“‘或躍在淵’這個詞，也許最能表達我們現(xiàn)在的狀況?！薄?a href="http://m.xfjyyzc.com/gegu/600746/" target="_blank" title="江蘇索普(600746)股票分析,新聞,資金流向,財務數(shù)據(jù)" >江蘇索普(600746)、股吧】董事長胡宗貴如是說。

　　1993年大學畢業(yè)進入公司，從基層員工成長為董事長，胡宗貴見證了江蘇索普的發(fā)展歷程，對公司的認知深入“毛細血管”，公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、成本估算、項目進度信手拈來。

　　在胡宗貴的帶領下，江蘇索普羽翼漸豐，如今欲借助資本的東風，沖破發(fā)展的桎梏。

　　打好技改控本牌

　　談及今年上半年的業(yè)績表現(xiàn)，胡宗貴坦言，公司受到了較大壓力?！吧习肽甏_實遇到一些困難，整個煤化工行業(yè)受到很大影響。”

　　半年報顯示，公司上半年實現(xiàn)營收15.01億元，同比增長763.33%；凈利潤850.2萬元，扭虧為盈。“只能考慮減負荷，調(diào)整市場供給。”胡宗貴表示，公司這2年都在控制成本。只有把成本降下來，才能在行業(yè)周期中保持多盈利、少虧損。

　　為控制成本，胡宗貴甚至提出“最低成本”的口號，要求持續(xù)不斷推進降本增效。

　　原材料采購方面，江蘇索普從2019年開始與阿里巴巴合作，僅網(wǎng)上采購一項就可節(jié)省3000萬元。此外，公司一改傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)為以結(jié)果為導向的“負面清單”——符合國家和行業(yè)標準的供應商均為“合格供方”，一旦出現(xiàn)問題將被列入“負面清單”。采購監(jiān)管后置的同時，公司將內(nèi)控體系前置，由事后審計監(jiān)督變?yōu)檫^程審計、結(jié)果監(jiān)督，并要求工程建設類的合同核減金額5%至20%。

　　除了向管理要效益，江蘇索普始終堅持以技改練“內(nèi)功”，保證每年開展至少50項技改項目，投入不低于5000萬元。“當成本降到一定程度時，收益曲線就會平順。通過滾動性的技改，降低能耗與損耗，每年都會降低3000萬元至5000萬元的成本?！焙谫F總結(jié)道。

　　走好創(chuàng)新發(fā)展路

　　2019年，江蘇索普通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，獲得公司控股股東江蘇索普集團的醋酸及其衍生品業(yè)務，形成一條完整的“煤炭-甲醇-醋酸-醋酸衍生物”煤化工產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在胡宗貴看來，這代表著江蘇索普整體能力邁上新臺階。整體能力的提升，讓胡宗貴能夠放眼更長遠的發(fā)展目標：“我們要對標華魯和萬華?！?/p>

　　想要真正實現(xiàn)趕超，業(yè)務上的創(chuàng)新發(fā)展必不可少。怎么做？胡宗貴給出了答案：借助資本市場的力量，徹底打破公司在生產(chǎn)和業(yè)務上的“空間枷鎖”。

　　“我們正在考慮建設新生產(chǎn)基地，拓展公司的發(fā)展空間。同時，我們在進行新項目的規(guī)劃，希望與現(xiàn)有主業(yè)形成互補?！焙谫F介紹。

　　相較而言，發(fā)展新材料更為復雜，胡宗貴直言慎之又慎：“現(xiàn)在要做的，就是定下心來找準發(fā)展方向，不能盲目投資、上項目?！?/p>

　　為此，胡宗貴為新的發(fā)展項目確定了產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、資源共享、先進性和綠色發(fā)展4條原則，并明確表示：“有一條不能滿足，我們就不會去做?！?/p>

　　具體來看，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)就是在做強現(xiàn)有主業(yè)的基礎上，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸。比如前端利用有機危廢部分替代煤炭，后端向醋酸下游的酯類、醋酐、氯乙酸等延伸，強化產(chǎn)業(yè)鏈。資源共享，是指最大化利用現(xiàn)有原料、設備、采購渠道、銷售渠道等資源，實現(xiàn)新材料項目與現(xiàn)有主業(yè)的資源共享，減少在設備投資、原料采購、市場銷售等方面的重復投資。先進性，是為了避免同質(zhì)化競爭，尋找首創(chuàng)性技術(shù)，保證新材料項目從實施到投產(chǎn)都能在技術(shù)上保持一定的先進優(yōu)勢?！耙粋€?；椖?，從立項到投產(chǎn)，整個周期為3年左右。若不能保證技術(shù)的先進性，在投產(chǎn)的同時就會面臨巨大的市場壓力?！本G色發(fā)展，則是胡宗貴的一貫主張，也是開展新材料項目最大的原則。