華電重工:實現(xiàn)從以火電項目為主向火電、新能源、清潔能源和節(jié)能環(huán)保項目全面發(fā)展的轉(zhuǎn)變
摘要: 9月28日,有投資者向華電重工(601226)提問, 尊敬的管理層,我們?nèi)A電重工上市到現(xiàn)在股價年年下跌,請問我們上市的目的是什么呢?有什么實在的打算,謝謝請回答。
9月28日,有投資者向【華電重工(601226)、股吧】(601226)提問, 尊敬的管理層,我們?nèi)A電重工上市到現(xiàn)在股價年年下跌,請問我們上市的目的是什么呢?有什么實在的打算,謝謝請回答。
公司回答表示,公司自上市以來,一直努力通過提升企業(yè)的內(nèi)在價值回報全體股東。一是積極推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,順應(yīng)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,實現(xiàn)從以火電項目為主向火電、新能源、清潔能源和節(jié)能環(huán)保項目全面發(fā)展的轉(zhuǎn)變。二是強化科技創(chuàng)新對公司發(fā)展的戰(zhàn)略支撐作用,加大華電重工在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的資源投入,加快研發(fā)平臺建設(shè),立足高端科技和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)市場,構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系,培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)和市場競爭力的系統(tǒng)和產(chǎn)品,為公司轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。三是增強全生命周期服務(wù)能力,在原有業(yè)務(wù)市場需求乏力的情況下,努力延伸服務(wù)流程,挖掘市場深度,拓展存量市場,由主要面向新增基建市場向面向存量業(yè)務(wù)的升級改造及運維服務(wù)轉(zhuǎn)型,大力拓展客戶全生命周期內(nèi)的業(yè)務(wù)機會。四是加快走出去步伐,以國家“一帶一路”戰(zhàn)略、華電集團(tuán)和華電科工海外發(fā)展戰(zhàn)略為契機,通過借船出海、聯(lián)合出海,積極拓展海外業(yè)務(wù),推動業(yè)務(wù)從面向國內(nèi)市場向面向國內(nèi)外兩個市場轉(zhuǎn)型。五是推動市場營銷創(chuàng)新,加強各單位的溝通協(xié)調(diào),形成相互支持、相互協(xié)調(diào)的市場營銷網(wǎng)絡(luò),打造高效有序的營銷管理平臺,創(chuàng)新市場營銷手段,完善售后服務(wù)體系,加大銷售激勵力度,持續(xù)提升市場開拓能力。六是持續(xù)提升精細(xì)化管理水平,發(fā)揮預(yù)算的引領(lǐng)與管控作用,多管齊下壓降“兩金”,加強“四算”管理,推行項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,控制工程項目成本,創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理,優(yōu)化采購招投標(biāo)模式,降低采購成本、提高采購效率。七是充分利用入選“雙百企業(yè)”機遇,聚焦“五突破、一加強”目標(biāo)任務(wù),推動治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理創(chuàng)新,在法人治理結(jié)構(gòu)、市場化經(jīng)營機制、激勵約束機制等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)尋求突破,使公司經(jīng)營機制更加靈活,穩(wěn)步提升公司經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。隨著上述措施的推進(jìn)與實施,公司近年來業(yè)績穩(wěn)步增長,基本面不斷改善。感謝您的關(guān)注!
華電重工,新能源








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