四季度以來，開灤呂家坨礦業(yè)公司井運區(qū)為進(jìn)一步加強(qiáng)員工行為管控，減少或避免“三違”現(xiàn)象，結(jié)合自身運輸線路線長、工作范圍廣、單人作業(yè)崗位多的實際，組織開展了員工行為規(guī)范治理活動，著力提高安全生產(chǎn)可控度。

　　開灤呂家坨礦業(yè)公司井運區(qū)要求班子成員每周深入到下屬4個隊班前會進(jìn)行一次安全宣講，分析安全形勢，講解安全政策，引導(dǎo)員工深刻反思查找自身是否存在麻痹大意思想，是否存在“小傷工無所謂、磕手碰腳在所難免”的錯誤觀念，是否存在對待安全“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的問題，從而不斷增強(qiáng)安全防范意識。同時，他們匯總分析以往典型事故案例，按照滑摔、刮碰、擠砸等類別，制作警示教育示范片，并組織下屬各隊完善電車司機(jī)、信號把勾工、軌道工、架線工、機(jī)電工等工種的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，利用班前會組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高員工安全防范能力。

　　開灤呂家坨礦業(yè)公司井運區(qū)制定下發(fā)員工不安全行為大排查大整治活動專項安排，要求下屬各隊按照排查整治內(nèi)容和要求，采取“自己找、他人幫、班長評”的方法，組織各班組逐人、逐崗位、逐工序、逐環(huán)節(jié)地深挖細(xì)找圖省事、耍大膽、冒險蠻干等不規(guī)范行為，杜絕現(xiàn)場作業(yè)精力不集中、操作隨意性強(qiáng)等現(xiàn)象，確保自主保安、相互保安到位。在此基礎(chǔ)上，他們以班組為單位，組織員工人人梳理隱患問題清單，深層次分析隱患問題原因，制定針對性整改措施，明確整改督導(dǎo)責(zé)任人和整改時限，加強(qiáng)檢查驗收，促進(jìn)員工時刻繃緊安全弦，確保不安全行為排查整治取得實效。

　　開灤呂家坨礦業(yè)公司井運區(qū)本著“嚴(yán)查細(xì)管、精準(zhǔn)考核”的原則，加大現(xiàn)場安全檢查考核力度。他們要求管技人員利用下井帶班時間，詢問員工吸取事故教訓(xùn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會知識掌握、規(guī)程措施現(xiàn)場落實等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏幫教，并在上井后進(jìn)行考核通報；安全組成員采取突擊檢查與集中檢查相結(jié)合、分散檢查與聯(lián)合檢查相結(jié)合的形式，定期組織安全檢查，著重查處過程性安全確認(rèn)和不規(guī)范行為，及時下發(fā)檢查考核情況通報。對于檢查出的各隊存在的安全問題及員工的操作不規(guī)范現(xiàn)象，他們分別進(jìn)行下發(fā)區(qū)內(nèi)五定表、掛黃牌及日清日結(jié)減資考核，相反，則給予安全嘉獎，激發(fā)員工保安熱情。