穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期；保居民就業(yè)、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、?；鶎舆\轉(zhuǎn)。像抗擊疫情一樣，我們再一次和黨中央、國務(wù)院一起，眾志成城，形成了“六穩(wěn)”“六?！钡墓沧R。作為第一大產(chǎn)業(yè)，食品產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，其作用首當(dāng)其沖，其重要不言而喻，其引領(lǐng)事半功倍。我們自豪而欣喜地看到，各大龍頭企業(yè)不計成本復(fù)工復(fù)產(chǎn)，體現(xiàn)了主力軍的擔(dān)當(dāng)；我們驕傲而感動地看到，各中小企業(yè)拼盡全力加班加點，發(fā)揮了生力軍的作用；我們真切而深刻地感受到，以市場監(jiān)管系統(tǒng)為代表的各級職能部門，一手抓防控保供應(yīng)，一手抓服務(wù)促發(fā)展，竭盡全力，保障經(jīng)濟活力?！傲€(wěn)”“六?！保挠眯母冻?，我們用心傳播。

　　王德平 記者陳賽

　　【金健米業(yè)(600127)、股吧】股份有限公司成立于1998年，同年4月在上海證券交易所上市，是國內(nèi)糧食系統(tǒng)第一家上市公司，也是首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、全國優(yōu)秀食品工業(yè)企業(yè)、中國主食加工示范企業(yè)、全國綠色工廠、“好糧油”行動省級示范企業(yè)，旗下有參、控股企業(yè)19家，主要涉及米、面、油、奶、休閑食品、貿(mào)易等六大產(chǎn)業(yè)，公司產(chǎn)品進入了全國2800多個大型KA系統(tǒng)，大中城市產(chǎn)品覆蓋率達90%以上。

　　對作為生活必需物資的米面油奶，疫情期間金健的供應(yīng)從未中斷過

　　自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，金健米業(yè)快速反應(yīng)、精準施策，打響了防疫和保供的雙線戰(zhàn)役，每天為湖南省居民提供糧油等生活必需品約500噸，日產(chǎn)植物油達300噸；金健乳業(yè)1月26日恢復(fù)生產(chǎn)，每日為市民提供新鮮營養(yǎng)的奶制品17噸；金健米制品早餐粉日產(chǎn)量達9000kg；金健速凍日產(chǎn)能達20噸。

　　金健米業(yè)總裁陳偉在接受本報記者采訪時自豪地說：“疫情期間，我們的米、面、油、奶等各大業(yè)務(wù)板塊全產(chǎn)能供應(yīng)，切實發(fā)揮了上市國企的主力軍作用?！?/p>

　　迎難而上 防疫復(fù)工兩不誤

　　受疫情影響，原輔材料供應(yīng)、產(chǎn)品運輸配送、外地員工復(fù)工受阻，以及餐飲業(yè)、學(xué)校等未能正常開業(yè)或開學(xué)，致使金健部分產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品銷售受到較大影響，同比大幅下滑。面對疫情沖擊，金健積極應(yīng)對、統(tǒng)籌安排，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，全力做到防疫復(fù)工兩不誤。

　　嚴格抓好疫情防控。金健全公司上下高度重視疫情狀況，于除夕當(dāng)天迅速成立了以董事長為組長的“疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并結(jié)合實際連續(xù)出臺一系列管理規(guī)定，強化責(zé)任，細化措施，明確要求，層層傳達，層層落實。各分子公司、各部門通力協(xié)作，壓實主體責(zé)任，強化防控舉措，積極做好防護物資采購、廠區(qū)消殺、人員摸排和管理等工作，如堅持每日體溫雙排查，實行分散用餐制，用網(wǎng)絡(luò)視頻會議替代傳統(tǒng)會議等，確保了防控效果。截至目前，全公司無一人感染，員工的生命安全和健康得到強有力保障。

　　精心組織復(fù)工復(fù)市。為有效應(yīng)對疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊，積極落實政府部門穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)的要求，公司在妥善抓好疫情防控的基礎(chǔ)上，全力推進復(fù)工復(fù)市相關(guān)工作。一方面，公司經(jīng)營班子靠前指揮，多次赴旗下相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)研，對各產(chǎn)業(yè)復(fù)工復(fù)市工作進行專題調(diào)度和合理安排；各產(chǎn)業(yè)不等不靠，積極加強與當(dāng)?shù)卣臏贤▍f(xié)調(diào)，自1月26日以來，陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，二季度以來各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能已全面恢復(fù)。

　　多措并舉 穩(wěn)市場保供應(yīng)

　　金健克服疫情期間物流配送不暢等困難，積極組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品供應(yīng)。同時，要求所有產(chǎn)品在疫情期間不漲價，嚴禁各大經(jīng)銷商隨意調(diào)價或惡意囤貨，充分發(fā)揮了保供穩(wěn)價的作用。

　　全力保障保供通道。在疫情緊張導(dǎo)致全國多處公路限行的情況下，金健不斷尋求多種運輸方式，切實保障產(chǎn)品運輸通暢。金健營銷公司給湖北等疫情嚴峻地區(qū)的經(jīng)銷商以鐵路集裝箱的配送方式發(fā)貨，還先后在“貨車幫、運滿滿、牛運”等平臺發(fā)布尋找配送車輛信息，解決產(chǎn)品配送燃眉之急。針對疫情防控導(dǎo)致營銷人員不能及時返回市場工作，以及當(dāng)前糧油產(chǎn)品市場需求增長的情況，公司以穩(wěn)價保供為己任，積極調(diào)整銷售策略，制定各類應(yīng)對措施，確保市場供應(yīng)。金健糧食公司依托疫區(qū)合作廠商和向湖北經(jīng)銷商調(diào)貨，解決了無法及時將金健大米從省外配送至疫區(qū)的問題，保障了市場供應(yīng)。金健乳業(yè)公司通過社群、微信朋友圈等方式開展全員營銷，擴大銷量；金健農(nóng)產(chǎn)品公司適時把業(yè)務(wù)模式由原來的當(dāng)?shù)夭少?、異地銷售為主調(diào)整為當(dāng)?shù)夭少?、?dāng)?shù)劁N售，銷售訂單采取預(yù)約配送模式，提前進行電話溝通預(yù)約送貨，也減少物流的壓力。

　　全力推進產(chǎn)品銷售。針對疫情期間傳統(tǒng)銷售渠道受阻，產(chǎn)品銷售受到重大沖擊的危機局面，公司加快了渠道多元化建設(shè)進程，全力開拓新零售、電商等新渠道，拓展了軍供糧、中石油、中移動、中郵政等特渠，推出了“金健鮮生活”社群營銷平臺，取得了較好效果。此外，公司緊跟行業(yè)趨勢和營銷業(yè)態(tài)發(fā)展，積極探索嘗試新的產(chǎn)品營銷方式，充分借助新媒體傳播覆蓋廣、速度快的特性，提升營銷效果。

　　金健糧食生產(chǎn)線從2月3日復(fù)工到2月6日，僅僅4天時間就為湖南、湖北市場配送大米3141噸；金健植物油公司春節(jié)后復(fù)工到2月5日，就銷售小包裝油462噸，同時為各地政府提供了600噸小包裝油，作為保供物資儲備；僅1月27日至2月6日，金健乳業(yè)就出貨213086份，其中興盛優(yōu)選社區(qū)團購平臺發(fā)貨135999份，渠道網(wǎng)點銷售6823份，同時還捐贈抗疫70264份。

　　逆中求進 苦練內(nèi)功外樹形象

　　持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新。公司把產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升作為增強市場競爭力的關(guān)鍵因素，持續(xù)加大了戰(zhàn)略新品開發(fā)力度。疫情期間，公司申報了國家重點研發(fā)計劃專項——糧油質(zhì)量安全溯源控制體系構(gòu)建與應(yīng)用示范，獲得發(fā)明專利授權(quán)書1份、實用新型專利受理通知書8份。同時，開展了桃花香米品質(zhì)跟蹤試驗、低鈉掛面研究、風(fēng)味植物油處理工藝實驗等，為相關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)的改進與提升奠定了基礎(chǔ)。

　　積極開展品牌宣傳。疫情期間，公司積極組織開展了系列品牌宣傳，完成了湖南都市頻道“歡喜過大年”和“春節(jié)期間特別節(jié)目”的品牌宣傳；完成了【快樂購(300413)、股吧】電視直播節(jié)目的組織、現(xiàn)場拍攝和產(chǎn)品上線；完成了湖南省糧食行業(yè)協(xié)會“春暖花開，有你更美”抖音大賽的組織與拍攝工作，進一步提升了品牌形象，擴大了公司影響力。

　　在這場防疫保供戰(zhàn)中，金健米業(yè)整體經(jīng)營成績反而穩(wěn)步增長。一季度，金健實現(xiàn)營業(yè)收入10.16億元，同比增長11.94%。金健用實際行動做到了防疫經(jīng)營兩不誤。

　　陳偉表示，接下來，公司將進一步推進渠道轉(zhuǎn)型，加大新品開發(fā)力度，不斷提升經(jīng)營活力，持續(xù)促進企業(yè)的快速健康發(fā)展，繼續(xù)為防疫常態(tài)化下的“保供穩(wěn)價，服務(wù)民生”貢獻金健力量。