝品牌和酒業(yè)有創(chuàng)新的商業(yè)模式計(jì)劃。

      5、雙溝酒業(yè)品牌歷史與文化傳承從未間斷。雙溝醉猿、雙溝醴泉、雙溝古人類遺址公園等文化歷史古跡保留完整。雙溝酒業(yè)品牌基因與品牌傳奇在消費(fèi)者層面深度流傳,雙溝酒業(yè)品牌價(jià)值有較大釋放潛能。

           雙溝品牌是洋河股份新增長極

      面對(duì)激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),雙溝品牌能否成為洋河股份新增長極?

      第一,雙溝酒業(yè)江蘇基地市場(chǎng)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)強(qiáng)大的基地市場(chǎng)對(duì)于雙溝酒業(yè)重回市場(chǎng)巔峰至關(guān)重要,雙溝酒業(yè)具備復(fù)興江蘇市場(chǎng)的品牌動(dòng)力。

      第二,雙溝酒業(yè)蘇魯豫皖板塊成長性值得期待。歷史上,雙溝在河南、山東、安徽市場(chǎng)都有非常不錯(cuò)表現(xiàn),而《糖煙酒周刊》、“酒說”市調(diào)發(fā)現(xiàn),經(jīng)銷商群體對(duì)于雙溝酒業(yè)復(fù)興均躍躍欲試,抱有信心和期待。雙溝酒業(yè)只要能夠在周邊板塊實(shí)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)性擴(kuò)張”便能實(shí)現(xiàn)單一經(jīng)營主體迅速放量目標(biāo)。

      第三,雙溝酒業(yè)結(jié)構(gòu)化能力與品牌擴(kuò)張性塑造。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,高端酒塑造方式正在發(fā)生深刻變革,善于創(chuàng)新的雙溝品牌應(yīng)該在碎片化時(shí)代尋找到結(jié)構(gòu)化方法。目前,蘇酒系蘇酒綠蘇在江蘇市場(chǎng)擁有良好基礎(chǔ),蘇酒頭排酒開局良好,雙溝珍寶坊具備結(jié)構(gòu)性升級(jí)機(jī)會(huì),柔和雙溝完全可以培育資深消費(fèi)者,雙溝酒業(yè)結(jié)構(gòu)化能力值得期待。擁有中國酒都產(chǎn)區(qū)化背書,中國名酒品牌化背書以及多場(chǎng)景線下活動(dòng),雙溝酒業(yè)品牌擴(kuò)張性凸顯。

      第四,雙溝酒業(yè)組織變革與相對(duì)獨(dú)立主體地位是雙溝成為新增長極的保障。組織裂變與業(yè)務(wù)單元(SKU)重組是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本手段。我們高興地看到,蘇酒集團(tuán)已經(jīng)意識(shí)到獨(dú)立運(yùn)營主體重要性,重組了銷售團(tuán)隊(duì)與品牌服務(wù)組織,通過組織驅(qū)動(dòng)打造雙溝成為新的市場(chǎng)增長點(diǎn)。

      重啟與復(fù)興雙溝,必將為洋河股份提供與創(chuàng)造新增長極。

    關(guān)鍵詞:

    洋河股份

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