62歲的家電品牌長虹，正竭力擺脫暮氣沉沉的刻板印象。

　　近日，長虹集團旗下上市公司【四川長虹(600839)、股吧】(600839.SH)公告稱，擬在經(jīng)營范圍中增加“廣播電視節(jié)目制作，互聯(lián)網(wǎng)信息服務，音頻、視頻制作與服務”。

　　直播熱潮下，各大企業(yè)爭相通過直播帶貨，四川長虹卻另辟蹊徑，欲與知名MCN機構聯(lián)合打造長虹草莓臺“直播間”，培養(yǎng)自己的網(wǎng)紅。

　　“直播帶貨重要，帶品牌亦重要，尤其是經(jīng)歷泛直播后，網(wǎng)友對精品內(nèi)容的要求越來越高，帶品牌就成為了重要選擇?！?月12日，長虹集團相關負責人回復時代周報記者。

　　此舉被家電產(chǎn)業(yè)資深分析師劉步塵解讀為“劍走偏鋒”。

　　6月14日，一位行業(yè)內(nèi)人士對時代周報記者表示，多年來，長虹一直難以走出“主業(yè)不突出，企業(yè)包袱重、機制老舊、改革艱難”的困局，在家電行業(yè)的地位有進一步邊緣化的趨勢，此次布局不失為一次勇敢嘗試。

　　15日，四川長虹報收2.86元/股，最新市值為132.02億元，年初至今累計下跌1.72%。

　　直播帶品牌

　　今年家電行業(yè)形勢嚴峻，而細分來看，大小家電呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的迥異表現(xiàn)。

　　6月14日，產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌對時代周報記者分析稱，新冠肺炎疫情期間，宅家以及上班后自帶午餐等新趨勢，讓消費者對小家電使用頻次變高，改善生活品質的需求也變得更強烈。而大家電則受地產(chǎn)降溫、疫情沖擊等影響，出現(xiàn)銷量下滑現(xiàn)象。

　　“由于國內(nèi)家電市場趨飽和，以存量市場、更新?lián)Q代為主，因此國內(nèi)大家電行業(yè)處于內(nèi)生發(fā)展周期，規(guī)模增長乏力，價格競爭激烈，品牌競爭加劇。”長虹方面也意識到這一點。

　　在此背景下，線上渠道被推至重要位置，企業(yè)紛紛向其投注更多精力。

　　長虹集團不甘落后。

　　6月8日晚間，四川長虹公告稱，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，需辦理廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證，公司擬在經(jīng)營范圍中增加“廣播電視節(jié)目制作，互聯(lián)網(wǎng)信息服務，音頻、視頻制作與服務”。

　　據(jù)介紹，長虹將整合知名網(wǎng)紅與專業(yè)MCN機構等資源，打造集網(wǎng)紅培育、內(nèi)容打造、IP引流、粉絲運營為一體的直播平臺長虹草莓臺“直播間”。

　　對于這波操作，上述長虹集團負責人回應時代周報記者，草莓臺“直播間”不同于純帶貨模式，而是以傳遞健康生活方式來形成用戶關系沉淀。以各類有趣好玩的內(nèi)容與活動，從公域流量中分蛋糕到私域流量，并逐漸將蛋糕做大做精，實現(xiàn)粉絲高黏性，強化品牌印記。

　　卸包袱抓主業(yè)

　　以軍工起家的四川長虹創(chuàng)建于1958年。1994年，四川長虹掛牌上市，曾經(jīng)歷一段黃金發(fā)展期。

　　1990年至2009年，長虹彩電連續(xù)20年蟬聯(lián)國內(nèi)銷量第一，被譽為“彩電大王”。

　　近年來，隨著家電市場競爭白熱化，長虹電視的銷量黯淡許多。

　　據(jù)奧維云數(shù)據(jù)，2019年長虹電視以386萬臺的出貨量位居第五，排在小米、海信、創(chuàng)維和TCL之后。

　　逐漸淡出大眾視線背后，長虹一直難以卸下“主業(yè)不突出，企業(yè)包袱重”的老國企枷鎖。

　　為此，長虹集團董事長趙勇曾提出，首先，要理順“三個關系”，即長虹與政府的關系、董事會與經(jīng)營層的關系、母公司與子公司的關系；其次，要進行產(chǎn)業(yè)調整，對不符合公司戰(zhàn)略、對發(fā)展造成拖累的子公司進行戰(zhàn)略重組或者退出；最后，要做出人事改革，一些高管退出經(jīng)營層，讓經(jīng)營層真正承擔起經(jīng)營責任，用市場化機制聘任經(jīng)營層。

　　2019年，四川長虹先后通過轉讓股權、出售資產(chǎn)方式，剝離了與公司主營業(yè)務關聯(lián)度不大的堿錳電池業(yè)務、部分鋰電池業(yè)務，以及等離子業(yè)務。

　　“今年環(huán)境對大家電企業(yè)來說，守比攻更是一條出路?！焙槭吮笳f道。

　　令人遺憾的是，長虹集團在機制上的突破一直不明顯。“長虹目前面臨的不是如何發(fā)展的問題，而是如何生存的問題，不加快混合所有制改革步伐，長虹未來堪憂?！眲⒉綁m表示。

　　圍繞物聯(lián)網(wǎng)轉型

　　除自身包袱外，外部行業(yè)的變化也在催促長虹轉型。近兩年，頭部企業(yè)逐漸轉型，渴望撕掉家電標簽。

　　其中，“海信電器”改名“【海信視像(600060)、股吧】(11.880, -0.26, -2.14%)”，“青島海爾”更名“海爾智家(16.800, 0.35, 2.13%)”，均與業(yè)務轉型有關。更早之前，美的集團(58.300, -0.70, -1.19%)宣布向科技集團轉型，TCL、康佳等企業(yè)也相繼發(fā)力半導體顯示產(chǎn)業(yè)和上游芯片業(yè)務。

　　多年前，長虹集團董事長趙勇也曾提出：“未來長虹會是一家大數(shù)據(jù)企業(yè)，或者說是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也將是面向行業(yè)的云服務商?！?/p>

　　上述長虹集團負責人對時代周報記者介紹稱，集團圍繞物聯(lián)網(wǎng)進行轉型，一方面將貫徹落實“新三坐標”智能戰(zhàn)略，強化制造能力，圍繞物聯(lián)網(wǎng)關鍵元器件及模組、智能設備推動硬件復興。同時將以云計算、大數(shù)據(jù)及人工智能等先進技術為支撐，以數(shù)據(jù)為核心，打造端云一體的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)方案，為應用者、服務商等用戶賦能。

　　“物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要一個過程，前期的投入已經(jīng)取得初步的效果，長虹控股集團無線連接、高速連接器等在局部領域已經(jīng)取得突破，但整體還處于培育期，需要持續(xù)投入才能取得較大成績?！痹撠撠熑吮硎?。

　　對于長虹的轉型動作，劉步塵認為，自2013年提出“讓想象發(fā)生”的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略至今，整整7年過去，長虹轉型大數(shù)據(jù)企業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“想象”并沒有發(fā)生，企業(yè)的戰(zhàn)略轉型沒有達至預期。

　　在洪仕斌看來：“長虹作為一個老牌家電企業(yè)，多年來一直在擁抱變化，但無論大數(shù)據(jù)還是物聯(lián)網(wǎng)，最終都需落實到經(jīng)營層面或核心產(chǎn)品上，轉化成經(jīng)營價值，要不然就是空中樓閣。”