開灤股份呂家坨礦業(yè)公司井運區(qū)向“三違”行為說不
摘要: 四季度以來,開灤呂家坨礦業(yè)公司井運區(qū)為進(jìn)一步加強(qiáng)員工行為管控,減少或避免“三違”現(xiàn)象,結(jié)合自身運輸線路線長、工作范圍廣、單人作業(yè)崗位多的實際,組織開展了員工行為規(guī)范治理活動,著力提高安全生產(chǎn)可控度。
四季度以來,開灤呂家坨礦業(yè)公司井運區(qū)為進(jìn)一步加強(qiáng)員工行為管控,減少或避免“三違”現(xiàn)象,結(jié)合自身運輸線路線長、工作范圍廣、單人作業(yè)崗位多的實際,組織開展了員工行為規(guī)范治理活動,著力提高安全生產(chǎn)可控度。
開灤呂家坨礦業(yè)公司井運區(qū)要求班子成員每周深入到下屬4個隊班前會進(jìn)行一次安全宣講,分析安全形勢,講解安全政策,引導(dǎo)員工深刻反思查找自身是否存在麻痹大意思想,是否存在“小傷工無所謂、磕手碰腳在所難免”的錯誤觀念,是否存在對待安全“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的問題,從而不斷增強(qiáng)安全防范意識。同時,他們匯總分析以往典型事故案例,按照滑摔、刮碰、擠砸等類別,制作警示教育示范片,并組織下屬各隊完善電車司機(jī)、信號把勾工、軌道工、架線工、機(jī)電工等工種的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),利用班前會組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),著力提高員工安全防范能力。
開灤呂家坨礦業(yè)公司井運區(qū)制定下發(fā)員工不安全行為大排查大整治活動專項安排,要求下屬各隊按照排查整治內(nèi)容和要求,采取“自己找、他人幫、班長評”的方法,組織各班組逐人、逐崗位、逐工序、逐環(huán)節(jié)地深挖細(xì)找圖省事、耍大膽、冒險蠻干等不規(guī)范行為,杜絕現(xiàn)場作業(yè)精力不集中、操作隨意性強(qiáng)等現(xiàn)象,確保自主保安、相互保安到位。在此基礎(chǔ)上,他們以班組為單位,組織員工人人梳理隱患問題清單,深層次分析隱患問題原因,制定針對性整改措施,明確整改督導(dǎo)責(zé)任人和整改時限,加強(qiáng)檢查驗收,促進(jìn)員工時刻繃緊安全弦,確保不安全行為排查整治取得實效。
開灤呂家坨礦業(yè)公司井運區(qū)本著“嚴(yán)查細(xì)管、精準(zhǔn)考核”的原則,加大現(xiàn)場安全檢查考核力度。他們要求管技人員利用下井帶班時間,詢問員工吸取事故教訓(xùn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會知識掌握、規(guī)程措施現(xiàn)場落實等情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏幫教,并在上井后進(jìn)行考核通報;安全組成員采取突擊檢查與集中檢查相結(jié)合、分散檢查與聯(lián)合檢查相結(jié)合的形式,定期組織安全檢查,著重查處過程性安全確認(rèn)和不規(guī)范行為,及時下發(fā)檢查考核情況通報。對于檢查出的各隊存在的安全問題及員工的操作不規(guī)范現(xiàn)象,他們分別進(jìn)行下發(fā)區(qū)內(nèi)五定表、掛黃牌及日清日結(jié)減資考核,相反,則給予安全嘉獎,激發(fā)員工保安熱情。
開灤股份,呂家坨








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