16日下午，記者跟隨“走向我們的小康生活”主題采訪團來到了齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)【中國一重(601106)、股吧】集團有限公司。據(jù)了解，今年以來，在新冠肺炎疫情不利因素影響下，先后實現(xiàn)了元月“開門紅”、首季“滿堂紅”目標。截至5月末，公司營業(yè)收入同比增長59.41%；利潤總額同比增長86.68%，繼續(xù)保持逆勢上揚態(tài)勢。

　　收入增長、利潤增長……給中國一重集團的工人帶來了什么變化？該企業(yè)工人閻彩鳳告訴記者，近幾年，企業(yè)先后建設(shè)惠民之家、職工食堂，并將職工收入增長目標納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度發(fā)展目標中，建立了與企業(yè)確保、力爭、創(chuàng)優(yōu)工作目標相適應(yīng)的7%、9%、11%增長的薪酬分配體系，這在以前是想不到的。

　　制度改革讓所有人被激活和賦能

　　去行政化，精簡機構(gòu)和壓縮定員。打破“鐵飯碗”“體制內(nèi)”的傳統(tǒng)思想，使企業(yè)真正回歸市場。改革后，管理部門由19個精簡至11個；撤銷全部總部職能部門業(yè)務(wù)科室69個。在崗職工平均年齡降至38歲，管理人員減至6.5%，輔助生產(chǎn)工人減至7.9%，人力資源結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。

　　推市場化，建立選聘和退出機制。改革后，中層以上干部由320人減至192人，其中直管干部減至89人。同時，完善市場化退出機制。全面推行“兩個合同”制度，以勞動合同解決身份問題，以崗位合同解決進出問題，領(lǐng)導(dǎo)人員完不成目標收入60%、目標利潤70%的自動解職，一般員工崗位職責(zé)不達標經(jīng)兩次培訓(xùn)上崗仍不合格的，解除崗位合同，同時解除勞動合同，形成“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的市場化選人用人機制。

　　找準“癥結(jié)點” 把個體價值聚合成組織智慧

　　中國一重突出市場導(dǎo)向，集思廣益、取長補短，創(chuàng)新管理方式和方法，管“活”發(fā)展的體制機制，以體制機制的變革形成把個體價值聚合成組織智慧的平臺。

　　由工廠到公司，實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)制度的徹底轉(zhuǎn)身。打破了沿用幾十年的“工廠制”管理模式，2017年11月中國一重由全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲歇氋Y公司，更名為中國一重集團有限公司。目前，中國一重的體制機制已經(jīng)與市場高度對接，并建立起以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的制度支撐。

　　激發(fā)創(chuàng)新點燃發(fā)展新引擎

　　中國一重通過激發(fā)創(chuàng)新這個“驅(qū)動力”，點燃發(fā)展的新引擎，搞“活”發(fā)展核心力，形成對國家重大戰(zhàn)略的堅強支撐。近三年累計承擔了國家重點科研任務(wù)28項，獲省部級以上科技進步獎11項，其中1項獲國家科技進步特等獎、1項獲國家科技進步一等獎，2項獲國家科技進步二等獎。

　　同時，加大基層創(chuàng)新力度，開展全員全方位“雙創(chuàng)”工作，近年來，中國一重建立起4451基層創(chuàng)新體系，設(shè)立黨員創(chuàng)新活動室、勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室等工作室100余個，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短加工周期、降低成本等方面取得顯著成效。