近日，惠而浦中國面向國內(nèi)消費者量身打造的，惠而浦Aurora歐諾娜系列洗碗機工廠正式在安徽合肥投產(chǎn)?；荻种袊麻L吳勝波表示，公司將以該生產(chǎn)線投產(chǎn)作為新起點，持續(xù)加碼中國市場，進一步將合肥打造為惠而浦全球供應(yīng)鏈的關(guān)鍵組成部分。

　　根據(jù)公開信息，近年來，惠而浦中國面臨業(yè)績下滑、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、售后服務(wù)遭詬病、財務(wù)造假等問題。有觀點認為，惠而浦中國此次押注洗碗機品類，尚無力支撐其扭虧為盈的重任。

　　另一方面，惠而浦中國穩(wěn)步推進格蘭仕要約方案的舉動，被業(yè)內(nèi)人士看作是其剝離虧損業(yè)務(wù)發(fā)力新業(yè)務(wù)、“曲線救國”的策略。不過，惠而浦能否雙線并行挽救頹勢，還需時間檢驗。

　　發(fā)力洗碗機業(yè)務(wù)，內(nèi)外夾擊下尚無必勝法寶

　　近日，惠而浦中國在安徽合肥投產(chǎn)了一條洗碗機工廠。同時，面向國內(nèi)消費者量身打造的惠而浦Aurora歐諾娜系列洗碗機也正式上市。吳勝波表示，合肥洗碗機工廠的投產(chǎn)是惠而浦中國發(fā)力廚電的重要一步。

　　“結(jié)合對洗碗機在亞洲和中國未來幾年銷量的預(yù)測，我們目前將產(chǎn)能定為40萬臺，能夠保證亞太地區(qū)的需求量，考慮到疫情的影響，這一數(shù)字是比較保守的。”吳勝波說道。

　　近年來，國內(nèi)洗碗機市場規(guī)模增長迅速。今年，在疫情催生的“宅經(jīng)濟”下，居家吃飯頻率增多，需要清洗的碗筷數(shù)量和頻率也大幅增加，不少消費者都萌生購買洗碗機的想法。同時，防疫常態(tài)化背景下，居民健康意識和訴求也在提升，洗碗機作為健康家電一躍成為家電行業(yè)中的明星產(chǎn)品。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，中國洗碗機零售市場全渠道銷量85.8萬臺，同比增長32.7%；零售額規(guī)模37.2億元，同比增長20.4%。從行業(yè)數(shù)據(jù)來看，洗碗機市場連續(xù)3年復(fù)合增長率都達到30%以上，在疫情沖擊下仍保持高速增長。

　　吳勝波表示，中國洗碗機市場的發(fā)展勢頭已經(jīng)出現(xiàn)，把合肥作為生產(chǎn)制造基地，除了可以滿足國內(nèi)消費者對于洗碗機的需求，同時也是為全球出口做進一步打算。

　　惠而浦中國總裁艾小明進一步補充道，為契合中國人洗碗習(xí)慣，惠而浦推出的新系列洗碗機容量和洗凈功能將進一步增加。未來，惠而浦洗碗機本土化重點將放在元器件的本土化上。

　　在歐洲和北美市場，惠而浦洗碗機已成為絕對領(lǐng)先者，市場份額占比在40%以上。不過在中國市場，惠而浦卻屬于后來者。據(jù)家電行業(yè)協(xié)會今年的數(shù)據(jù)，西門子以50%的市占率穩(wěn)坐國內(nèi)洗碗市場頭把交椅，美的、卡薩帝、方太等國產(chǎn)品牌都在洗碗機市場持續(xù)加碼，快速布局。

　　“國產(chǎn)品牌更加熟悉國內(nèi)的消費習(xí)慣，能夠因人制宜進行個性化調(diào)整，比如推出針對不同戶型的安裝解決方案，以及根據(jù)用戶具體使用條件和需求，將產(chǎn)品進行逐一分級，并推出一些功能齊全、但價格相對較低的普及型洗碗機產(chǎn)品等，這些舉措往往也能獲得更多消費者的青睞。”分析人士認為。

　　上述分析人士指出，憑借品牌的影響力，惠而浦推出的新產(chǎn)品一定會受到關(guān)注。但是，洗碗機行業(yè)外有德國西門子穩(wěn)坐銷量冠軍，內(nèi)有美的、卡薩帝、方太等國產(chǎn)品牌不斷推陳出新，以適應(yīng)國人消費習(xí)慣，惠而浦尚未找到必勝法寶。

　　業(yè)績下滑、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)遭詬病，旗下品牌日益邊緣化

　　公開資料顯示，惠而浦總部位于美國密歇根州，旗下?lián)碛蠾hirlpool、Maytag等眾多國際知名品牌，在全球各地擁有的生產(chǎn)基地、研發(fā)中心以及設(shè)計中心總計達70家?；荻帜壳笆鞘澜缟献畲蟮拇笮图译娭圃焐讨唬?019全年營業(yè)額達204.2億美元。

　　然而在中國，惠而浦的地位卻始終處于“不上不下”的尷尬局面。有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然惠而浦進軍中國多年，但其在國內(nèi)市場的中低端定位與國際地位并不符合，再加上多類產(chǎn)品數(shù)次被爆出質(zhì)量不過關(guān)，惠而浦的口碑與名聲已在消費者的心中慢慢下降。

　　2014年，惠而浦入主合肥三洋，成為后者新控股股東，合肥三洋也因此更名為惠而浦。與合肥三洋合作期間，惠而浦對三洋過度依賴，“三洋”品牌產(chǎn)品銷售占國內(nèi)收入比例較大。這直接導(dǎo)致2019年雙方合作終止后，惠而浦中國的營收大幅下滑。

　　2019年財報顯示，惠而浦中國全年營收52.81億元，同比下跌15.97%；歸母凈虧損為3.22億元，同比下滑223.3%；歸屬上市公司股東扣非凈虧損為3.82億元，同比下滑5707%。

　　產(chǎn)業(yè)觀察家指出，失去“三洋”品牌使用權(quán)是惠而浦中國業(yè)績虧損的直接原因，但本質(zhì)上也是惠而浦品牌不夠硬?！盎荻直晨棵绹笃放频膬?yōu)勢，卻沒有在中國市場上打出自己的差異化產(chǎn)品以及口碑，留給吳勝波、艾小明的時間不多了。”

　　截至目前，惠而浦中國的業(yè)績?nèi)晕匆娖鹕?。今年三季報顯示，惠而浦中國前三季度營收35.3億元，同比下降13.62%，歸母凈利潤虧損1.14億元，同比下降64.56%；歸屬上市公司股東扣非凈虧損2億元，同比下降125.47%。

　　業(yè)績持續(xù)下滑的同時，惠而浦中國還面臨著產(chǎn)品質(zhì)量不合格、售后服務(wù)遭詬病、財務(wù)造假等問題。據(jù)記者了解，目前在黑貓投訴等平臺上，消費者關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量與售后的投訴層出不窮，與此同時，惠而浦2015、2016年報涉嫌虛假記載被行政處罰事件已過去數(shù)年，仍有股民在進行維權(quán)活動。

　　“惠而浦中國資產(chǎn)減值，業(yè)績虧損，旗下的惠而浦、帝度兩個品牌在家電行業(yè)日益邊緣化，這說明惠而浦中國的品牌發(fā)展策略整體上并不成功?！庇挟a(chǎn)業(yè)觀察家認為。

　　積極推進格蘭仕要約收購，或能曲線救國

　　日前，在發(fā)布了一份虧損三季報的同時，惠而浦中國也披露了關(guān)于格蘭仕要約收購的進展情況：惠而浦中國的實控人美國惠而浦集團，正在對格蘭仕要約條件和潛在戰(zhàn)略合作的其他方面，以及對公司財務(wù)報表和其他運營方面的潛在影響等進行考量及評估。

　　今年8月26日，惠而浦公告稱，格蘭仕向惠而浦股東發(fā)起了部分要約收購，本次收購股份數(shù)量為4.675億股，占惠而浦已發(fā)行股份總數(shù)61%；要約價格為5.23元/股，不會終止上市公司地位。

　　控股惠而浦51%股份的惠而浦集團已于8月25日向美國SEC提交了報告，對格蘭仕本次要約收購表示歡迎。作為惠而浦集團的重要供應(yīng)商，格蘭仕與惠而浦集團的供應(yīng)關(guān)系已超過15年?；荻旨瘓F一直在評估有助于惠而浦在中國市場中增強業(yè)務(wù)表現(xiàn)的潛在戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　公告顯示，在獲得必要的監(jiān)管批準后，格蘭仕將發(fā)起正式的部分收購要約，惠而浦集團董事會將決定是否批準通過其子公司就本次要約收購出售股份。

　　持股惠而浦23.34%股份的合肥市國有資產(chǎn)控股有限公司在對上市公司的答復(fù)函中稱，對格蘭仕本次要約收購惠而浦表示歡迎，合肥市國控看好格蘭仕與上市公司的潛在協(xié)同效應(yīng)，并希望通過本次要約收購開啟與格蘭仕的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　此前，格蘭仕副董事長梁惠強在接受媒體采訪時表示，“（要約收購惠而浦）進展一切順利，在預(yù)料之中”。因為惠而浦有一定國資背景，也涉及跨國公司、上市企業(yè)，需要的流程手續(xù)比一般企業(yè)復(fù)雜，因此格蘭仕會保持耐心。

　　不過，本次要約收購尚需取得國家市場監(jiān)督管理總局反壟斷局等部門同意批復(fù)后實施，仍有不確定性。截至公告當(dāng)日收盤，惠而浦的股價當(dāng)天下跌0.43%至6.88元/股，比格蘭仕5.23元/股的要約收購價上升了31.5%。

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，格蘭仕想借助惠而浦在大家電方面的供應(yīng)鏈、技術(shù)支持等優(yōu)勢，彌補自身產(chǎn)品線單一、創(chuàng)新能力不足等短板。另一方面，惠而浦中國因持續(xù)虧損、負面新聞纏身導(dǎo)致其市場占有率大跌。此次惠而浦中國交出控制權(quán)，或是一次剝離虧損業(yè)務(wù)發(fā)力新業(yè)務(wù)、“曲線救國”的策略。不過，惠而浦能否通過雙線并行策略挽救頹勢，還需時間檢驗。